David Isasi

En este trigésimo quinto capítulo de Perspectiva veremos un resumen de las noticias más destacadas de la semana en el mundo empresarial, y además analizaremos la estrategia empresarial de FERRERO, una empresa conocidísima mas por sus productos que como empresa en sí. Han sido años de buenas decisiones las que han llevado a esta empresa a la posición de dominancia en un sector tremendamente competitivo como es el del chocolate.

• Pepephone. No le han guardado el luto al cadáver.
• Apple y sus estrategia de lanzamiento del iPhone 7.
• Google y el lanzamiento de su Pixel.

Enlaces de este episodio

• Pepephone quiere vender seguros y dar créditos
• Análisis de una empresa
• Emprender Fácil
• Ferrero estrategia – El Mundo Empresarial

En este trigésimo cuarto capítulo de Perspectiva veremos un resumen de las noticias más destacadas de la semana en el mundo empresarial, y además daremos respuesta a un oyente que tiene alguna duda sobre la estrategia de Microsoft.

• Arturo Sanchez nos habla sobre la estrategia de actualización a Windows 10.
• DÍA. Acuerdos con Amazon e Ing direct
• UBER y la tarifa plana por desplazamiento
• ¿Pero que demonios hemos hecho? Blackberry ( RIM )
• ¿Pero que demonios hemos DICHO? Volkswagen: Tesla no es nuestro rival
• MOVISTAR. Objetivo, reducir la deuda

Enlaces de este episodio

• Los clientes de Amazon podrán comprar productos de DIA, Lavinia y del Mercado de la Paz – elEconomista.es
• Probamos Twyp Cash, la forma de sacar dinero de ING en Dia
• El transporte en las ciudades y la tarifa plana » Enrique Dans
• Blackberry dejará de fabricar sus propios teléfonos | Tecnología Home | EL MUNDO
• «Tesla no es nuestro rival»
• Telefónica cancela la salida a bolsa de Telxius

En este trigésimo tercer capítulo de Perspectiva realizamos un rápido repaso a las noticias más significativas de la semana:

• Aumentan los supermercados en España en tiempos de crisis
• El hype descontrolado puede ser muy perjudicial
• Google y las tiendas físicas.
• ¿Pero qué demonios hemos hecho?
• Samsung y el Note 7.

Como tema principal analizaremos la historia que llevó al éxito a una de la empresas más importantes de España, PORCELANOSA. No es fácil mantener a flote una empresa cuando su principal modelo de negocio sufre una crisis tan devastadora como la que hemos sufrido en España. Las claves para ello…. a continuación en el podcast.

Otros enlaces del episodio

• El rey del azulejo que no tenía cara (I). CR271
• Porcelanosa, la empresa española más internacional,Directivos.-Economía y empresa Expansión.com
• De Commodore Criterion a Porcelanosa New York: la historia viva de la tienda insignia | PORCELANOSA Blog
• Porcellanato: visión del negocio, Estrategia de Porcelanosa, Home Depot en Internet. | Julio Sol | LinkedIn

En este trigésimo segundo capítulo de Perspectiva realizamos un rápido repaso a las noticias más significativas de la semana en lo referente al mundo empresarial relacionado con la tecnología:

• La estrategia de Apple con el iPhone SE
• Tiendanimal. Recorrer el camino a la inversa.

Sección: ¿PERO QUE DEMONIOS HEMOS HECHO?
Cártel en las empresas de mudanzas

Y para cerrar el episodio, inauguramos la sección LA RESPUESTA DEL OYENTE.

En esta ocasión Carlos Palau Castellano nos manda un correo donde nos explica la estrategia de Mercadona en profundidad en lo referente a los proveedores y como usan la tecnología como mejora de procesos.

En este trigésimo primer capítulo de Perspectiva realizamos un rápido repaso a las noticias más significativas de la semana en lo referente al mundo empresarial relacionado con la tecnología:

• Las estrategias mas evidentes también pueden ser exitosas
• Vender a Perdidas. Hazlo pero si te pillan…
• Pactar precios te va a salir carísimo

Y como tema principal del capítulo, analizaremos el Modelo de Negocio de LEGO, una empresa de juguetes que está a la cabeza de la innovación en su sector.

En este trigésimo capítulo de Perspectiva realizamos un rápido repaso a las noticias más significativas de la segunda quincena de Agosto, que por otro lado, no ha sido para nada un mes con poca actividad empresarial. Al contrario, nos hemos encontrado con muchas decisiones que influirán en el devenir de varias empresas.

• Publicidad oculta en publireportajes.
• Prototipos de tiendas. Lo que vemos en una tienda, está muy estudiado.
• El modelo de negocio basado en Internet.
• Cerveza Carlsberg. Sin rumbo claro.
• Trabajar en UBER era el futuro, y ha pasado a ser el pasado.
• Volkswagen la lía con sus proveedores.