Weekly

Esto es Weekly de Emilcar FM en su capítulo 251. Yo soy Emilcar y este es un podcast premium sabanal para aquellos seguidores de Emilcar Daily que quieren más. Hoy es 26 de mayo de 2023 y en este capítulo voy a hablar de los insistentes rumores de una nueva Apple Store en España. También te contaré la última novedad del pleito de los 13.000 millones de euros que enfrenta la Comisión Europea contra Apple y el gobierno de Irlanda. Seguiré contándote mi primera aproximación a la nueva red social, Blue Sky, y a continuación hilaré con singular maestría una posible característica de iOS 17 con una campaña en Kickstarter. Finalizaré hablándote de nuevas formas de patrocinio en podcast que me han propuesto y lo que opino de ellas, para ver si coincidimos o no. Vamos a comenzar con el podcast de hoy, pero antes quiero saludar a los más recientes suscriptores de Weekly, Fidel y Miguel Ángel. Espero que vuestra estancia aquí sea tan larga como beneficiosa y entretenida. Y ahora sí, empezamos. Esta semana tenemos un delicioso nuevo rumor que sería la apertura de una nueva Apple Store en España, que ya ha llovido desde la última vez. Es una noticia que lo mismo os ilusiona y os decepciona a partes iguales, pero bueno, vamos a ver qué es lo que nos trae. Todo parte de una remodelación, la remodelación del Centro Comercial La Vaguada en el centro de Madrid, que son unas obras que van a comenzar, lo mismo han comenzado ya en estos momentos, comenzaban durante el mes de mayo. Esta remodelación pues va a llevar al centro comercial a un nuevo objetivo visual, va a recibir mucha luz, con muchos elementos naturales, mucho arbolito por medio, muchas movidas, grandes lucernarios, todo este tipo de historias. Esto se publicó abundantemente en la prensa local, se pusieron infografías y recreaciones en 3D de cómo va a ser el nuevo centro comercial La Vaguada, que es un centro comercial, insisto, que ya existe. Junto con esta noticia viene unido el tema de que muchas marcas van a instalarse en este nuevo centro comercial y en cualquier noticia que busquéis al respecto siempre tendréis que hablar de las mismas tres, que son Primark, Nike y Apple. Claro, llama la atención el tema de Apple, porque es que la tienda de Primark, más allá de que haya más o menos expectación porque abren uno nuevo, ellos ya anunciaron que iban a abrir tres nuevas tiendas, entre las cuales estaba esta, con lo cual pues tampoco hay ninguna novedad. Lo de Nike, no lo sé, el nivel de secretismo, pero todos conocemos el tema de Apple. Esto sigue funcionando igual, cuando es un centro comercial, de pronto hay un muro negro y el muro negro lleva lo que lleva y de pronto se quita el muro negro y hay una manzana y se acabó lo que se daba. Evidentemente las tiendas significativas tienen otro tipo de puesta en escena pero también muy similar, pero no hay tal cosa como alguien de Apple confirmando hoy que sí, que van a abrir en el centro comercial La Aguada. No es la primera vez que surgen rumores de tiendas de Apple en centros comerciales, porque yo entiendo que también puede ser una forma de determinados centros comerciales de darse publicidad. Si yo voy a hacer un nuevo centro comercial o voy a hacer una reforma, qué mejor que decir que viene Apple para atraer un cierto tipo de publicidad que de normal no me hubiera llevado, porque que hoy en día abra un centro comercial tampoco es una cosa que vaya a ser realmente relevante o que vaya a suscitar muchas historias. Por ejemplo, yo me acuerdo rumores muy insistentes de que Apple iba a abrir una tienda en el centro comercial Nevada, en Granada. Rumores que no tenían mucho fundamento. Había una especie de plano de estos planos como los que luego vemos en el centro comercial con todos los espacios dibujados y con el logotipo de cada tienda encima de su espacio. Había una especie de plano primigenio horrible que por ahí ponía Apple, pero ponía Apple igual que podía haber puesto José Manuel. O sea, no era una cosa que se viera muy tal. Y tampoco creo yo que Apple le diga al centro comercial, sí, sí, sí, bueno, hay mi logotipo que le diga a todo el mundo que se pase por el despacho del arquitecto, que no hay ningún problema, amigo. No, si Apple está de salida en un sitio como en Nevada o como a la vahuada, hay un NDA de mil pares de narices donde Apple dice sí, yo voy a venir aquí, pero vamos, tú es que ni me mires cuando pase. Porque funciona así la empresa. No digo yo que sea interesante o no, que tenga su justificación o que no la tenga, pero es así como funciona. El caso es que si buscas en cualquier buscador Apple Store, la vahuada, te vas a encontrar básicamente la misma noticia repetida un montón de veces, y es que el centro comercial inicia sus reformas y que Nike, Primark y Apple van a abrir allí sus nuevas tiendas. Y ya está. Y esto es todo lo que hay. Más allá de eso, pues yo sí te lo puedo adornar con información más interesante, como por ejemplo que las obras. Vamos a dejar esto para el final. Vamos a ver el número de tiendas que tenemos en España, que tenemos 11. La última que se abrió fue la de Puerta del Sol, la significa Nestor a priori más relevante de las que tenemos en todo el territorio nacional. Esta tienda se abrió el 21 de junio de 2014. Ahí estuve yo para hacer el día que nos despistemos va a hacer 10 años. Y ya sabéis este rollo que yo os cuento del número R. El número R identifica cada tienda de Apple no por el orden en el que han sido abiertas, sino por el orden en el que han sido pensadas. Y ya os he contado muchas veces que eso nos da para muchas cosas muy divertidas, porque nos da para comparar el número de apertura con el número de pensamiento, por así decirlo. Por ejemplo, la primera Apple Store en España fue la Maquinista Barcelona, abierta en el 4 de septiembre de 2010. Número de tienda 292 R406. Después se abrió la de Xanadu, el centro comercial Xanadu en Madrid. Número de apertura 294, número R 397. Es decir, Apple pensó en Xanadu o diseñó la tienda de Xanadu antes que la tienda de la Maquinista. ¿La de la Maquinista se abrió antes? Sí, es la primera. Ya está, sin más historias. Luego cuando avanzas en la historia de las Apple Store en España, te encuentras con cosas sorprendentes, como por ejemplo que parece que a priori la primera tienda en la que Apple pensó fue la que actualmente tenemos en Paseo de Gracia, aunque se inauguró años después que estas primeras, en 2012. Tiene el R368. Y después de esta, la más antigua en concepción es la penúltima en abrir, la del centro comercial Puerta Venecia en Zaragoza, R377. Entonces pues estas cosas para los que son muy muy freaky de estas movidas, les gustan, porque vas viendo por dónde se va Apple, qué es lo que hace, qué no sé cuánto. Y entonces te das cuenta de que la tienda de Murcia prácticamente se la encontraron, porque es R507. Y con respecto a las R que se estaban habiendo en su momento, es un número bastante avanzado. Y estas cosas pues son muy interesantes. ¿Qué abren en La Vaguada? Magnífico, ¿qué abran? Vamos a ver el R que traen. Vamos a compararlo con el resto de R de las tiendas españolas y vamos a compararlo con las R de las tiendas principalmente en Asia que se han abierto en los últimos dos años. ¿Esto para qué va a servir? Pues entre otras cosas para que mucha gente en España se coja un cabrío de narices. ¿Qué gente? La gente de Sevilla, la gente de Bilbao, la gente de Galicia en general. ¿Por qué? Porque son zonas pobladas, son zonas importantes que no tienen Apple Store. En toda Andalucía solo tenemos la de Marbella, la de el centro comercial La Cañada, que es una tienda además de la que por regla general se suele hablar regular en cuanto a resultados. Fíjate qué curioso. Uno podría pensar que Apple la ha puesto ahí porque bueno Marbella, el turismo internacional, etcétera. Pero por lo que yo he oído es la tienda que suele ofrecer peores resultados. Si alguien tiene cifra de información distinta y sé que la tenéis, algunos de los que escucháis este podcast y la queréis compartir conmigo de forma pública o anónima, yo encantado de trasladarla a los compañeros. A alguno de estos que sé que está escuchando el podcast le he preguntado si tenía alguna declaración extraoficial que hacerme y no tiene ninguna ni me ha contestado con lo cual pues estamos solos. Claro yo en su momento, ya os lo he contado muchas veces, yo era un hacha de estas cosas y yo tenía contactos, tenía tal, pero todo aquello ha desaparecido y ahora mismo no tengo ningún recurso en absoluto para confirmar o desmentir esto. Simplemente por continuar especulando vamos a hablar un poco de cuestiones de fechas. A ver, ¿le doy más valor a esto que al rumor del Nevada? Sí, porque el rumor del Nevada era de risa, era para haberlo visto. Aquí tienes a la vanguardia, tiene muchos medios de más prestigio difundiendo esta noticia que supongo que tendrá su parte de tal y bueno pues parece que la cosa tiene, por cómo lo están presentando este rumor, tiene otra pinta. ¿Cuándo? Las obras se acaban de empezar y se van a ejecutar en dos fases estas horas de reforma. Una frase va a ir hasta octubre noviembre, octubre seguramente, con pausa para que las ventas navideñas se desarrollen sin obras por medio y luego continúa la reforma después de la pausa navideña y se llevará hasta junio de 2024, bueno mayo más bien. La inauguración total prevista es mayo 2024, aunque como digo hay una primera fase que estaría lista ya para el otoño antes de la pausa navideña. Si Apple viene aquí, ¿dónde viene? Por onde, no sabemos si vendría la primera fase o la segunda o en la que sea. ¿Tiene muchas tiendas ya Apple en Madrid? Sí, pero muchos de los outlets de información que están sirviendo esta noticia hablan de que Apple tendría de esta forma su segunda tienda en Madrid. ¿Qué dices tú? ¿Cómo que segunda? Claro, se refieren su segunda tienda en Madrid, Casco Urbano. ¿Por qué? Porque las otras están en los exteriores de Madrid. Gran Plaza 2 está en Bajada Onda, Parque Sur está en Leganés y Xanadú está en la Nacional Quinta en Arroyomolinos. Con lo cual, pues realmente en Madrid capital la única tienda que hay es la de Puerta del Sol y esta sería la segunda en Madrid. ¿Qué estás diciendo tú que estás en Sevilla? O tú que estás en Bilbao, estás diciendo, pobrecitos, solo tienen una en la Puerta del Sol. Para irse a las otras se tienen que coger el coche e irse ahí a los exteriores. Bueno, esto es lo que hay. Es cierto que Apple comentó hace un par de años que iba a reanudar su ritmo de aperturas, etcétera. Pero ya hemos visto, o por lo menos la sensación que yo tengo es que las estrategias van por otro lado. Es decir, mucha presencia muy grandilocuente en Asia, es un mercado emergente, queremos tener presencia, queremos tener presencia de lujo, queremos hacer mucho dinero en la parte alta, queremos descremar el mercado por completo, queremos tener sitios espectaculares donde la gente sienta el privilegio de poder comprar los productos de Apple y siente que está comprando un producto de ultra lujo, por lo cual lleva un valor añadido a la tecnología y es que me va a dar un prestigio, una reputación en mi entorno social. Eso está claro que es como lo están haciendo en Asia con esas tiendas que están abriendo. Y luego en Estados Unidos es otra batalla, allí es otra cosa completamente distinta. Por cierto, acaban de cerrar y volver a abrir la primera Apple Store. La primera Apple Store que abrió Apple la cerraron en su disposición, digamos de toda la vida y se ha reabierto o se va a reabrir en una nueva ubicación, pero más o menos en el mismo sitio. Ahora mismo no tengo por aquí. By Plaza me parece que era. No, esa no, que va, es otra. Bueno, esto no me lo sé bien, no me lo he preparado, pero es que me ha venido a la cabeza. Y luego para el resto de Europa, ¿qué es lo que tenemos? Pues las tiendas que hay mucha venta online, muchos distribuidores, porque ahora mismo tú puedes comprar productos oficiales de Apple, productos de Apple en muchos más sitios que nunca los has podido comprar. Mucho acuerdo con Amazon también, que para eso Amazon ya limpió de otros proveedores de productos Apple sus tiendas en cada uno de los países y el tema del servicio técnico, pues muchos acuerdos con todo el mundo y muchos servicios técnicos. Pero no parece que Apple la expansión en Europa la esté llevando por el camino de la propia marca, sino por acuerdo con los demás, para lo que sea. Y ahora mismo estoy en una página web que me encanta, que es Apple Storefronts punto AppSpot punto com, que es una tienda que resume toda la información que tiene la escrapea de la web de Apple. Aquí no hay información nueva, pero es una tienda que resume muy bien y que con muchos filtros te pone muy en situación. Y estoy viendo aquí que las últimas cuatro tiendas que ha abierto Apple, que son las últimas de las de 2023, son por orden inverso en Shenzhen, en China, donde ellos tienen muchas fábricas, en la India, en Nueva Delhi, en la India, en Mumbai y en Seúl, en Corea. Esas son las cuatro últimas, las cuatro únicas tiendas que ha abierto en 2023. Para irnos a una tienda abierta en Europa, tenemos dos en los dos últimos años. Tenemos Brompton Road en el Reino Unido, que se abrió en julio en Londres, en julio de 2022, y la de Rosenthaler Straße en Berlín, abierta en diciembre de 2021. Así que no parece que vayan los tiros por ahí. Esto lo digo para la parte pesimista, o sea, para todos aquellos que nos gustan las Apple Store en general y para aquellos aquellos que están en madrigas, que quieren que les pongan otra encima de ellos, pues para un poco compensar ese entusiasmo que este rumor más o menos creíble de la vaguada nos trae, bueno, vamos a pensar por otro lado qué es lo que está haciendo Apple para equilibrar un poco eso. Más allá, yo quisiera que hablaras de la vaguada, tres o cuatro más, porque insisto un nuevo mensaje, algo negativo para la inmensa mayoría de vosotros, pero que tiene que estar detrás de nuestras reclamaciones como clientes, es que por muchos distribuidores que haya, por muchos servicios técnicos que haya, por mucho de todo lo que haya, si no tienes una Apple Store en tu ciudad o en tu comarca, eres un cliente de segunda. Y eso no es culpa de nadie, sino de Apple. En el verano de 2016, que ya ha llovido, incluso en Murcia, la Comisión Europea, que es el órgano ejecutivo de la Unión Europea, es el gobierno, por así decirlo, llegó a la conclusión de que Apple e Irlanda, el gobierno de Irlanda, habían llegado a un acuerdo ilícito sobre los impuestos que la empresa norteamericana paga en ese país europeo, donde, como quizás recordéis, durante muchos años ha estado su sede principal. Según el dictamen de la Comisión Europea, Irlanda debía reclamarle a Apple unos 13.000 millones de euros más intereses en concepto de impuestos no pagados en el periodo de 2003 a 2014. En su momento fue una decisión muy polémica. ¿Por qué? Porque lo que estaba haciendo la Comisión Europea es armonizar las leyes fiscales europeas de los distintos países, pero no con cambios legislativos, sino golpe de sanción. Algo que evidentemente crea mucha inseguridad jurídica para todas las partes y, sobre todo, es una injerencia en la soberanía de los Estados miembros en un área en la que conservan dicha soberanía mientras la legislación no diga lo contrario. ¿Qué es lo que pasa aquí? Lo que pasa aquí es que para poner a todos los países europeos de acuerdo en algo tan sensible como la legislación tributaria hace falta unanimidad. Y esa unanimidad no se va a conseguir. No se va a conseguir porque hay países como Irlanda y otros países que tienen determinadas normas fiscales más laxas que permiten la instalación de empresas extranjeras con grandes inversiones multilaterales, etc. Y evidentemente ellos no van a votar un panorama común europeo que les obligue a abolir esas ventajas y tampoco un panorama común europeo que ya digo yo que no se daría que hiciera que todos los países tuvieran el mismo sistema. Porque básicamente lo que se votaría sería lo contrario. Porque aquí el problema es que hay muchísimos países… Bueno, el problema, la circunstancia es que muchos países de forma endémica, no porque gobierne uno u otro partido, no están de acuerdo en ofrecer ventajas fiscales a las multinacionales. Entonces no es una cuestión de que bueno, vamos a esperar que allí mande el partido a violeta y entonces lo votamos. No, es cuestión de que hay países que por definición no creen en eso mientras que Irlanda ha hecho de ese estilo de legislación fiscal parte de su forma de vida y de generación de riqueza. Bueno, en aquel momento se anunciaron por supuesto recursos por parte del gobierno irlandés y por parte de Apple. Y ya se advertía que estos recursos tardarían en resolverse. Yo traté este tema en el capítulo 986 de Milker Daly de 1 de septiembre de 2016 con un punto de vista muy agresivo en contra de la Comisión Europea y muy a favor de Apple y del gobierno irlandés. Un punto de vista que hoy en día me cuesta mantener. Pero bueno, vamos a seguir con el tema. Y es que en verano de 2020 el Tribunal General de la Unión Europea falló a favor de Apple y de Irlanda y en contra de la Comisión Europea. El veredicto indicaba que el acuerdo de impuestos bajos, claro, es que esto es que es muy particular, venía del año 2000 cuando Apple no era una empresa muy importante y que por tanto entendía el tribunal que ese acuerdo no suponía una ventaja radical de Apple con respecto a otras empresas de la competencia porque el importe de las excepciones era muy pequeño. Luego, claro, luego la empresa ha crecido mucho, pues enhorabuena a los premiados, pero que el acuerdo en sí era perfectamente válido. Todo esto vino a colación del esquema fiscal que tenía Apple y otras muchas empresas para vender sus productos, su hardware en la Unión Europea. Y es lo siguiente. Apple Irlanda tiene ese acuerdo con el gobierno irlandés de pagar unos impuestos muy bajos. Perfecto. Entonces, Apple, la matriz en Estados Unidos, le vende a Apple Irlandalos iPhone. Vamos a centrarnos en los iPhone. Apple Irlanda le vende los iPhone a Apple Francia, Apple Italia, Apple España, etcétera. Y se los vende al tope de precio. Es decir, si el iPhone se vende, un modelo de iPhone se vende en España a 899 euros, Apple Irlanda se lo vende a Apple España a 855 u 890 o algo así. Entonces, claro, las distintas subsidiarias de Apple en los distintos países no hacen beneficios. Prácticamente no hacen beneficios, los hacen muy pequeños o incluso van a pérdidas. Así que no pagan impuestos. Apple no se tiene que preocupar de llegar a un acuerdo con el gobierno español o con el gobierno italiano o con el gobierno francés. Un acuerdo con el que no iba a llegar en ningún caso gobierno que gobierno porque ya se las está ingeniando para que Apple España, Apple Francia, no generen ingresos, no generen, perdón, beneficios. Es decir, compra Apple España, compra el iPhone a 855 euros a Apple Irlanda, lo vende aquí a 899 y con la diferencia más chope, pues te tienes que apañar para pagar a tus proveedores de otros servicios, para pagar a los trabajadores. Es un ejemplo un poco exagerado, pero básicamente funciona así. ¿Quién hace el beneficio? El beneficio lo hace Apple Irlanda, que si le compra a Apple en Estados Unidos el iPhone a precio de coste. Y como yo en Irlanda no pago impuestos, pues flu, flu, vuelo. Este es un poco el esquema. Cuando esto se supo, independientemente de todo lo demás, Apple y otras muchas empresas dejaron de usar este esquema. Y empezaron con la historia de que ellos quieren que pagar impuestos, que no sé cuánto, que para arriba, que para abajo, ya se buscan las marañas. Por otra parte, no digo que sean trampas, sino que evidentemente tienen gente que trabaja para esto y ejercen toda la ingeniería financiera y fiscal que pueden y hacen muy bien, que para eso están las leyes, para interpretarlas, y luego los juzgados para lo contrario. Pero ya no lo pasan por Irlanda, porque es un descrédito. Evidentemente es un problema de relaciones públicas y Apple ya ha anunciado varias veces que ellos quieren pagar impuestos en los países en los que están y todo ese rollo. Pero vamos, eso, quiero decir, el proceso seguía. Y este Tribunal General de la Unión Europea ya había fallado a favor de Apple e Irlanda diciendo que no, que el acuerdo es correcto y que Apple no le tiene que pagar los 13.000 millones de euros al gobierno de Irlanda. Por supuesto la Comisión Europea recurrió el veredicto y en este caso te vas al Tribunal de Justicia de la Unión Europea, que es la instancia superior. Este pasado martes tuvo lugar una audiencia en la que la comisión, el gobierno, trató de explicar que este caso es distinto de otros casos similares que la Comisión Europea ya ha perdido ante el alto tribunal, como por ejemplo Amazon, Fiat, Starbucks, y argumenta que este caso es distinto precisamente por toda esta historia de la ingeniería fiscal aplicada por Apple en esos años. Apple e Irlanda, por su parte, en esta audiencia indican que el Ejecutivo Comunitario ha cometido errores y que ha realizado un análisis superficial de la situación. ¿Qué es lo que ocurre? Dice el Ejecutivo que las instalaciones de Apple en Irlanda que no son simplemente un sitio donde pasan productos, que no es simplemente un redistribuidor, sino que allí se realizan trabajos de innovación y desarrollo. Mientras que Apple dice lo contrario, que las oficinas de Irlanda simplemente cumplen funciones de de intendencia, funciones de movimiento de productos y que cualquier actividad relacionada con la investigación y el desarrollo que es lo que genera el valor, se realiza en Cupertino. Y ahí están enganchados en eso. Por otra parte, el gobierno de Irlanda, pues claro, está ahí también, pero también tiene problemas por su parte internos. Y es que aunque he dicho que Irlanda da igual quién gobierne, es un país propenso a ese tipo de acuerdos porque ha fundamentado en eso parte de su generación, una parte importante de su generación de riqueza, pero cuando vienen maldadas, todo el mundo se le plantea su forma de vivir. Entonces, cuando en 2020, en verano de 2020, no sé si sois conscientes, es decir, en plena crisis COVID, con las restricciones levantándose un poquito para que la gente se pudiera ir de vacaciones, aunque fuera a la cima de un monte a aislarse ahí él solo, sale el benedicto en el que se dice que el tribunal, ¿cuál era? el Tribunal General le da la razón a Irlanda en que no tiene Irlanda que cobrar 13.000 millones de euros, pues claro, la opinión pública dijo, bueno, a lo mejor sí, ¿no? Es decir, vamos a plantearnos porque en estos momentos, en estos momentos en los que estamos, a lo mejor recibir 13.000 millones de euros, pues viene bien para esta situación de crisis. Pero bueno, esto ya se les ha pasado, este susto ya se les ha pasado, y ahora, pues evidentemente, no pueden hacer otra cosa que seguir adelante con los recursos. O sea, no pueden sino ser consecuentes con los previos acuerdos que han firmado con Apple. Entonces, la sentencia del Tribunal, del T Tribunal de mayor instancia, que es el Tribunal de Justicia de la Unión Europea, se espera más o menos para finales de año. Y hay otra exposición por parte del del abogado del tribunal en noviembre. Y la cosa pinta regular. La cosa pinta regular porque, bueno, he mencionado antes otros casos como los de Fiat, de Starbucks, Amazon, y el de Fiat en concreto se parece mucho al de Apple, que ya lo perdió la Comisión Europea, con lo cual es muy difícil que la Comisión Europea pueda ganar este este caso. ¿Por qué estas historias? Bueno, esto es una cuestión, digamos, básicamente política. Es decir, la actual Comisión Europea se ha propuesto como objetivo rescatar pues de, a través de los tribunales, porque no hay otra, pues todos estos impuestos que entiende que muchos gobiernos están escatimando a sus ciudadanos a través de estos acuerdos de impositivos con determinadas multinacionales. Y es así. Y armonizarlo, o sea, yo entiendo al gobierno, a este y al que no ven después y al siguiente. Es decir, esto es un objetivo para ellos porque saben que no pueden armonizar legislativamente por lo que he dicho al principio, porque necesitan la unanimidad de todos los países y no la vas a conseguir. Entonces, bueno, pues quería traeros esto aquí porque es otra cara de todo este asunto de las multinacionales instalándose en territorios de fuera. Ya hemos hablado muchas veces de esto en Emil Cardelli y aquí también en Weekly, de que en muchas ocasiones las grandes empresas no saben qué hacer con el dinero. Apple tenía hace no muchos años Apple y Amazon y Microsoft tenían mucho dinero fuera. Y aún así se estaban endeudando en sus países para determinados proyectos, para determinadas instalaciones, para determinadas historias. Porque les haría más barato a Apple pedir un préstamo en Estados Unidos y pagar esos intereses que los impuestos que le tenía que pagar al gobierno estadounidense por coger toda la liquidez que tenía en Europa y llevarla allí. Es decir, que esto es un asunto bastante complejo. No tenemos que dejar pasar el punto de vista moral de todo esto, porque lo tiene. No es solo una cuestión de ingeniería fiscal, ingeniería financiera, porque Apple, por ejemplo, dice que, claro, que ya estaban pagando impuestos por esos beneficios en Estados Unidos. Evidentemente, es decir, Apple Estados Unidos vende el iPhone más barato a Apple Irlanda y ahí se produce una transferencia con un beneficio pequeño, pero que hay beneficio ya, y Apple paga esos impuestos en los Estados Unidos. Pero el legislador europeo dice, yo diría, y a mí qué me importa esto. Esto no es problema mío, que usted pague impuestos en otros sitios, como si no los paga, como si se la pica un pollo. A mí lo que me preocupa es que los pague en mi ubicación. Y esto es una cuestión que también afecta a los gobiernos, porque, por ejemplo, en Estados Unidos hay una parte de la legislación fiscal donde el gobierno compensa parcialmente a las multinacionales de determinado nivel que tienen instalaciones fuera por los impuestos que les hacen pagar fuera. Es decir, que al final es una jugada a un montón de bandas y, bueno, de momento, al menos esta vía, la Comisión Europea tendrá que plantear mejor los casos que quiera plantear en el futuro, porque está claro, después de lo que ocurrió del fallo de FIAT, que es muy parecido a este, y del que se espera en este asunto, que este camino no lo van a poder recorrer más, porque directamente, o sea, no es ya que acaben en el Tribunal de Justicia, en el Tribunal Alto, sino que esto ya va a sentar a una jurisprudencia, de tal forma y manera que, a partir de ahora, el Tribunal General, que es el que está debajo, ya no va a admitir estos casos, o directamente le va a dar la razón, con muy poco tiempo, de repaso del caso a los demandantes, a los países y a las multinacionales. 13.000 millones de euros que van a seguir en poder de Apple, al parecer, y bueno, los podrían esperar para el bien, ¿no? No es que ande falta Apple de liquidez, pero bueno, vamos a ver esto cómo termina a final de año, pero pinta mal para el gobierno europeo y pinta bien para los intereses de Apple y de Irlanda. Permitidme una intervención muy breve, que voy a colar aquí mismo en tecnología, porque no sé dónde ponerla, y es sobre Blue Sky. ¿Qué es Blue Sky? Es la red social creada por Jack Dorsey, el fundador de Apple. Es una red social que él ya tenía puesto en marcha desde hacía bastante tiempo, no sé si incluso todavía estaba él en Twitter cuando Blue Sky ya estaba fundada, ya estaban trabajando y todo ese tipo de cosas, y bueno, pues es un nuevo nuevo Twitter, porque no hay otra forma de describirlo. Es una red social a la cual ahora mismo tienes que entrar sí o sí por invitación. Las invitaciones las generan los propios usuarios, es decir, tú llegas aquí a tu perfil de usuario y directamente, para que veas lo importante que es esto en estos momentos, yo aquí veo mi foto, pone debajo Emilio Cano, pone debajo mi nombre de usuario, que es emilcar.bsky, ahora hablaré de esto,.social, me dice que tengo nueve seguidores y que yo estoy siguiendo a 17 personas y que tengo cero código de invitación. Es decir, que el tema de los códigos de invitación es una parte fundamental de esto. Si luego me voy a los ajustes, donde tendría la opción de distribuir esos códigos, me dice que tengo cero disponibles y me dice, no tienes ningún código de invitación, te enviaremos alguno cuando hayas pasado un poco más de tiempo en Blue Sky. Ya digamos aviso a navegantes a los que digáis, ah, que estás en Blue Sky, pásame un código o lo que sea. A mí me lo ha pasado un querido miembro de esta nuestra comunidad, al cual se lo agradezco privadamente, no voy a decir su nombre para que no sea acosado y que él mismo se identifique, si es que tiene más códigos y está dispuesto a distribuirlos. Al final aquí lo que tenemos, pues tenemos una aplicación estilo Twitter, que bien podría pasar visualmente por un Twitter primigenio, simplemente hay cuatro secciones abajo, está la pantalla de inicio, está la opción de búsquedas, está las notificaciones, donde aparecen las menciones y otras cuestiones como si te han seguido, si a alguien le han gustado algún post tuyo y por último aparece la opción del perfil, donde vemos el perfil, tal cual lo vería alguien de forma abierta, en la web por ejemplo o en la aplicación, donde simplemente se me ve mi ficha y los posts que he publicado. Blue Sky, de esto sé muy poco, pero me voy a columpiar porque conforme yo he visto que entrábamos, tengo la sensación de que es una red federada, porque al principio me dice de crear mi cuenta, evidentemente, me ofrece el servidor nativo, el propio oficial, que es este que he dicho bsky.social, luego me dice que elija un nombre y ya me dice que mi nombre va a ser, pues eso, emilcar.bsky.social. Veo que tengo una opción de decirle que yo tengo mi propio dominio, pero no sé si eso significa que simplemente mi nombre de usuario va a llevar mi propio dominio o que yo tengo que instalar algo, instalar un servidor como en Mastodon o algo así. Bueno, esa parte técnica me la voy a estudiar y si veo que es de interés la traeré aquí más despacio. Me voy a ir directamente al final, es decir, a que me he metido en otro nuevo Twitter, básicamente. Y el tema está en que no le veo a esto, no es ya que no haya gente, que hay muy poca gente, evidentemente los que tienen invitaciones van trayendo a más usuarios para atraer más gente, etc. Es que yo no le veo a esto ninguno de los valores añadidos, es decir, no veo que esto haga ninguna cosa que a mí me pueda llevar a pensar que prefiero estar aquí a estar en Mastodon o que prefiero estar aquí a estar en Substack Notes o prefiero estar aquí a estar en Twitter, más allá de que, como ocurre siempre, la gente. Porque al final las redes sociales, aparte de que estén federadas o no lo estén y que tengan más o menos botones y que tengan Cyboree o Tweetbots o lo que sea, son sobre todo sociales y todo depende de la gente que haya. Entonces, la capacidad que tenga ahora mismo Blue Sky de atraer a una parte importante de la gente que está por ahí, yo la pongo muy en duda. No sé si este tema de las invitaciones lo están usando como estrategia de marketing o es una cuestión de crecimiento. Es decir, mira chicos, yo no puedo abrir ahora esto a que se apunte aquí todo el mundo, que seguro que se va a apuntar porque esto es de Jack y Jack es maravilloso. Entonces voy a hacerlo por un sistema de invitaciones principalmente para que haya un crecimiento sostenido y para que yo pueda ir poniendo a prueba mis sistemas y mis servidores y vea que realmente aguanto la cantidad de gente que entra y los mensajes que pone. Pero claro, el tema está en que la cantidad de gente que entra. Quiero decir, si la cantidad de gente que entra es poca y por tanto hay pocos mensajes, pues qué vas a probar, alma de Dios. Estoy viendo el perfil de Jack, que es jack.bsky.social, es decir, tiene evidentemente su perfil en el servidor principal. Ya he visto por ahí algún usuario que tiene otro nombre de usuario, con lo cual entiendo que tiene que ser simplemente un reconocimiento de dominio, que no me tiene que llevar a instalar yo una instancia de Blue Sky. No, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no. Pero veo que Jack tiene tan solo 15.617 seguidores en este momento, lo cual me da una sensación bastante, creo que cercana, de cuánta gente está en Blue Sky ahora mismo. Y ya digo que no le veo valor añadido, no ya a los mensajes que hoy se ven aquí, evidentemente veo muchísima gente de habla inglesa, yo me he puesto a seguir a un montón de gente y tal, bueno, a un montón, a los que he visto más o menos que podía conocer y a otros que podían resultar interesantes, pero no termino de ver algo que diferencie esto de Mastodon, más allá de no es Mastodon. Es algo más fácil que Mastodon, más fácil de entender. Es otro Twitter y ya. El timeline es secuencial, es decir, yo aquí veo los mensajes que publica la gente cuando los publica, no es algo que tiene un algoritmo, pero hay una pestaña que se llama What’s Hot, donde supuestamente yo estoy viendo los mensajes que tienen más relevancia. Yo entiendo que esto lo hacen en función del número de retweets, o lo que sea como se llame aquí, repost se llama, lo hacen en función del número de repost y el número de favoritos. Pero claro, eso tampoco garantiza nada. Simplemente garantiza que este mensaje ha sido relativamente popular entre la de momento muy escasa población que anda por aquí. Vamos a ver, yo voy a publicar así cosas con cierta frecuencia, el qué, el cómo y el cuándo, pues no lo sé, pero con la intención de mantener viva la cuenta, de mantenerla activa, de ver si eso me trae más invitaciones y eso hace que gente que a lo mejor no se ha animado a Mastodon, porque le resulta medio chungo todo eso del Fediverso y tal, pues lo mismo se arriman a BlueSky, que aunque insisto, creo que tiene también su parte de red federada, pero que el planteamiento inicial es mucho más sencillo y mucho más asumible. Es más bien un Twitter ahora mismo desposeído de muchas de sus funciones, más que algo ya muy establecido y complejo como es Mastodon. Así que por ahí puede tener su aquel. Yo soy, lo he repetido muchas veces últimamente en postcans míos y en postcans de los demás, soy de la idea de que vamos a un mundo de muchos Twitters y ya está, y no pasa nada, y hay que asumirlo y tal. ¿Yo voy a pasar más tiempo en Mastodon que en BlueSky? Pues sí. En BlueSky al final resulta que sí, tengo gente y escribo algo, pero a lo mejor leo más, porque resulta que sí se han ido allí muchas más cuentas de blogs y de periódicos, vamos a pensar por ejemplo, de los que se han ido a Mastodon. En Substack Notes, que es el mini Twitter que hay dentro de Substack, resulta que lo que más tengo son mensajes que escriben no ya los lectores de las newsletters, sino los que escriben newsletters, y de pronto se me ha creado ahí, sin yo esperarlo, una red social de gente que escribe newsletters y nos retroalimentamos, nos comentamos cosas, etc. Que no da el día para todo esto, pues al final que gane el mejor. Aunque yo quiera estar en todos estos sitios y publicar contenido en todos estos sitios, al final el día es finito y el tiempo que yo le puedo y sobre todo le quiero dedicar a las interacciones sociales también es escaso. Con lo cual supongo que en esto, como en otras muchas cosas, el mercado pondrá a cada uno en su sitio. Hermanos, hermanas, Mark Gurman ha hablado. Y ha hablado para comentar algo que podría atraer iOS 17. Y es una cosa muy interesante que quiero hilar con una campaña de Kickstarter. Venga, vamos a ver si lo consigo. Dice Mark Gurman que iOS 17 va a traer un nuevo modo de pantalla para que la pantalla Always On del iPhone 14 Pro muestre una determinada información si está el teléfono bloqueado y en disposición horizontal. De esta forma lo que veríamos ahí sería una versión atenuada del fondo de pantalla. Veríamos la hora, las notificaciones y hasta 5 widgets. Sería un incremento con respecto a lo que estamos viendo ahora en esa pantalla.Always On de los iPhone actuales. Veremos más información. Todo esto viene a cuenta pues de ese dispositivo digamos de utilidad domótica, de esa pantalla de información que muchos queremos, que muchos más o menos tenemos en casa. En mi caso yo tengo un Echo Show 8, una pantalla de 8 pulgadas, un dispositivo espectacular y que pues no uso más porque yo ya no estoy en ese ecosistema y su vinculación con otras informaciones es delimitada. Yo he contado muchas veces que es la mejor forma que tenemos en casa de tener un pase continuo de fotografías. Las fotos de mi carrete de fotos se cargan automáticamente en Amazon Fotos, lo que pasa es claro, requiere un mantenimiento que no le doy. Con lo cual pues muchas veces las fotos que vemos ahí pues no están bien porque son fotos que cuando se cargaron en el carrete por lo que sea estaban mal. Luego yo hice el trabajo en Apple Photos de ponerles correctamente la fecha, pero luego esos cambios que hago en Apple Fotos ya no se van al carrete de Amazon. Por ejemplo, fotos de la comunión de Emilio, que es un familiar que hace fotos muy buenas con su cámara. Siempre va a estos eventos con la cámara y luego nos pasa, toma aquí tienes, he hecho 500 fotos. Bueno pues no tenía puesta bien la fecha y la hora. Y tardé como dos meses en darme cuenta y otro mes en solucionarlo. Entonces claro, las fotos de la comunión de Emilio que se subieron a la nube de Amazon son automáticamente esas primeras fotos que se subieron. Bueno, capturas de pantalla, cosas así que son imperfectas. Luego la compatibilidad con el calendario está bien, pero podría ser mejor y luego vos podría tener más cosas que no tengo. ¿Qué hice yo para solucionarme esto? Colgarme un iPad en la pared. ¿Qué he obtenido? Un desastre. Ya conoces, he hablado ya muchas veces de mi iPad en la pared, tiene cierta funcionalidad. Últimamente, fíjate, lo uso mucho para ponerme el fútbol. Es decir, cuando estoy en la cocina cocinando y quiero ver el fútbol, en vez de ponerlo en la tele de la cocina, si es que lo están poniendo en la zona, lo pongo en el iPad porque en la cocina tengo ahora también Apple TV y no tiene aplicación de Orange Televisión, con lo cual el fútbol que yo lo veo a través de Orange Televisión, muchas veces lo acabo poniendo en ese iPad. Incluso muchas veces acabo poniendo podcast o poniendo música. Bueno, pero por mucho que haya experimentado con widgets y con historias, no tiene el mismo resultado jamás en esta vida que obtengo con el software del Echo Show y no he encontrado ningún otro software que haga algo parecido y no lo entiendo. Entonces, Apple parece que se va a adelantar más allá del Kickstarter, que te voy a contar después, y va a incluir estas características de forma que, bueno, pues dice Mark Gurman que ese iPhone bloqueado y en modo horizontal operaría de forma similar a los dispositivos similares que tiene Google y Amazon y que nos podría poner las citas, la previsión del tiempo y todo este tipo de historias. Hay un rumor antiguo, bueno podríamos decir, viene de vez en cuando, la última vez creo que fue en enero, de que Apple está desarrollando ese tipo de dispositivo también, un dispositivo similar al Amazon Echo Show. En su momento hablamos de algo parecido al Echo Show 10, creo que es, que es este que te persigue, lo tiene mi cuñado, está muy chulo, y que sería como un iPad puesto encima de un HomePod, de un HomePod de los grandes, era una cosa muy parecida. Pero bueno, de momento eso no está todavía. Entonces, pues claro, esto a priori dice Gurman que sería sólo para la gama Pro, tanto para la gama Pro del iPhone 14, pero que ya llegaría también a cualquier iPhone en la siguiente generación. Es decir, lo tendría el iPhone 15 y también el iPhone 15 Pro. Y en este sentido, que esto pues nos quedan dos semanas para enterarnos, nos quedan dos semanas, ¿cuándo nos queda? Espera que me cae el diario. Nos quedan dos semanas, sí, es decir, el lunes que viene, ¡no! El siguiente tendremos la keynote inaugural de la WWW.Recuerda retransmitir en directo en Weekly, en nuestra comunidad de Discord, no se te pase esa fecha por favor. Más allá de eso quería, a colación de todo esto, hablarte de un Kickstarter de un producto que me llama mucho la atención y que no termino de entender. Se llama iFrameX, se escribe iFramix. Ese fra viene de frame, marco, en inglés. Y iFrameX es porque mezcla la posibilidad de meter tu iPad en un marco con darle otras funcionalidades. El lema de la campaña es iFrameX bring old iPads back to life, devuelve viejos iPad a la vida. Dice convierte tus viejos iPads en un marco de fotos digital, cámara doméstica, reloj y más, con un módulo de carga y una aplicación que reduce el e-waste, el desperdicio electrónico. Lo que aquí te venden es un marco de madera, absolutamente vulgar, pero que está especialmente diseñado para poder contener cualquier iPad de 9,7 pulgadas o de 7,9. Es decir, el tamaño convencional del iPad, el iPad Air 2, el iPad 2 que tienes por ahí en un cajón, o cualquier iPad mini de las generaciones anteriores que ya no tiene actualización del sistema operativo y por tanto ya no progresa hacia ningún lado. Entonces te venden un marco de madera con una serie de topes para que tú ajustes tu iPad exactamente a este marco de madera. Este marco de madera tú lo cuelgas en la pared y es muy lindo, parece un marco de madera, de color madera, como el que puedes comprar en el Ikea o lo que sea, y se ve tu iPad ahí. Esto ya existía, ya existen marcos que más o menos te dicen que es para poner el iPad y luego tiene una cosa muy interesante que voy a toser, que es el módulo de carga. Y es que viene con un cargador USB-C pero trae un adaptador para el conector dock, es decir, esto está pensado para iPads realmente viejos, para el conector dock o para lightning. Y el software, la aplicación de ellos, regula la carga. Es decir, lo que hacen ellos con su software es, cuando ven que el iPad baja por abajo de no sé cuánto, entonces manda una señal al módulo de carga para que comience la carga. Es decir, tú el iPad lo tienes siempre enchufado, siempre con el cable puesto, pero es el propio software el que se encarga de regular todo esto. Mi pregunta es, ¿cómo lo van a conseguir? Porque están proponiendo un software que tiene una integración en el sistema operativo que hasta donde yo sé no es posible en un iPad. Pero no sólo eso, están diciendo que todo esto te va a funcionar con una aplicación que vas a poder instalar en tu iPad 2. Una vez más, ¿cómo es posible con los requerimientos mínimos de instalación, de compatibilidad y de historias que te requiere la App Store, que tú puedas ahora mismo publicar una aplicación que va a ser compatible con un iPad 2? Y digo un iPad 2 o un iPad Air porque son los dispositivos que manifiestamente ponen como ejemplo de dispositivos compatibles. Quiero decir que el iFrame Mix te viene con un chisme para conector dock. Estamos hablando de iPad realmente chungos. Entonces, realmente no sé cómo van a hacer esto. No sé por dónde van a salir y cómo lo van a conseguir. ¿Qué es lo que te permite hacer la aplicación? Pues te permite, como otros muchos aplicaciones, convertir el iPad en un marco digital, subirle fotos y que se vayan pasando. A mí esto pues ya tiene que ser bueno el software porque para mí lo chulo es lo que hace el widget de fotos de iOS y lo que hace el Amazon Echo Show. Y es, no te voy a mostrar sólo las fotos que tú me subas, sino tengo acceso a toda la biblioteca y ya veré yo lo que te enseño. Esto es lo interesante. Es decir, que el dispositivo te sorprenda, que es lo que nosotros vivimos todos los días en casa. Todos los días mi mujer, que es muy emotiva para estas cosas, pierde un rato mirando las fotos. Ah, mira la foto que ha salido, le da para atrás, no sé cuánto. Ah, ya estas fotos no las he visto yo nunca. Momento en el cual yo aprovecho para irme a mi biblioteca de fotos y migrar todas esas fotos a la biblioteca compartida, que es algo que estoy haciendo de poco a poco porque si no, no me da la vida. Entonces, no sé cómo harán esto, pero luego también tiene la aplicación, también tiene un módulo de música, de reloj y del clima. Dice iFrameX transforma la manera en la que tú ves el reloj, el tiempo o la música. They become stunning and stylish now. Ahora es todo muy estiloso y impactante. No dejes que tu viejo iPad se malgaste, conviértelo en la pieza más atractiva de decoración que existe en tu habitación con iFrameX. Es decir, mucha palabra, mucha imagen. Se ven fotos y vídeos donde se ven cómo funciona la aplicación. La aplicación no solo la instalas en el iPad, la instalas también en tu iPhone o en tu Android porque desde ahí es de donde se supone que le mandas información. Yo creo que por ahí no vamos a escapar. Es decir, que la aplicación del iPad realmente es una aplicación que hace muy pocas cosas o que no hace casi nada, pero es tú desde el iPhone, desde donde generas todo el contenido y esa aplicación del iPhone ya sí la tienes que usar en un dispositivo que corra los sistemas operativos actuales. Dice que también tiene cámara doméstica, que no entiendo lo que eso significa porque las capturas que se ven son como medio raras y luego Motion Detector for Fun. Es decir, tienes una especie de skin donde se ven unos ojos y esos ojos si tú pasas al lado de ese iPad que tienes en la pared te van a seguir. No sé qué divertido tiene esto. Ojos siniestros en la pared que te siguen. Entonces por aquí contestan a unas cuantas preguntas frecuentes y tal. La gente va haciendo preguntas pero o nadie pregunta o yo no termino de entender qué es lo que está ocurriendo aquí. Porque es que manifiestamente dicen como argumento de venta que los viejos iPad no soportan las aplicaciones ya más usadas y ponen aquí unas capturas donde pone esta aplicación requiere iOS 14 o después no sé cuánto. Entonces cómo vas a conseguir tú generar una nueva aplicación que yo pueda instalar en mi iPad 2. Cómo es posible esto? Cómo es posible que ese iChart Guard que dices que es el módulo de carga vaya a funcionar? Cómo te puedes tú hackear el sistema operativo de esa forma? Cómo puedes tú detectar que el iPad tiene un 20% de carga y entonces darle la orden de que se cargue? Ni idea. Y luego aparte de un programador, eso sí, insisto, todas las opciones donde se ven en los vídeos a gente creando algo se ven que lo hacen en el iPhone. Con lo cual lo mismo en el iPad lo que tenemos es una aplicación. Lo mismo ni siquiera es aplicación en el iPad. Y si en el iPad fuera vía web? Digo yo que tendrá que ser así, no? Tú entras a una web, maximizas la pantalla y ya está. Y lo que estás viendo realmente es contenido web que se emite desde tu teléfono. Lo que pasa es que también han preguntado que dónde se guardan las fotos que se suben y ellos han dicho explícitamente que no se guardan en sus servidores. Luego hay servidores haciendo algo. No lo sé. Yo soy muy lanzado para muy lanzado para adelante, pero aquí tengo todas las sospechas del mundo porque es que dice, cuidado, que es compatible con el iPad 1, 2, 3, 4, 5 y 6. Con los iPad Air originales, el iPad Air 1 y el iPad Air 2. Con el iPad Pro de 9,7 pulgadas. Esto no es antiguo, amigo. Y con los iPad mini 1, 2, 3 y 4. No sé. No es caro. No es caro, quiero decir. Son 36 pavos. Pero también dicen que la aplicación va a ser gratuita. Pero claro, si no pagas, estoy pensando si funciona vía servidor, tú la aplicación te la puedes descargar en el iPhone, pero no tienes forma de abrir esa supuesta página web que tiene que abrir tu iPad para llegar a esa información. Por pensar algo. Bueno, no me extiendo más. Os dejo en las notas del programa el enlace a la campaña de Kickstarter. Si uno o una se anima, yo también me apunto. Y si nos engañan, pues que nos engañen a todos juntos. En varias ocasiones os he comentado que existen distintas agencias de patrocinio que buscan patrocinio y anuncios para podcasts. Estas agencias, yo trabajo con una principalmente que es VoiceApp, que es la que me ha dado prácticamente todos los patrocinadores que podéis haber escuchado en Emil Cardelli. Aunque como también he comentado, llevo un año muy negro desde principios de año natural. También lo habréis escuchado con escasísimos patrocinadores y la cosa está muy mal. Y he podido hablar con otros creadores de contenido que también usan patrocinadores que para ellos también la cosa va de forma similar. Este tipo de empresas van y vienen de forma continua. Es decir, que todos los días surge una nueva empresa, ven aquí, date de alta, pon todos tus datos, te tiras ahí una hora rellenando fichas, poniendo esto, subiendo un ejemplo. Ahora no sé qué, ahora quiero la imagen en 35 por 41 y medio exactamente. Y todo ese tipo de movidas y bueno pues tú al final lo haces porque te prometen que tal, que no sé cuántas, que campañas. Aunque claro, ya llevas unas cuantas en el cuerpo, unas cuantas de estas historias y aquí siguen, si me parece, los patrocinadores. Y no ya para mí, insisto, que puede ser un caso mío, sino para mucha de la gente con la que yo trato. Y aunque a los otros les fuera genial, a mí no me va tan bien, que al final es lo que me importa. Entonces soy un poco escéptico ya con estas empresas, insisto, que surgen cada mes una nueva y que te escribe de forma muy animada para decirte que date de alta, para que te puedan dar campañas y todo esto. La última en venida a contarme rollos ha sido Julep, se escribe así, supongo se pronunciará Julep o algo así. Julep Media, que es una empresa alemana que fue adquirida por Gleipsin, que es el hosting de podcast más grande que existe en Estados Unidos. Lo mismo, quiero hacer contigo una videoconferencia, venga, la hago, dejo que me coman la oreja, 1300 emails, me voy a su página web, doy de alta el podcast, no ha sido suficiente, dos semanas cruzando mis emails para que yo les aportara capturas de esto exactamente que me falta de no sé cuánto. Y nada, sin resultados, ya está, pues como las otras, no pasa nada. Pero me mandan un email y me dice desde Julep, te escribo porque necesito confirmar contigo si estarás abierto a la posibilidad de crear campañas como la que estamos trabajando con los chicos de MindFacts, que es un podcast muy conocido, presentado por Izuzquiza, un podcast muy interesante de la red y es Wecast. Dice, verás que sus menciones no son cuñas informativas, que por lo que he visto en tus ejemplos es el tipo de menciones que sueles integrar en tus programas, sino que se integran más con el contenido del programa e incluso han desarrollado un serial, no siempre la misma mención. Ahora cuando escuchéis la mención, que os la voy a poner, entenderéis por qué dice que han desarrollado un serial. El pago de este tipo de campañas suele rondar los 40-45 CPM neto para ti, coste por mil. ¿Qué significa eso? Que si vamos a irnos al precio más alto, 45 euros, el coste por mil es lo que me pagan por cada mil escuchas. Si nos vamos a 5.000 redondas de Emil Cardelli al día, eso significa 225 euros. Pero claro, lo mío es un podcast diario de 10 minutos, con lo cual yo este CPM que me dicen que me quieren pagar, yo entiendo que es por campaña, por campaña promedial a los cuatro capítulos. No me van a pagar 225 euros por cada capítulo. Y del objetivo es lograr conectarte con marcas que incluyan varias campañas durante el año. Si resulta que se confirma que la mención en tu podcast da los resultados esperados, perdón, lo he leído mal, el objetivo es lograr conectarte con marcas que incluyan varias campañas durante el año, si resulta que se confirma que la mención en tu podcast da los resultados esperados. Ese es nuestro trabajo, construir este tipo de relaciones entre marcas y podcast. Te podría interesar, te lo consulto porque me están descartando, me están descartando la inclusión de tu podcast dentro de las parrillas de podcaster porque las menciones suenan demasiado a promo leída y sabemos que lo que realmente da resultados es que el podcaster haga suyo el mensaje y lo transmita de una manera más personal. Si te interesas realizar este tipo de campañas, por fa dímelo para que yo lo pueda comunicar y podamos activar de campañas. Personalmente, como te comenté, creo mucho en el potencial de tu marca personal, aunque te he conocido hace cinco minutos, esto lo digo yo, y por eso te comento cuál está siendo el freno a la hora de proponerte oportunidades, icono de guiño, quedo a la espera de tus comentarios. Ahora voy a poner la mención de la que me hace referencia en el podcast de Mindfax, imagina la situación, el podcast ha empezado, os voy a contar de qué íbamos a hablar, no sé cuánto, y de pronto ocurre esto. Llegamos, llegamos, llegamos, llegamos a la cuarta semana. ¿Lo quieres decir tú, Espi, el reto? El reto Atlético Cordero. Tira con ganas. Nunca me acuerdo de esto. Llegamos a la cuarta semana del reto Atlético Cordero. Llegamos a la cuarta semana del reto Atlético Cordero, que está más guapo cada día que pasa. Cada semana más guapo. Amaneciendo cada día con su vaso de AG1, que lleva cuatro semanas acompañándonos en este podcast. ¿Cómo te encuentras, Sergio? En el momento que lo tomo por la mañana, me noto muy hidratado, tiene un sabor también refrescante y que me despierta por la mañana, y ciertamente he perdido peso, he perdido como un kilo y medio, no sé si hay una causalidad exacta con el AG1 o no, pero de luego he perdido peso. Bueno, y así durante dos minutos. Hay un integrante del podcast que se llama Cordero de apellido, de ahí lo del reto Atlético Cordero. Entonces, pues este hombre se ha comprometido a probar el AG1, que es un cóctel de vitaminas, y va contando semana a semana cuáles son sus resultados y todo este tipo de historias. Y se tiran ahí un rato largo hablando del tema. Por eso decían en el email la gente de Julep que habían desarrollado un serial, es decir, lo que han hecho ha sido, bueno, pues tú ponte a probar esto y vamos contando cada semana cómo evolucionas. A ver, yo en muchas ocasiones he comentado en el patrocinio de Milk Card Daily que yo he usado el producto, ¿no? O que lo he pedido, que lo he comprado, que no sé cuánto, que tal, que me gusta este sabor, porque a veces también son cosas de comida, o esto otro, lo demás allá. Pero esto es otro rollo, ¿no? Entonces le he contestado, digo, buenos días, he escuchado el podcast que me indicas. Respeto muchísimo a Izuzquiza y al resto de sus compañeros, pero yo jamás haría una promoción de productos relacionados con la salud, y mucho menos con ese nivel de implicación personal en el que un miembro del podcast parece estar probándolos semana a semana y recomendándolos. Pues claro, cuando yocuando te piden estas cosas, no te las piden para anunciar un disco duro. O sea, ellos no quieren que tú estés un rato hablando del disco duro y de cómo lo has probado y que conoces pocos discos que sean tan duros como este y su velocidad. No, no, no, no, no. Cuando te están pidiendo esto, te lo están pidiendo un tipo muy concreto de clientes y un tipo muy concreto de productos. Y lo digo porque no es la primera vez que me ocurre. Es decir, esta gente de Julep no ha inventado el agua fría. Entonces le digo aún así, más allá de este ejemplo concreto, este tipo de integración es muy complicado de conseguir porque no se puede dar de forma natural con todos los patrocinios. Es un tipo de inserción muy habitual en la radio, pero que desde mi punto de vista queda muy forzado en un podcast, porque la radio todo el mundo entiende que tú vas a anunciar lo que sea. Pero en el podcast la audiencia espera a que tú anuncies algo que tú sabes que les puede interesar. En función del nicho de tu podcast. Y esto me lo habéis dicho vosotros. Es decir, yo hice una encuesta a todos los oyentes de Milka Daily. Ahora que no sé si un par de años o algo así. Y la sensación general es no todos los patrocinadores que traes tienen que ver con esto. Era una época entre comillas gloriosa en la que Voice Up me traía un montón de patrocinadores genéricos. En Dessa, Citroën, no sé qué, no sé cuántas. Yo rechazaba algunos, pero había otros que eran muy genéricos. Y bueno, pues venga para adelante y me decíais bueno, muchos de estos no me importan, pero entiendo el tema. Pero claro, una cosa es que no te importe. Y otra cosa es que aparezca yo de pronto en el podcast cantando las excelencias de la cuenta Super 10 del Banco Santander y que me la he abierto y que qué manera de tener ahí el dinero y que por favor. Y que todo este tipo de cosas. Yo entiendo que es un poco raro. Es decir, yo el otro día hace poco que anunciamos el tema de Burgues de las salchichas y las hamburguesas. Es un tema que entiendo que nos interesa a todos. Y yo conté que había comprado el producto, que no sé cuántos que para esta parte que para la otra. Porque ese es un tema que digamos, aunque sea por la parte de las risas, entiendo que si es común, como cuando anunciaba productos para el cuidado de la barba, yo tengo mi barba y no tiene tres pelos. Con lo cual, si yo te cuento mi experiencia personal y creo que en ese caso es imprescindible con ese producto, pues tiene su sentido. Joder, la semana pasada me preguntaba a uno de vosotros por email o la semana pasada o hace no sé cuánto. Oye, si es comprando aquello que anunciabas. La respuesta fue sí y he probado en el spot y he probado otros productos, pero nada me gusta más que estos porque era la realidad. Pero claro, lo que yo no puedo hacer es abrir la puerta a que venga esta gente del Eiji One a decirme que yo me tengo que tomar un sobre de vitaminas. No voy a transcribir aquí lo que opino este tipo de historias, porque cada uno tenemos nuestra opinión, pero yo en concreto no voy a probar esto en la vida, porque insisto, cuando alguien te pide que te mojes así, lo hace por un motivo muy concreto. Es decir, magníficos si me patrocina otra semana, salvo que haya una campaña especial como por ejemplo han hecho con productos de Apple donde le han facilitado a la gente los M1 a youtubers y han hecho vídeos. Mira, he trabajado con el M1 y este vídeo me lo renderizan no sé cuánto. Y eso es un caso muy particular. Magnífico no me va a venir a decirme no, no te tienes que enviar todos estos productos de Belkin y tú tienes que hacer aquí un spot diciendo que bueno, que qué manera tienes de amar el doc de Belkin. Porque es que no funcionan así las cosas. Les digo finalmente además que Emil Cardelli es un podcast corto, así que todo lo que sea dedicar más de 45 segundos al patrocinador es impensable. Le digo también mis menciones son una broma leída porque es lo que son, es lo que encaja y tiene sentido en mi podcast, es lo que hago y lo que voy a seguir haciendo, aunque eso conlleve que muchos clientes no estén interesados en patrocinar mi podcast. Muchas gracias por tu tiempo y un saludo. Digo gracias por tu tiempo, porque aunque yo he puesto claramente en la ficha de Julep lo que estoy dispuesto a hacer y lo que no, pues esta persona se ha tomado la molestia de aún conto y con eso venirme, envolverme bien, ponerme un ejemplo, no sé cuánto, para de parte para la otra, pero no, sencillamente no. No quiero que fíjate ni que sea una cuestión de ética. Es que no sabría explicarlo. No quiero hacerme el digno ni decir no, no quiero tu dinero, porque como quizás recuerdes, hemos tenido patrocinadores en el Daily que han podido quedar un poco raros, pero sigue siendo un patrocinador que oye, viene aquí, me da lo que tengo que leer, yo expongo el producto, he hecho mis investigaciones, no te voy a estar, no voy a estar dejando que le patrocine aquí cualquier cosa de mierda y seguimos con nuestras vidas, pero de ahí a estar tomándome los sobres de IG1 cuatro semanas, pues yo creo que va, insisto, con todo el respeto para Izuzquiza y para su gente, pero el programa que ellos hacen, eso es radio. Y en la radio, Mindfax, un podcast, somos una productora de podcast, Yes, we cast lo que tú quieras, pero el esquema es el de un programa de radio. Y el que te está escuchando ese tipo de podcast, tiene en su cabeza otro tipo de esquema. No sé si sois aficionados a la radio deportiva. Yo hace tiempo que no la consumo mucho, pero Pepe Domingo Castaño, que creo que ahora está en la COPE, no hace anuncios, hace sinfonías con mucha gente y cantan y no sé cuánto. Y no me acuerdo qué era, los puritos rey, el agua, no sé, te forman unos pollos espectaculares y es hasta divertido. Y es el idioma del medio, porque al final todo esto va de en qué idioma hablamos en este medio. Y entonces a Izuzquiza le va muy bien, porque aunque es un podcast Mindfax, pero tiene ese otro idioma y es generalista, es decir, no es un podcast de tecnología donde la gente espera cosas de tecnología y más o menos tolera otras cosas, sino que es un podcast que al final no tiene un nicho, con lo cual le resulta más fácil entre eso y el lenguaje propio del podcast. Le resulta mucho más fácil poder hacer este tipo de promociones, aunque insisto, yo no lo haría de un complejo vitamínico ni de nada relacionado con la salud. Pero esto ya son manías mías. Pues nada, no sé si esto me abocará a la pobreza más absoluta y a tener que volver los jueves a trabajar. Pero es un buen momento, sin duda, para agradecerte que estés suscrito a Weekly. Porque al final los que hacemos creación de contenidos y buscamos tener varias vías de ingreso, la vía directa, es decir, la vía del contenido premium al cual se suscribe el que lo consume y te paga, es la vía más certera. No es que no sufra vaivenes, es decir, las suscripciones, los nuevos suscriptores de Weekly han bajado, los que se van han subido, es decir, la cosa va hacia abajo y es algo que he hablado con otros creadores de contenido y todos tenemos la misma sensación de que nuestras suscripciones están están bajando. Aún así sigue siendo un ingreso mucho más constante y mucho más seguro que los patrocinadores que van y vienen con una volatilidad espectacular. Es decir, lo que yo ingreso por Weekly puede ir y va decreciendo lentamente, pero los patrocinadores desaparecen de un día para otro. Con lo cual, por eso quiero aprovechar este momento para darte las gracias por tu suscripción a Weekly, por todos los meses e incluso años que llevas suscrito a Weekly, por la semana o las dos semanas que llevas suscrito a Weekly o incluso por los tres meses que te has suscrito a Weekly. Y además este es el último que escuchas porque has cancelado la suscripción. En cualquiera de todos estos casos, te doy las gracias porque realmente gracias a las aportaciones directas de aquellos que consumís el contenido, es como estas cosas se pueden mantener. Una vez más, muchas gracias. Y vamos con la despedida porque esto ha sido todo en este duro centésimo quincuagésimo primer capítulo de Weekly. Espero que todo lo que te he contado te haya resultado interesante y aguardo con ilusión tus comentarios en nuestra comunidad de Discord. Hasta la semana que viene.

Esto es Weekly de Emilcar FM en su capítulo 250. Yo soy Emilcar y este es un podcast premium semanal para aquellos seguidores de Emilcar Daily que quieren más. Hoy es 19 de mayo de 2013 y en este capítulo voy a hablar de novedades en varias plataformas de mensajes. Seguiremos con los rumores de Minshi Kuo sobre la presentación de los cascos de realidad virtual de Apple. En productividad hablaremos de cómo insertar Wikilinks en Devonsync 3 y de un nuevo libro que he comenzado a leer. En demótica echaremos un vistazo a los nuevos productos de la familia Echo presentados por Amazon. Y finalizaremos hablando de la actualización de Firmware 1.2.1 de la Rodecaster Pro 2 que le permite conectividad directa con los micrófonos de la familia Rode Wireless Go. Vamos a comenzar con el podcast de hoy pero antes quiero saludar a los más recientes suscriptores de Weekly, Enrique y Manel. Espero que vuestra estancia aquí sea tan larga como beneficiosa y entretenida. Y un saludo muy especial a Alejandro, quien ha pasado de la suscripción Legacy de 3€ a la actual de 5€. Muchas gracias. Varias plataformas de mensajes han protagonizado noticias o actualizaciones en los días recientes. Vamos a comenzar con WhatsApp que ya sabéis que de forma absolutamente inopinada y extraña se está convirtiendo en una de mis favoritas. No ya por mi uso diario de ella sino por todas las novedades que están implementando. Y es que están ahora mismo desplegando una actualización para que todo el mundo, sin importar versiones ni dispositivos, pueda tener chats protegidos con acceso biométrico. Es decir, con huella, con cara, con lo que demonios sea. Cuando coges un chat, bien sea de grupo o bien sea personal, y lo configuras como protegido biométricamente, se va a ir a una carpeta de chats protegidos. Es decir, ni siquiera está en la lista principal. En la lista principal tenemos todos nuestros chats, arriba hay una carpetita que se llama archivados, si es que tienes archivado algún chat y si tienes alguno protegido se va a crear una nueva carpetita que se va a llamar chats protegidos o como sea. Más cosas características, pues que cuando recibas una notificación que corresponda a un chat protegido, esa notificación en la pantalla de tu teléfono no va a mostrar quién es el emisor ni cuál es el mensaje. Simplemente alguien te quiere decir algo, en plan gila. Más características, y es que por ejemplo si tú tienes configurado, que no te lo recomiendo, tu aplicación de WhatsApp para que cualquier imagen que te llegue en cualquier chat automáticamente se guarde en tu carrete, esto no va a ocurrir con los chats protegidos. Aunque lo tengas configurado así como comportamiento genérico, todo el multimedia que recibas en un chat protegido no se va a guardar automáticamente en tu carrete. Para recibir esto, tienes que tener WhatsApp actualizado a la última versión de tu plataforma, bien sea iOS o Android, y esperar que te llegue. Yo cuando escribí esto no me había llegado. Vamos a ver ahora aquí en directo, que seguro que esto os interesa muchísimo. Estoy aquí, me escribe Javier Santillán Vivas y me dice, buenos días, hago que comentar, este es que es un antimadridista foribundo, entonces claro, él estará contento de lo de anoche. Fútbol es así, a veces se gana. No lo tengo todavía. Vale, no, no lo tengo todavía, con lo cual tampoco puedo decirte exactamente cómo se ve más allá de cómo lo he visto en las capturas que he visto publicadas. Así que una nueva característica interesante para WhatsApp. Seguimos y es que Microsoft completa el despliegue, otro que despliega cosas, de iMessage. El lunes, el lunes pasado, Microsoft anunciaba que ha completado el despliegue completo del soporte básico de iMessage en Windows 11. Hablé de esto hace tres capítulos. El infierno se congela y todo y todo aquello. Hablábamos entonces de una aplicación llamada Phone Link que existe para Windows 11 y que permite hacer ya varias cosas con un iPhone, como son, por ejemplo, enviar y recibir llamadas, enviar y recibir mensajes, ver notificaciones directamente en el PC y luego tenemos las desventajas. Decíamos tiene un soporte básico. ¿Qué significa soporte básico? Significa que no puedes en esa aplicación escribir mensajes a tu primo Mariano, pero no puedes escribir mensajes a chat de grupo, perdón. No puedes enviar fotos, no puedes enviar vídeos y luego no hay diferenciación de colores en los mensajes. Ya sabes que en un iPhone te da un mensaje verde si son mensajes de texto convencionales y azules si son iMessage. Pues esto en el PC en la aplicación Phone Link de Microsoft no vas a ver esta diferencia y sobre todo que no hay una sincronización pasada. Es decir, el teléfono se conecta por Bluetooth a tu PC y a partir de ese momento vale, pero no va a cargar los mensajes anteriores que tuvieras en tu iPhone. Os comenté en su momento que a lo mejor si yo hubiera tenido esto en mi tiempo no me hubiera o no hubiera insistido en cambiarme a Mac. Una de las cosas por las que yo quise cambiarme a Mac en el trabajo fue precisamente y lo repito para usar mi Mac como lo uso que es como mi centralita absoluta y total. Ahí recibo mis e-mails y las llamadas las recibo también ahí. Yo tengo una eSIM con el número del trabajo. Cuando estoy durante el trabajo la tengo activa y configurada como mi línea principal, con lo cual las llamadas que me entran por teléfono, que es el único teléfono que tengo en el trabajo, yo ya no tengo fijo, me entran en el ordenador y directamente ahí las cojo desde ahí las emito y todo eso. Seguramente ahora con PhoneLink también podría hacer algo parecido. No sé si estás en condiciones de eso o si esto te estimula para usar el PC de esta forma como yo uso el Mac. Más cosas. Vamos con Telegram y es que mientras estas plataformas que he mencionado estrenan funcionalidad, Telegram se las tiene que ver con alarmas, con alertas de que han encontrado un exploit. Un tal Dan Rivard, acabo de marchar, escribió el lunes en su blog que tenía un método mediante el cual se podía obtener una escalada de privilegios locales para acceder a la cámara de un usuario en Mac OS a través de los permisos concedidos previamente a la aplicación de Telegram. Este asunto de los exploits, siempre tenemos que tomarlo con mucha precaución los que menos sabemos del tema. Yo sé que cuñadear es una cosa maravillosa y que te acabas súper contento, acabas súper satisfecho cuando has terminado de cuñadear, pero en estos asuntos que son de seguridad tenemos que ser más precavidos porque cuando leemos una noticia de estas, nos solemos ir al final de la frase. Es decir, qué hace, qué permisos, qué vulneración puede hacer. Pero no entendemos bien cómo comienza todo y es cómo se llega a eso. Tú ya te alarmas. Con la aplicación de Telegram instalada, alguien puede tomar el control de la cámara de mi Mac y para hacerlo, ¿qué tiene que hacer? Un portavoz de Telegram ha indicado que para poder aprovechar este exploit tienes que tener un malware instalado. Así que son muchos pasos y seguramente esto no tiene mucho sentido más allá del mero ejercicio teórico que evidentemente por ese ejercicio teórico el exploit ya está resuelto. Es decir, si usas Telegram descargado de la web oficial no vas a tener ningún problema. Si usas el de la Mac, Apple Store, tampoco porque el 16 de mayo se publicó una actualización que incluye un parche que tapa esta vulnerabilidad. Esta noticia, al igual que muchísimas de las que salen sobre exploits, me recuerda, no sé si la memoria os llega, hace un par de años, seguramente, dos, tres años, que se anunció un exploit en los procesadores Intel. Y es que podías acceder a una posición de memoria directamente, no sé qué, no sé cuánto, no sé qué movida. Eso llevó a que todos los sistemas operativos que usaban procesadores Intel tuvieran que lanzar una actualización de más o menos emergencia para que sus sistemas operativos parchearan el error. Porque claro, no era posible parchear el hardware. ¿Qué es lo que supuso eso? Supuso que todos esos equipos con esos procesadores Intel perdían potencia porque el parche reducía el rendimiento del procesador. Por un exploit, que por lo que yo recuerdo, era casi imposible que pasara. Porque tú tenías que conocer la dirección de memoria exacta donde estaba la información que buscabas y eso no es posible. Pero como todas estas cosas de seguridad, al final se acaba parcheando todo, aunque la casuística para alcanzar eso sea lejos del alcance de prácticamente todo el mundo. Y vamos a terminar este repaso con Discord. Porque esta semana Discord cumple 8 años y lo celebra con una serie de actividades y de ofertas y de promociones que van desde el 15 de mayo, que es la fecha del cumpleaños, hasta el 15 de junio. Cada semana van a anunciar alguna cosita de la celebración. Comienzan con actividades gratis. ¿Qué son las actividades? En Discord son juegos para realizar en grupo sobre un canal de voz o sobre una llamada privada de voz. Le hagas a alguien, estás escribiendo un mensaje privado e iniciáis una conversación de voz. Aparte de juegos, también hay otra actividad que no es un juego que es de YouTube, que es un Watch Together. Es decir, podemos entrar a un canal de voz y activar esta actividad de Discord y poner un vídeo y lo vemos todos juntos en directo tan contentos. Los juegos sí suelen estar limitados, sí suelen tener un número de participantes limitado. También han puesto avatares animados para celebrar el aniversario para aquellos que pagan Nitro. Ya sabéis que Nitro es esta suscripción de pago que tiene Discord y que te aumenta tus capacidades dentro de la plataforma. Yo estoy pagando Nitro Basic, que me cuesta 2,99€ al mes. Me permite subidas de archivos de 50 megas y poca cosa más. El Nitro bueno cuesta 9,99€ al mes y permite hacer más cosas, pero yo nunca le he visto el objeto para el uso que yo le doy a Discord. La cuestión principal sería que te permite meterle dos mejoras a un servidor. Pero claro, dos mejoras son pocas. ¿Qué son las mejoras? Las mejoras se acumulan. Yo puedo meterle a un servidor tres mejoras, cinco, seis, dos y en función del número de mejoras que yo le añada, cambia de nivel y los niveles sí son lo importante. Lo que pasa es que esto de las mejoras está pensado para que se haga en grupo. Somos mucha gente, estamos en un servidor, nos encanta el servidor, tenemos Nitro, pagamos Nitro a nivel particular y las mejoras que yo tengo se las voy a aplicar a este servidor que es mi favorito. Como lo hago yo, lo hace Mari Garmen, lo hace Paco, lo hace Antonio, lo hace un montón de gente, nuestro servidor tiene muchas mejoras gracias a que nosotros, digamos de nuestra suscripción, esas mejoras las compartimos con el servidor. Entonces, claro, esto está muy bien con comunidades reales, con comunidades que están a tope en Discord, usando todas las funcionales de Discord generalmente, supongo que relacionadas con los videojuegos. Porque si tú, el administrador, tú solito dices no, no, yo quiero elevar mi servidor a niveles estratosféricos, te cuesta una fortuna. Para que te hagas una idea, en nuestro servidor de Discord, el de Emilcar FM es nivel 0. Para llegar al nivel 1 necesitas dos mejoras, es decir, yo me suscribo a Nitro, 10 euros al mes y mis dos mejoras se las meto a mi propio servidor, ya estoy en el nivel 1. Para llegar al nivel 2 necesito 7 mejoras y para llegar al nivel 3 necesito 14 mejoras, es decir, que o más usuarios se comprometen a pagar Nitro y sus mejoras a aportarlas a mi servidor, o, evidentemente, me lo tengo que pagar yo. Cada mejora a pelo cuesta 5,6 euros al mes. Entonces, por ejemplo, para ir al nivel 2 tendría yo que suscribirme a Nitro y a la parte pagar 5 mejoras al mes por separado, es decir, que entre la suscripción y las mejoras 35,29 euros al mes. Una pasta, una pasta que no es por no pagar, pero es que, ¿qué es lo que te permiten los niveles? Pues cada vez que subes de nivel, el 1, el 3 obtienes más ranuras para emojis, que con los que tenemos nos vale, más ranuras para stickers, no os he visto nunca poner un sticker, más ranuras para sonidos predeterminados que luego lanzar en un streaming, en fin. Mejoramos la calidad del streaming, mejoramos la calidad del audio, de las salas de audio y del propio streaming, aumentamos los límites de subida de archivos y luego, esto sí sería interesante, número de personas que pueden asistir a un streaming. Y es que en el básico y en el nivel 1 es de 50 personas, en el nivel 2 150, en el nivel 3 300. Y esto digo que puede ser interesante porque se acerca la retransmisión de la keynote. Y una de las veces que he hecho la retransmisión en Discord intenté pinchar el vídeo y meterme yo también y mi audio, pero por debajo del audio de la keynote, varias cosas y enseguida vimos que no podía ser porque no dejaba entrar a la retransmisión. En cuanto se llenó, en cuanto 50 se unieron, ya los demás no los dejaba entrar así que desconectamos todo el vídeo que tampoco estaba resultando satisfactorio y nos pasamos a hacerlo solo en audio. Y en audio no hay límite. A lo mejor, bueno, pues para un mes que hay una retransmisión, pues pago lo que haya que pagar ese mes para aumentar el límite a 150 y puedo hacer la retransmisión en vídeo. Uy, otra cosa que se me está ocurriendo. Como las actividades son gratis, pues lo que puedo hacer es meter el YouTube, este All Together, meterlo en el canal de voz, le bajamos la voz al YouTube, lo estamos viendo ahí todos y yo comento por encima. Bueno, son reflexiones que quedan para otro momento y que podemos seguirlas si quieres, pues dónde, dónde va a ser, en nuestros canales de Discord. Hermanos, hermanas, Minshikuo ha hablado. Ha tomado la palabra para hablar de un dispositivo del cual sabe mucho, que son los cascos de realidad virtual de Apple. Nos indica ahora Minshikuo que al 98% está seguro de que este dispositivo se va a presentar en la keynote inaugural de la WWDC 2023, que será como ya he dicho antes, el 5 de junio. Y según nos dice, Apple va con todo. Apple está dispuesta a poner toda la carne en el asador, hacer una presentación espectacular, tienen confianza, están ahí a topísimo con el tema y van a presentar el dispositivo como destinado a desarrolladores, creadores de contenido y profesionales. Es decir, este va a ser el perfil al que Apple va a enfocar la presentación. Algo que tiene sentido si, bueno, pues seguimos leyendo Minshikuo que ratifica que el precio va a estar en torno a los 3.000 euros. Y dice que Apple tiene una previsión de ventas de 10 millones en el primer año. De 10 millones de dispositivos. Muchos me parecen a 3.000 euros, por mucho que lo enfoques a desarrolladores, creadores de contenido y profesionales y que tengas toda la confianza del mundo en tu proyecto y que vayas a tirar el carro por las piedras en la presentación. También es cierto que todo esto casaría con otro de los rumores que conocemos de antes, que nos hablan ya de una versión lite, una versión lite, para el próximo año con un precio más contenido y destinada al consumidor corriente. Pero qué es más contenido? Quiero decir, si los grandes valen 3.000 pavos, qué van a costar los otros? Es que 1.500 ya es mucho dinero. Pero claro, si tú le has dado un año de recorrido con los grandes y han estado ahí los developers y los creadores de contenido y los profesionales mostrando todas las cosas que se pueden hacer, pues lo mismo del que yo me compro no tiene tantas características porque es más barato y no tiene tanta autonomía y no sé qué, pero puedo hacer esto y esto que le he visto hacer al otro que me ha gustado. No lo sé. Bueno, con estas declaraciones de Minchikuo se está retractando de una reciente previsión suya en la que decía que la fabricación de este dispositivo se había postergado al tercer trimestre de 2023 y que por tanto no iba a haber presentación en la WWDC. Es decir, se la envaina y dice que sí, que sí, que además Apple va a por todo. Además, dentro de lo que es su papel, porque Minchikuo, recuerdo que es un consultor y que sus predicciones, hay partes que son públicas, pero hay otras partes que son privadas de la gente que paga los servicios de su consultoría porque con sus predicciones lo que él trata es de prever cuál va a ser el valor de las empresas que están en todos estos negocios. Entonces dice que esta presentación del día 5 va a resultar muy beneficiosa para el precio de las acciones de los principales suministradores de los componentes principales de estos cascos de realidad virtual, componentes que son los que sitúan el precio en torno a los 3.000 euros. Y nos habla de que lleva dos pantallas micro OLED 4K proporcionadas por Sony, un procesador dual basado en el M2 de Apple, fabricado por TSMC, la carcasa, es decir, todo el envoltorio de plástico, lo que nosotros vamos a ver finalmente en el dispositivo, creado por Everwind Precision, 12 cámaras, a falta de una, 12, proporcionadas por Cowell y la fuente de alimentación externa, sin duda uno de los puntos más polémicos de este dispositivo creada por Gore-Tex. Y digo más polémicos porque es que este asunto, más allá de lo que sería mi escepticismo sobre este tipo de productos, hay realidades que están sin solucionar por la tecnología de hoy y uno de ellos es la alimentación. Entendemos que tú con esto no vas a ir por la calle porque no es ese tipo de producto, es decir, no son, vamos a ponernos en clave futurista, unas gafas convencionales que proyectan en el cristal el cosito que estás viendo, como la Google Glass, aquellas que salieron, que también tenía una proyección ahí y un visor y no sé cuánto, sino esto es un casco que tú te lo esclafas en la cara y te quedas en tu casa haciendo lo que estés haciendo porque así no vas a salir por ahí. Bueno, pues claro, tiene una fuente de alimentación externa que te tendrás que poner en el cinturón, en el bolsillo o de no sé dónde porque es que no cabe todo en el casco. Entonces, claro, este tipo de servidumbres tecnológicas al final le restan alcance a los dispositivos y es lo que llevaba a cabo.a pensar, si recordáis noticias anteriores, a cierto sector del equipo de diseño industrial de Apple, que este producto no estaba disponible para lanzarse. Bueno, que no estaba disponible no, que no era aconsejable su lanzamiento al gran público. Que no estaba en un nivel de desarrollo en el que la tecnología incorporada aconsejara el sacarlo a la venta. No ya al gran público, o sea, a cualquier público. Voy a beber agua. Entonces, pues claro, insisto, esto crea escepticismo, crea… voy a toser… hay dudas sobre el producto y sobre todo la familia de productos. Porque al final muchos de estos productos mueren precisamente en cuestiones de alimentación, en cuestiones de batería. Sin ir más lejos, el iPhone. Lleva batallando con su batería todos los años que existe el iPhone. Cuando era una batalla ya resuelta, porque los teléfonos anteriores al iPhone, evidentemente, como tenían menos demanda, menos funcionalidades, no tenían ningún problema de alimentación. ¿Cuántos chistes y memes se han hecho sobre el Nokia? Pero entonces llegas tú, le pones una pantalla táctil, una pantalla color, lo tienes conectado a internet 24 7 por conectividad, por wifi o por celular y claro, todo lo que sabíamos sobre baterías no nos vale ahora. Y la cosa ha mejorado mucho, pero todos estéis de acuerdo conmigo en que sigue habiendo mucho margen de mejora en el tema de las baterías para nuestros dispositivos. Ahora mismo yo tengo un iPhone 14 Pro Max y llego al final del día con un 20 30 por ciento, pero en el reloj esa batalla sigue estando más presente que nunca y en otros dispositivos que nos van a llegar, digamos de wearables, como sería este, en el cual ese tema también es preocupante. A lo mejor no tanto en el caso de los cascos de Apple, porque insisto, no te vas a ir por ahí con los cascos de Apple, pero si vas a llevar, por lo que dicen, un cable colgado al alimentador o a la batería y la batería la llevas en el bolsillo. Entonces pues hay que esperar. Evidentemente vamos a ver si tenía razón ese sector del equipo de diseño industrial que decía no es el momento, esto no está listo o si vamos a ver que lo que nos ofrece el dispositivo es tan absolutamente maravilloso que una vez dentro de su target de público y una vez con los 3000 pavos que los tienes, te merece la pena llevar colgando el cosito para lo que te ofrece. Bueno, insisto, ya veremos, pero más allá de que yo sea escéptico con el producto y de que no esté en su target ni nada de esto, he de reconocer que este rumor me gusta porque me gusta que la tecnología avance. Entonces me gusta ver que Apple está entusiasmada con algo, aunque yo pienso que sea erróneo. Vamos a ver que lo que ofrecen, vamos a ver cómo lo plantean porque bueno, aunque ya no esté Jobs, pero la habilidad de Apple para vender frigoríficos en el pueblo norte se conserva más o menos y me gusta, me gusta exponerme a estas cosas. No quiero que salga y Tin Cook y que salga quien sea y que traten de convencerme de todas estas maravillas. Y la verdad es que ahora mismo con esta noticia de Minchi y Cubo estoy más entusiasmado de lo que estaba de cara a esa presentación del 5 de junio. Bueno, como ya sabes, llevo un tiempo prestando mucha atención a todo este asunto del segundo cerebro, de tus bases de conocimiento, de toda esta movida. De hecho, aquí tuvimos hace no mucho un especial sobre Obsidian, porque pues se ponía sobre el tapete muchas de estas cosas. Estoy dentro de una membresía que se llama Cerebro Digital, en la que estoy aprendiendo mucho al respecto. Me he dado cuenta de que he perdido mucho tiempo, porque desde que empecé a hacer mis guiones en Obsidian, si hubiera hecho lo que tenía que hacer, ahora ya tendría un montón de información vinculada que ahora mismo no lo está. Siempre puedes usar el buscador, ¿no? Pero lo interesante de este sistema y de los Wikilinks, que es lo que te vengo a contar, es que lo vayas haciendo sobre la marcha, con lo cual vas creando, conforme tú escribes, se va creando esa generación de contenido. Yo ahora mismo, si quiero ver todo lo que he dicho sobre los AirPods Pro, tengo que hacer una búsqueda. Y esa búsqueda no siempre me va a dar los resultados que yo quiero, porque sí me va a mostrar cada guión donde he escrito AirPods Pro. Pero aunque yo haya escrito AirPods Pro, a lo mejor lo que he escrito en ese guión no es relevante para los AirPods Pro. Imagínate que yo en un guión he listado todos los productos de Apple que tengo. ¿Eso es interesante para mi biblioteca de conocimiento sobre los AirPods Pro? No. Yo quiero tener, bajo el epígrafe AirPods Pro, vinculados todos los guiones de los podcasts donde yo he hablado del dispositivo como tal, de sus características, de sus próximos lanzamientos, de mi experiencia con él. Pero ese otro guioncito donde yo diga y tengo unos AirPods 2 y tengo un traspás de no sé qué, eso no es interesante. Entonces, haciendo búsquedas encuentras, pero encuentras también mucho ruido. Sin embargo, cuando tú vinculas correctamente y luego te vas a ver los documentos vinculados, vas al pie. Y en cada guión o en cada cosa que yo escriba dentro de mi vault de Obsidian, yo ya estoy, desde hace ya semanas, poniendo enlaces que van no ya solo a otros guiones que a veces cito, sino también a los documentos principales. Por ejemplo, en el capítulo anterior, yo hablaba de finalizando ARC. Entonces, en mi guion dice, bueno, ya os hablé en el capítulo no sé qué de que estaba leyendo el libro de ARC. Entonces, cuando yo escribo en mi guion aquí en Obsidian y digo en el capítulo no sé qué, lo que pongo es un enlace al documento del guion de ese capítulo. Pero asimismo, cada vez que escribo ARC, o cada vez o la primera vez que escribo la palabra ARC, lo escribo entre dos corchetes. Eso vincula este guion que yo estoy escribiendo con un documento que se llama así simplemente ARC y que es lo que crea el enlace wiki. Lo que me va a permitir el día de mañana irme a ese documento que se llama ARC y ver todos los otros documentos que le hacen llamadas. Y yo sabré que son documentos donde he hablado de ARC. Por ejemplo, en el guion de hoy, yo tengo la palabra ARC, porque la estoy pronunciando ahora mismo mucho, pero no le he puesto ese enlace. Porque lo que yo hable de ARC en esta sección no es relevante para la wiki interna mía sobre ARC. Entonces, esto lo hago con Obsidian, pero resulta que esto también se puede hacer con Devon Think. Devon Think para mí es un gestor de documentación, es un sitio donde yo tengo creados Vowels, tengo creada base de datos personal del trabajo como consultor de podcasting y luego la de Milka FM. Y ahí es un guion de principalmente almaceno, PDFs y la documentación, lo que se conoce como la documentación complementaria de mis proyectos. Por ejemplo, ahora mismo estoy ofreciendo unos cursos de podcasting online para la Universidad de Málaga. Bueno, pues aparte de mi proyecto de GTB, de dónde hace esto, lo otro, lo demás allá, yo la documentación, el listado de alumnos, el no sé qué, no sé cuántos, tal, todo eso lo tengo, aunque no sea en PDF porque también puedo poner cualquier tipo de archivo, lo tengo metido en Devon Think. ¿Y no lo puedes poner en una carpeta en el Finder? Sí, pero en Devon Think puedo hacer muchas más cosas. Aparte de tenerlo en un sitio que yo puedo generar un enlace y pegarlo en mi proyecto de OmniFocus para saber, para interrelacionarlos, yo puedo hacer más cosas allí, interrelacionar más documentos entre sí, ponerles etiquetas y bueno, hacer varias cosas. Creo que ya hablé de Devon Think en su momento. Entonces he visto que, ya lo sabía, pero que no le había eso caso, que también en Devon Think podría haber construido allí mi segundo cerebro. Porque puedo crear enlaces a documentos igual que se hace en Obsidian, es decir, el enlace wiki. Yo puedo poner dos corchetes y lo que yo creo entre esos dos corchetes es el nombre de un archivo y de esta forma vinculo unos documentos con otros. ¿Qué es lo que pasa? Yo esto no lo he usado mucho, no he tenido la necesidad o no me lo he planteado hasta ahora porque yo en Devon Think, como he dicho, almaceno documentos que ya existen, principalmente PDF, aunque también imágenes, enlaces a emails y otras muchas cosas. Pero no creo documentos dentro de Devon Think que donde yo puedo escribir esos enlaces. Puedes enlazar a cualquier documento que tú tengas en Devon Think, pero solo puedes crear esos enlaces en un archivo de texto plano o en un archivo de texto enriquecido o, por supuesto, en un archivo de texto Markdown. Ya sabéis, Markdown es este sistema de creación de texto enriquecido usando código. Entonces, claro, la mayoría de mis documentos, como yo no escribo allí, sino que yo simplemente allí, digamos, almaceno e interrelaciono, pues no he tenido la necesidad de crear allí ese segundo cerebro. Ah, pues mira, pues cámbiate. Deja Obsidian, llévate allí todo lo que has escrito en Obsidian y a partir de ahora creas todos tus guiones en Devon Think porque eso te va a permitir vincularlos también entre ellos, como estabas haciendo en Obsidian y aparte lo vas a poder vincular con PDF, con otro tipo de documentación, etc. Sí, pero no. Es decir, la posibilidad de crear Wikilinks en Devon Think es muy poderosa. Es posible que en algún proyecto, en alguna historia sí lo use, pero no para crear el segundo cerebro, mi cerebro digital que yo quiero hacer. ¿Y por qué? Porque para esto Obsidian es mucho mejor. No solo viene nativamente pensado para eso. Es decir, es una aplicación que se ha creado con esta finalidad en la cabeza, con lo cual tú tienes vistas de gráficos, vistas de relaciones, tienes muchas cosas que ya están listas ahí para ti. Es que además Obsidian trabaja sobre mis propios documentos, sobre archivos de texto plano sin software propietario. Es decir, son archivos.md, pero que eso es un archivo de texto plano. Yo mañana no quiero usar Obsidian, quiero volver a Ulysses y son los mismos archivos. No hay ninguna cosa ahí adicional. Luego aparte, la sincronización es mucho más fácil porque sin estar yo pagando la sincronización propia de Obsidian, sino usando iCloud, lo que yo sincronizo son archivos de texto metidos en carpetas. Mientras que en Devon Think, la sincronización es de bases de datos y es mucho más compleja y mucho más pesada. Igual que mucho más pesada es Devon Think como aplicación, mientras que Obsidian es mucho más ligera y su sistema de carpetas y de jerarquías está pensado para texto plano, texto plano, texto plano. En Devon Think está pensado para lo que sea y eso le añade un nivel de complejidad que no necesito. Pero bueno saberlo porque como digo, me puede permitir… Imagínate en una carpeta que yo tenga en Devon Think con documentación de un proyecto, puedo crear un documento índice de ese proyecto donde también enlace a otro documento de otros proyectos. Que esto en mi caso es muy recurrente. Hay veces que cosas por ejemplo de los cursos de la Universidad de Málaga o de otros cursos que ofrezco, yo necesito vincular cosas que están en otro sitio. Tengo una opción que es duplicar los documentos. Es decir, yo en… Duplicar… Esto está mal explicado. No duplicar los documentos. Es que en Devon Think yo puedo decirle que quiero tener un documento y que esté en varias carpetas al mismo tiempo. No es crearle una copia, evidentemente, es simplemente pues replicarlo. Ahí está, esa es la palabra. Es decir, yo hago doble click en cualquier documento de Devon Think y tengo las opciones de moverlo, duplicarlo, que es crearle una copia en otro sitio o replicarlo. Lo interesante de replicar un documento es que sigue siendo el mismo documento. Con lo cual, si yo le cambio el nombre en un sitio, le cambio el nombre en el otro. Si yo le pongo una etiqueta en un sitio, en el otro también la tiene puesta. Si yo en los comentarios de ese documento, que esto es muy poderoso en Devon Think, añado comentarios, añado texto, añado anotaciones, añado subrayo, por ejemplo, si es un PDF. Todo eso se va a ver exactamente replicado también en el otro sitio donde esté. Entonces, para evitarme esa replicación, yo puedo crear en un proyecto, por ejemplo, un documento de Markdown y crear ahí enlaces a documentos que necesite y que estén en otro sitio, pero sin necesidad de replicarlos para no crear más complejidad en el proyecto que ya tengo entre manos. Es muy interesante este tema. Y luego aparte hay otra cosa que he visto que también no tenía yo muy clara y es la unificación. Si tú te vas a los ajustes de Devon Think, en la primera pantalla, donde dice barra lateral, tiene varias opciones que se llaman unificar. Puedes unificar inbox, unificar etiquetas o unificar bases de datos. Yo hasta ahora lo tenía todo marcado y ahora lo tengo todo desmarcado. ¿Por qué? Porque eso me permite que cuando yo abro una base de datos pueda tener su árbol de etiquetas sin mezclar con las etiquetas anteriores de las otras bases de datos. Es decir, si yo le doy a unificar etiquetas, la opción de etiquetas sale de la base de datos, se pone arriba del todo de la lista de opciones y yo tengo ahí todas las etiquetas que existen en todas mis bases de datos. Y eso no me resulta interesante porque cada base de datos tiene su propia nube de etiquetas distinta y no la comparten. Por ahí si no fuera así me podría resultar interesante, pero en este caso no. Entonces yo antes lo tenía todo marcado y ahora lo he desmarcado, con lo cual cada base de datos tiene su árbol de etiquetas por separado y no se mezcla con los demás. Que es todo como muy redundante. Cuando estás en Devon Think dices ¿qué hago? ¿Hago grupos? ¿Hago etiquetas? ¿Vinculo? Bueno, pues depende. Depende qué es la peor respuesta que te pueden dar. Pero claro, cuando ya llevas tiempo con Devon Think llegas a entenderlo. Llegas a entender que a veces te puede interesar crear un grupo o un subgrupo, es decir, carpetas, para agrupar archivos que tienen que ver, que están relacionados, que son un proyecto o hay veces que los quieres tener ordenados de otra forma y vincularlos a través de etiquetas. O incluso ahora con esto de los Wikilinks, lo que puedes hacer es crearte un documento de Markdown y hacerte ahí un índice de estos son los documentos que voy a usar para este proyecto y ya te da igual dónde estén porque les has hecho el enlace directo. Bueno, pues más poder todavía si cabe para Devon Think, que es una aplicación que tiene una curva de aprendizaje lenta, que no es para todo el mundo y no solo por el precio, pero que yo desde luego la estoy disfrutando y aprovechando cada día más. Como ya comenté, he terminado el libro ARC y ahora me toca reflexionar al respecto y tengo un plan para ello. Es un plan maestro, maléfico, que tiene cuatro pasos. Primer paso, entrevista en Wikileaks a Francisco de Paula, que es uno de los miembros de el podcast Aprendiendo GTD y también es miembro de nuestra comunidad de Wikileaks. Me escribió y me comentó que había seguido mi camino en todo este tema y que él es un defensor a ultranza de la lista de proyectos como lista, sin que los proyectos sean un contenedor de tareas. Es decir, completamente en ese sentido fuera las tareas del proyecto. Y que bueno, que él también le costó, pero que le va súper bien y que él tiene un huevo de tareas y un huevo de proyectos y que no tiene problemas con la revisión y tal. Usa OmniFocus 3, esto vamos a tener que perdonárselo, y va a venir para hacer una defensa de esta característica de la lista de proyectos, característica que tendrían en común GTD y ARC, que allí se llama lista de resultados, porque a él le va fenomenal y cree que puede darme el enfoque que necesito para aprender esto. Una vez que hayamos tenido esta entrevista con Francisco aquí en Wikileaks y yo haya sido eleccionado, me voy a repasar toda la parte práctica de ARC y voy a poner en marcha el sistema. Esto ya está prácticamente decidido. Cuando lo tenga puesto en marcha y lo haya flotado un par de semanas, le envío a Sergio Pantiga mis dudas y comentarios y le propongo, a ver qué le parece, que venga a Wikileaks para que me ponga firme y me resuelva en directo las dudas y comentarios aquí en el podcast. Ese sería un poco el ritmo. Pero para no perder la racha que tengo de leer sobre productividad, he empezado un nuevo libro. Tengo el libro de Kenso, que además me lo regalaron, me lo tengo por aquí. A ver si lo saco sin tirar nada. Kenso, efectividad, tu método personalizado para decidir qué hacer con tu tiempo y con tu vida. Es un libro precioso porque se nota que lo han editado con mucho cariño porque tienen claro que hay una gran parte de lo que ellos quieren transmitir que necesitan hacerlo con una estética muy concreta y desde luego el libro la recoge desde la portada hasta las últimas páginas. Es un libro denso, 300 y pico páginas y de momento no, de momento voy a toser. De momento no porque tenía otro antes en cola, que es más corto. Es el libro Mapas mentales de Tony Buzza. ¿Otra vez? No, a ver. Perdón, pero es que estoy… Sabéis que he estado enfermo. Esta semana solo ha habido dos daily y se ve que me queda algún resto todavía. Bueno, pues Mapas mentales de Tony Buzza. No es el libro de Tony Buzza en mi inicial. El libro, digamos, con el que empezó todo, que es un libro pequeñito, que está descatalogado, que no hay quien lo encuentre. No, este libro es su último libro. Es un libro de 2018. Él falleció en 2019 y el título original, creo que más adecuado, es Mind Map Mastery, alcanzando la maestría, por así decirlo, o maestría en mapas mentales. Aquí en español lo han llamado mapas mentales a secas, con un subtítulo largo y que centra más el tiro. Dice la guía definitiva para aprender a utilizar la herramienta de pensamiento más efectiva jamás inventada. Bueno, pues como he contado varias veces, yo uso mapas mentales con mucha frecuencia y hay muchas de esas veces que suelen servirme para desatrancar situaciones en las que me he quedado bloqueado. Con lo cual, pues, he pensado que a ver si leyendo más sobre los mapas mentales, aprendo más sobre sus fundamentos y no los uso como último recorrido.curso o si como una forma simple de tomar notas que es como principalmente los uso. Este libro es muy peculiar. Este libro también tiene una parte visual, una parte gráfica muy importante. Al igual que el libro de Kenzo que he comentado antes. Tiene seis capítulos y si tú coges el libro cerrado y lo miras por arriba, ves los capítulos porque el borde de las páginas de cada capítulo tiene un color distinto. Entonces pues ves aquí la mancha amarilla, la mancha roja, azul tal y luego ya los capítulos más cortos ya se difuminan. Son seis capítulos. Es interesante cómo está creado este libro porque se titulan qué es un mapa mental, cómo trazar un mapa mental, qué no es un mapa mental, encontrando soluciones, las infinitas aplicaciones de los mapas mentales y el futuro del mapeo mental. Digo que es curioso porque estos capítulos son muy regulares. Yo me he leído ya el primer capítulo que es un mapa mental y eso me ha hecho llevar ya leído el 25% del libro. Pero es que en cuanto te leas el capítulo 2 vas a llevar leído el 85%. ¿Por qué? Porque este capítulo 2 es el libro en sí. Son un montón de páginas, 75 páginas, y es el que te explica paso a paso cómo trazar un mapa mental con todos los ejercicios plásticos, con todas las historias. Dice el libro, una pegatina que lleva aquí, incluye ejemplos gráficos en color para ordenar tus ideas, preparar un examen o crear un plan de negocio. Y en ese capítulo 2 hay un montón de ejemplos y un montón de ejercicios de venga, haz esto, haz lo otro, haz lo demás allá, etcétera. En el primer capítulo que es un mapa mental también explica sucintamente qué es un mapa mental y cómo se crea. Lo que sería el primer paso, básicamente lo poco que te enseña en ese libro original. Entonces, ¿qué es lo que he hecho? Basándome en las instrucciones básicas de ese capítulo 1, he creado un mapa mental sobre el capítulo 1. Y en este capítulo 1 habla, bueno, yo creo que en todo el libro, Tony Buzan habla de crear mapas mentales con un boli. O sea, la digitalización para él no existe porque, claro, gran parte de las ventajas y características del mapa mental, como él lo define, pues chicos, es a mano. Entonces yo, para no dejar de ser yo, no lo he hecho con un boli, sino que me he ido al iPad y he usado esta aplicación que Apple sacó en los sistemas superiores de este año que se llama Freeform y lo he hecho ahí, siguiendo, digamos, estrictamente las instrucciones de Tony Buzan, las que da en el capítulo 1, que son muy esquemáticas, sobre cómo se hace un mapa mental. Entonces, te voy a dejar un enlace a Freeform, un enlace a mi archivo de Freeform, para que te puedas reír a gusto. Y para aquellos que no tenéis ningún dispositivo Apple, deciros muchas gracias por estar suscritos a Weekly y voy a dejar también una imagen de lo que es el mapa mental que he creado para que todos os ríais. O sea, para que la risa no solo sea de los que tienen dispositivos Apple. He hecho un poquito de trampa y es que, aunque lo he creado a mano, al estar en Freeform, en vez de hacer yo los dibujos, que me parecía ya demasiado patético, lo que he hecho ha sido coger los dibujos de la base de datos de formas que tiene Freeform. Y bueno, pues insisto, he seguido sus instrucciones. El resumen no incluye todas las secciones del capítulo 1, solo las que yo he considerado más importantes, en colores, con las ramas dibujadas, intentando imitar el estilo de Tony Buzan y sin conseguirlo. Y aquí está. Empieza explicando, dando una definición de lo que es un mapa mental y dando las nociones básicas, que es lo que yo he seguido, y luego nos habla de los ingredientes esenciales, lo que sería el pensamiento irradiante, el flujo orgánico no lineal de los pensamientos, la importancia del color en la asimilación de información por parte del cerebro y exactamente igual la importancia que juegan las imágenes y las palabras. Luego pasa a hablarnos un poco de historia, es decir, de cómo la historia del ser humano a la hora de poner por escrito sus conocimientos nos ha llevado a esto. Empieza por el arte rupestre. No es cachondeo, está súper interesante, pero después de haberme lo leído me hubiera gustado que hubiera abundado más. A lo mejor no me hubiera quedado con este mismo sabor de boca, pero es que va del arte rupestre a la escritura simbólica de los sumerios, a los jeroglíficos egipcios, a los griegos, los diagramas de árbol que algunos científicos del renacimiento ponen en marcha, luego ya Leonardo da Vinci con sus peculiaridades, Einstein y Feynman, que es un premio Nobel que creó una serie de diagramas muy específicos para hablar de las formas subatómicas. Y luego, por supuesto, termina hablando de las ventajas de los mapas mentales y de todo lo que nos permite abordar pensamiento, aprendizaje, concentración, organización, planeamiento, comunicación, oratoria, liderazgo, entrenamiento y negociación. Muy interesante este primer capítulo. Sí lo noto como una ampliación muy ampliada de todo lo que leí en ese panfletito pequeño. Tony Buzan ha escrito un montón de libros, pero la sensación que tengo ahora mismo es que, bueno, ha escrito muchos libros sobre muchas temáticas en torno a los mapas mentales, pero este sí tengo la sensación de que es un mapa, hay un mapa, que es un libro bastante definitivo y tengo muchas esperanzas puestas en este capítulo 2 tan amplio, que es la mayor parte del libro, donde me va a guiar paso a paso sobre cómo hacer un mapa mental a mano del estilo de los que los hace que distan mucho de los mapas mentales que yo he estado creando con Mindnode hasta ahora. Debo decir que he encontrado un pequeño error de maquetación en el primer capítulo que puede ser relevante. Si te vas a comprar este libro y lo vas a leer, el libro de la editorial Alienta, os pondré el enlace en la nota del podcast, resulta que en este primer capítulo hay un ejercicio que te piden hacer, pero te hablan del resultado del ejercicio antes de ponerte el ejercicio y esto es un error claro de maquetación. Entonces el ejercicio, el autoexamen, está en la página 38, pero ya en la página 36 te habla de los resultados que seguramente has obtenido al hacer el autoexamen. Entonces claro, es un spoiler que te estropea la experiencia, con lo cual yo si te lo vas a leer el libro te recomiendo que te leas la página 35, de la 35 saltas a la 38, haces el autoexamen y luego vuelves a la 36 que no va a pasar nada y la experiencia va a ser muchísimo mejor. Entonces resumiendo, a tope con los mapas mentales, a ver si salgo, los uso más, que ya los uso bastante. He contado muchas veces que tengo el helper de Mindnode, está siempre en la barra de menudo arriba y lo invoco rápidamente y es lo que uso muchas veces para tomar notas en conversaciones telefónicas, en reuniones que tengo así rápidas y luego eso va o no a un mapa mental o se queda en un outliner, es decir que la línea que separa el mapa mental del outliner es poca, bueno pocas, no haces dibujos ni pintas colores, claro, si lo haces como buzas mandas es mucha, pero ese es el uso que yo le doy casi casi diario y bueno voy a ver si empapándome más en las palabras del maestro, trasciendo de todas estas cosas y me voy a algo más colorido, más visual, que en definitiva me pueda ser de más utilidad. Bueno, Amazon ha presentado nuevos dispositivos amazónicos que como sabes son el corazón de su sistema domótico. Ha presentado un dispositivo nuevo por completo porque los otros son versiones que es el Amazon Echo Pop, así como suena, Pop de P o P. Es un altavoz, un altavoz distinto a los que ha presentado hasta ahora porque esto es como si coges una sandía y la partes por la mitad. Básicamente es ese tipo de altavoz, hay otros altavoces similares en el mercado, altavoces convencionales, lleven o no asistentes virtuales dentro y esta es la pinta que tiene este altavoz. ¿Viene a sustituir al Amazon Echo grande? No creo porque el precio no es tanto, son 55 euros lo que cuesta y yo creo que aquí más bien lo que hay es una apuesta estética, más que introducir un nuevo nivel de calidad de sonido, lo que Amazon intenta introducir aquí es una nueva apuesta estética porque este dispositivo viene en cuatro colores, negro, que sería antracita, blanco, lavanda, violeta, para los que vengo 16 colores, violeta y un verde azulado que se llama verde azulado. Incluso ya tienen una empresa que fabrica carcasas de plástico que ofrece más colores, con lo cual pues esa es un poco la idea. En la presencia de Alejandra dentro de este dispositivo la ves por un anillo de color, pero no lo vamos a llamar anillo porque no recorre toda la circunferencia de este altavoz, que insisto es como una sandía partida y girada un poco para arriba. Entonces el altavoz sigue siendo un círculo pero el anillo de Alejandra no es todo el círculo del altavoz sino sólo la parte de arriba, que me parece muy adecuado porque es suficiente para ver que estás interactuando con el asistente. Es más barato y menos escandaloso, con lo cual pues la verdad es que bastante bien. Y justo ahí a la altura de la parte central de arriba donde ves el segmento que no anillo de color, detrás están los botones. El botón de más volumen, de menos volumen o de silenciar el micrófono. Y como digo cuesta 55 euros, lo puedes comprar ya en pre-venta y a la venta saldrá el 31 de mayo, o sea que en seguidica. Como digo los otros dispositivos son versiones. Uno de ellos es el Echo Show 5 de tercera generación, donde nos vamos a encontrar también colores. Está el antracita, el blanco y ahora el gris azulado y unas líneas más curvas, un diseño pues que se nota que le han dado pues una pequeña vuelta, tampoco que se hayan matado y bueno pues han mejorado pues como siempre con todas las cosas. Han mejorado el sonido, han mejorado los altavoces y han mejorado la tela, los botones están integrados en la propia tela, que esto ya lo tenía algún dispositivo Echo y es mejor. Ahora es mejor. Un dispositivo muy interesante si sigues en la familia Echo para tenerlo en la mesilla de noche. Yo lo tuve yo un tiempo con gran éxito de crítica y público, ahora sigue estando en la habitación pero como es el otro Echo que tengo en casa, básicamente lo que valen es para desatarnos recuerdos con el pase de fotos continuos que están haciendo, que en este sentido insisto no he encontrado rival en ningún dispositivo de Apple, con lo cual el Echo Show 5 que tengo se queda en mi habitación y el Echo Show 8 se queda en la mesa de la cocina hasta que Apple me presente algo que me pueda hacer un papel parecido. Otro dispositivo y esta vez sí muy modificado porque como digo las diferencias entre el Show 5 de tercera y de segunda no son muchas, es el Echo Auto de segunda generación. El Echo Auto es un dispositivo realmente yo creo que infravalorado. Yo al final le encontré una solución muy buena y es que lo tengo en el coche, en el Citroën, en el Citroën C4 que no tiene audio bluetooth. Entonces gracias al Echo Auto pues yo puedo conectar mi teléfono por bluetooth a mi coche para escuchar música o podcast. Mi coche tenía un mano libre bluetooth y digo que tenía porque se rompió, entonces en vez de tener que llevarlo a arreglarlo y que me cueste una fortuna uso el mano libre bluetooth para llamadas que incluye el Echo Auto, con lo cual me viene a solucionar una papeleta tremenda en un coche relativamente antiguo, tiene 11 años, como es mi Citroën y en ese sentido yo seguiría recomendando el Echo Auto. Quiero decir es la mejor manera si tu coche tiene una entrada auxiliar donde tú lo puedas conectar un mini jack o un cable rca rojo y blanco, el Echo Auto es la mejor forma de tener tu teléfono a tope en tu coche porque vas a tener manos libres, perfectamente funcional y vas a tener sonido por bluetooth. Es decir, directamente tú pones Apple Podcast o lo que sea o Spotify en tu teléfono y suena por tu coche y encima que esto es lo que menos se usa pues tienes ahí a Alejandra porque se conecta a internet a través de tu móvil y le puedes decir dime el tiempo y estas cosas que yo lo he usado, hubo un tiempo sobre todo al principio que si lo usaba bastante pero después la verdad es que ya lo usamos menos porque ese coche no lo usamos en el día a día, lo usamos para los viajes largos y en el viaje largo pues preguntarle a Alejandra algo pues para nosotros carece un poco de sentido. Cuesta 69 euros, 70 euros y está disponible ya, de hecho en este momento me dice que si hago el pedido antes de 35 minutos me llega a mi casa antes de las 10 de la noche. Nosotros tenemos un centro de distribución de Amazon en nuestro aeropuerto, seguramente es lo único que hay en nuestro aeropuerto y es muy interesante lo que han hecho porque han reducido el dispositivo de tamaño un montón. Ahora es muy pequeñito, puede tener el tamaño un poquito más grande que unos AirPods Pro pero claro esto tiene trampa. En la trampa es que el cable ahora va integrado porque en el Amazon Echo Auto de primera generación tú le conectas el cable, el cable va integrado y dentro del cable está por lo que le han quitado que es pues toda la parte del transformador eléctrico. Entonces pues eso, lo han hecho más pequeño a base de sacarle cosas fuera, eso se queda en el extremo inferior del cable y ya tú lo escondes por ahí en el coche donde quieras. Pero el dispositivo en sí ahora es mucho más pequeño hasta el punto que el soporte que te incluyen para el coche es un soporte adhesivo, mientras que el otro era un chisme más grande y muy poco estético y lo tenías que calzar en un soporte de estos que se colocan en la rejilla del coche. Ya os digo si tenéis un coche antiguo, el Amazon Echo Auto, seáis o no amazonitas, os guste a Alejandra más o menos, es la forma más ideal de poder usar vuestro teléfono 100% en vuestro coche. Y más cosas, bueno si han presentado más cosas pero no están disponibles en España. Han sacado un Amazon Echo Show de tercera generación kit, que esto ya lo llevan tiempo sacando, este es un diseño distinto basado en el espacio, lleva un software especial y tal. Y luego los Echo Buds de tercera generación. En España tenemos a venta los de segunda generación, estos son unos auriculares que se conectan a tu teléfono y a la aplicación de Alejandra de tu teléfono y te permite interactuar directamente con Alejandra a través de ellos. Dice que traen una inteligencia artificial, que te va a proporcionar un audio inmersivo, mucha más duración de la batería, funcionalidades premium, manos libres para hablar con Alejandra, hacer llamadas, música, etcétera. Vale, muy bien. Cuidado, tienen una pinta parecida a los AirPods de toda la vida y cuestan 50 pavos. Pero es que aquí en España se venden los de segunda generación, estos son los de tercera, son de botón, de estos que se te meten dentro del pabellón auricular y cuestan el doble. ¿Por qué? Pues porque los Echo Buds de tercera generación no tienen cancelación de ruido. Tienen otras mejoras, tienen otras historias, son muchos aparatos, pero no tienen cancelación activa, mejor dicho, de ruido. Por cierto, visitando y hablando de realidad virtual y tal, visitando la web de Amazon en Estados Unidos, he visto que siguen vendiendo las gafas, las Echo Frames van por la segunda generación, 270 dólares más impuestos, 270 dólares más impuestos, son gafas convencionales que tú le puedes cambiar los cristales y montan en las patas micrófono y altavoz para relacionarte con la aplicación de Alejandra de tu teléfono. Me ha sorprendido ver que siguen existiendo porque ya sabes que Amazon prueba muchas cosas y las quita de en medio. Parece ser que esta segunda generación mejora mucho la batería, pero por lo que veo en los comentarios, la duración de la batería sigue siendo un tema clave en cuanto a la usabilidad de este dispositivo, al igual que lo va a ser en lo que respecta a la usabilidad de los cascos de realidad aumentada, realidad virtual de Apple. Hay una cosa más de domótica que quería comentar, pero no va a ser posible, y es que Carlos Aguillo ha sido tan amable de regalarme un dispositivo Shelly, un sensor Shelly Door Window 2 para controlar la apertura y cierre de ventanas. Ya os comenté en su momento la problemática que hay en esta casa mía con las ventanas abiertas. Iba a verlo montado, instalarlo, configurarlo y traeros aquí mi experiencia, pero resulta que lleva las muy poco populares pilas CR123A y me he dado cuenta cuando ya me iba a poner manos a la obra. Entonces pues no te lo voy a poder contar hoy. Pedidas están en Amazon, ya llegarán porque en mi ferretería de confianza no las tienen y cuando me lleguen hago la prueba y ya seguramente para el próximo weekly te cuento cómo me ha ido y sobre todo las automatizaciones que he construido porque la idea mía, te recuerdo, es ventanas abiertas, sí. Ventana abierta más de cinco minutos con el calor que está cayendo, no, porque se me va la buena temperatura de la casa, mi casa es fría, si he puesto el aire acondicionado además se me va el dinero por la ventana y no estoy dispuesto. Así que mi idea era con las pistas que ya me dio Carlos en su momento y que ahora pondré en práctica, que cuando yo vea que una de estas ventanas de la salidación de los niños está abierta más de cinco minutos, pues llamar a casa para montarla, montar un cristo, evidentemente, porque no está la electricidad como para que la malgastemos de esta forma. Hay que ventilar las habitaciones, pero cuando la temperatura del exterior no es la que tú quieres tener en el interior y la del interior ya la has conseguido, ¿para qué la vas a perder? Te va a costar dinero al final. Vuelve a conseguirla. Así que bueno, ya os traeré las pruebas de este dispositivo cuando consiga estas pilas místicas que usa. Bueno, vamos a ir terminando ya con la sección última en la que quiero hablar de una actualización de firmware. La actualización de firmware de la Rodecaster Pro 2, la versión 1.2.1, que es importante por un motivo concreto, que no es el que te voy a decir ahora. Soluciona un error de que la ganancia no la recuerda cuando no sé qué, otro error de que no arranca, se lo tenía yo, otro error de que no sé qué pasa cuando la reinicias y otro error de que no sé qué pasa cuando le quitas un SSD que él se piensa que lo sigue teniendo. Pero lo importante de esta actualización es que permite conectar y usar micrófonos de la familia Rode Wireless directamente sin nada más. Es decir, la familia Rode Wireless son micrófonos, estos cuadraditos que son de pinza y luego el receptor que es donde se conecta. Bueno, pues sin necesidad del receptor, sólo el micrófono lo puedes conectar ahora directamente a la Rodecaster Pro 2. Yo ya he instalado la actualización, ya he hecho la conexión y la única pega es que sólo lo puedes hacer en uno de los canales de micrófono. Es decir, tú puedes conectar cuatro micrófonos a la Rodecaster Pro 2. Si quieres conectar uno inalámbrico, sustituya uno de los físicos. Han dicho que van a ver si pueden crear canales adicionales para, digamos, para no perder ninguno de los físicos, pero de momento es así. La conexión no puede ser más sencilla. Te vas al canal de micrófono, ahí te abracen tipo 3.de micrófonos, ya lo hacían antes. Esta marca, esta otra marca, micrófono estándar, no sé qué, ya te aparece, Rode Wireless. Le das, le das un tap a tu micrófonito y se vincula. ¿Interesante? Muchísimo. Muchísimo porque ahora ya podíamos conectar estos micrófonos directamente a nuestros ordenadores, ¿no? Conectando el receptor por cable al ordenador, ya lo tenías conectado. Pero evidentemente tenerlo conectado a la Rodecaster es mucho más funcional para grabar vídeos directamente. O sea, yo podía grabar, que hace tiempo que no lo hago, un screencast o lo que sea, o un vídeo. Yo quiero usar este micrófono porque no quiero tener el micrófono grande, pero lo hago todo a través de la Rodecaster Pro, donde tengo, pues, aparte lo estoy grabando en la propia Rodecaster también y tengo más controles. Vamos a pasar a escuchar cómo suena el micrófono. Ya lo tengo activo. Ahora me estás escuchando. No, ahora no, pero ahora sí. Vale, ahora ya me estás escuchando a través del micrófono Rode Wireless conectado a la Rodecaster Pro 2 y voy a hacerte, pues, rápidamente una comprobación de por qué esto es interesante. Porque yo ahora me voy a los ajustes de micrófono y como ocurre con cualquier micrófono que le conectas, tú tienes un procesamiento que puedes hacer. Ahora mismo está en el tipo estándar. Yo le puedo ajustar ahora el procesamiento de estudio de podcast. Se lo acabo de… Ahora estoy en estudio de podcast. No sé cómo lo estás escuchando tú, pero yo ya me escucho el sonido diferente y escucho además que se ha reducido el ruido. Aparte tengo la opción Broadcast, de transmisión. Le acabo de dar y esto es más sutil. Yo si lo estoy escuchando claramente en mis auriculares, a lo mejor a ti ya se te pasa. Pero lo mejor de todo es que tenemos una opción, ahora estoy en el modo neutral, que es el Pad. ¿Qué es lo que hace el Pad? El Pad lo que hace es automáticamente disminuir la ganancia de estos micrófonos, porque claro, cuando tú lo estás usando ahora mismo el micrófono solo, no tienes controles para reducirle la ganancia. Entonces si yo activo el Pad, automáticamente ha reducido la ganancia del micrófono. Al reducir la ganancia de un micrófono de este estilo, una de las cosas que pierdes es ruido. Luego tú puedes levantar el volumen, pero ya estás perdiendo mucho ruido de fondo. Desactivo el Pad de nuevo, para que vuelva el micrófono en toda su gloria e insisto, podía retocarlo mucho más. He activado los ajustes neutrales, ajustes estudio de podcast o ajustes broadcast, pero luego yo puedo manualmente ajustar todos los parámetros. La puerta de ruido, el brillo, el paso alto, el paso alto, el no sé qué, los graves… Es decir, yo puedo realmente montarme mi ajuste predeterminado para este tipo de micrófono, para mi tipo de voz y que se quede grabado para cada vez que lo use. Muy fácil de conectar, muy fácil de controlar. Vuelvo ahora al otro micrófono. Como veis, mucha diferencia de sonido, pero estos micrófonos tienen su utilidad. Es decir, tú ahora estás acostumbrado a escucharme con esta calidad brutal, pero hay muchísimos vídeos de YouTube que tú los estás escuchando con este micrófono que acabas de escuchar antes. Y no te resulta raro, porque es lo que esperas. Es el tipo de sonido que esperas, es un sonido que te da espacio. Tú estás viendo a la persona que habla, estás viendo que hay un espacio entre ella y tú, estás viendo una habitación. Ese tipo de micrófono de ambiente, micrófono de condensador, micrófono de corbata, te da ese tipo de espacio y es interesante. Si además lo puedes pasar por una Rodecaster y ya hacerle mucho trabajo previo para tratar el sonido, pues es trabajo de edición de audio que te ahorras después en ese vídeo que estás haciendo. Muy interesante la verdad, como están mejorando poco a poco, más poco a poco de lo que me gustaría, pero bueno, las características de la Rodecaster Pro 2. Supongo que esto también vendrá en la Rodecaster Duo, menos utilidad porque hay menos canales, te quedas más comprometido, pero insisto, sin duda una funcionalidad muy interesante a tener en cuenta a la hora de enumerar tus armas. Por ejemplo, el curso que he comentado antes que estoy haciendo en la Universidad de Malaga, una de las cosas que hago es mostrarles cómo suenan los distintos micrófonos. En la primera edición del curso, paré un momento, conecté el wireless al ordenador, me fui al Microsoft Teams, cambié la interfaz, no se te oye, si no sé qué tal, ahora no voy a tener problema, simplemente lo tendría ya conectado a la Rodecaster, bajaré el volumen del micrófono, subiré el volumen del wireless y ya lo tendrán ahí metido directamente. Es decir que una pieza más para mi arsenal y para el de todos aquellos que, al igual que yo, tengan una Rodecaster Pro 2 y algún miembro de la ya, no muy extensa, pero sí abultada familia Rode Wireless Go. Y ya con un hilo de voz, llego a la despedida, porque esto ha sido todo en este duocentésimo quincuagésimo capítulo de Weekly. Dirás, anda, el 250, ya podías haber hecho algo grande. No soy mucho de eso. Si repasas la historia mía, verás que alguna vez creo que sí he hecho alguna cosa en algún capítulo llamativo. Creo que la presentación, no sé si de Focus, fue en un capítulo de Número Redondo, pero no soy mucho de estas cosas. Bueno, en cualquier caso, espero que todo lo que te he contado te haya resultado interesante y aguardo con ilusión tus comentarios en nuestra comunidad de Discord. ¡Hasta la semana que viene!

Esto es Weekly de Emilcar FM en su capítulo 249. Yo soy Emilcar y este es un podcast premium semanal para aquellos seguidores de Emilcar Daily que quieren más. Hoy es 12 de mayo de 2023 y en este capítulo voy a hablar del procesador del futuro Apple Watch Series 9, que parece que por fin va a cambiar. A colación del anuncio de la pulsera del orgullo de 2023 hablaré de esta línea de pulseras para el Apple Watch, de mis favoritas y de las más horrendas. Y seguiré hablando de iOS 16.5 y WatchOS 9.5 que están al caer y van a traer pocas novedades. Sí que trae novedades iVory 1.4, la publicación cliente de más todo de los autores de Tweetbot. Algunas de estas novedades es especialmente interesante para facilitarnos la vida en el C-diverso. En la sección de productividad te contaré mis conclusiones tras haber terminado de leer el libro ARC, el nuevo método de productividad propuesto por Sergio Pantiga, el cual estoy listo para abrazar, salvo por una característica que realmente no termino de comprender y que además es común con el GTV. Finalizaré con el balance de ingresos y gastos de mis negocios online de 2022, el resultado que arrojan y las tendencias preocupantes que puedo observar si comparo años anteriores. Vamos a comenzar con el podcast de hoy, pero antes, quiero saludar a los más recientes suscriptores de Weekly, Giancarlo, Edison y Waika. Espero que vuestra estancia aquí sea tan larga como beneficiosa y entretenida. Y ahora sí, empezamos. Vamos a comenzar con un mix de noticias que vienen de Apple y empezamos hablando de Mark Gurman, que ha informado de que el procesador S9, que es el que va a llevar el Apple Watch Series 9, ya no va a ser el procesador S6 cambiado de nombre. Esto es lo que ha venido ocurriendo desde hace tres años. Es decir, el Apple Watch Series 6 tiene el procesador S6, el siguiente tiene el S7, el siguiente tiene el S8, pero son exactamente el mismo procesador con la pegatina cambiada. No ha habido ningún cambio, ya me he quejado de esto mucho en otras ocasiones, pero parece ser que ese momento ha terminado y que ya por fin hemos sido bendecidos con un nuevo procesador, ya que este S9 estaría basado ya en el procesador A15 de Apple. El incremento no es mucho, pero suficiente para mostrar velocidad pura de carga y de movimiento, y también mejoras en el consumo y optimización de la batería, que al final es la guerra de todos los silicios. Es decir, la línea de Apple en todos sus procesadores de la serie A, la serie S y luego la serie M, pues parten de una funcionalidad que es ejecutar el máximo de potencia con el mínimo de consumo de vatios y esta no es una excepción. Yo creo que Apple de buena gana le hubiera cascado en la anterior. Hubiera cogido el S8, le cambió la pegatina y le pone S9 y tan pancho. Pero parece ser que el nuevo modelo que salga así necesitaría una mejora para que se vea más suelto con las novedades a nivel de interfaz que va a incorporar u8s10. Ya he estado hablando de esos widgets parecidos a los Glensys que teníamos ya hace tiempo y que ahora pues heredarían parte de las funcionalidades de los widgets que también vemos en iOS y en iPadOS. Ahí queda eso. Claro, pero esto me hace levantar un poco las cejas. No sé si esto significa que las cosas más novedosas, las más espectaculares, las más vistosas desde el punto de vista gráfico, van a ser exclusivas del nuevo reloj que lleva ese procesador S9 y que los demás eso no va a ir tan bien o se va a arrastrar. Pero no creo. Porque recordemos que por mucho que yo hable mal de ese procesador, que no es que hablo mal, que de quien hablo mal es de Apple, el procesador es un procesador estupendo, pero es el mismo que lleva el Apple Watch Ultra. Quiero decir que quien se está comprando hoy, en estos momentos, mientras tú escuchas esto, un Apple Watch Ultra lleva el procesador S8 y a ese tío o a esa tía tú no le puedes decir dentro de tres meses o de cuatro en septiembre que ha salido una nueva versión de su sistema operativo y su reloj de mil pavos comprado hace cuatro meses no puede hacer no sé qué brillito, no puede hacer no sé qué cosa. También puede venir motivado por una cuestión ya de economía de mercado. Es decir, el proceso de fabricación ya lo tenemos superado, tenemos que pasar al siguiente y a lo mejor no por lo que viene hoy, sino por lo que vendrá dentro de dos años. Es decir, necesitamos renovar el parque de procesadores para que el sistema operativo no se estanque. Daos cuenta que han pasado tres años para que Apple tome esta decisión, así que bueno, tampoco es algo de lo que sentirnos muy orgullosos realmente. Y ahí sí hay cosas de las que sentirse orgullosos y por eso Apple ha anunciado la pulsera del orgullo de este año. Estará disponible para compra online el día 23 de mayo. Es increíble, siempre que quiero ver alguna fecha me voy a el MacOS, en el Mac, a donde pone la fecha del sistema, jueves 11 de mayo, le doy esperando un calendario y me salen notificaciones, pero lo hago todos los días, soy medio idiota. Tengo que hacer clic en el botón de fantasticar. Vale, perfecto, aquí. Entonces lo que yo decía, que es el 23 reservas, que es martes y el miércoles estará disponible en tiendas, pero en tiendas determinadas, no en todas. Es decir, supongo que en las Apple Store más relevantes o lo que sea. La pulsera de este año es una pulsera de silicona blanca y los colores son representados por pequeñas cápsulas que están puestas de forma desordenada. Dice confetti en la rota de prensa, pero al menos aquí en España para nosotros el confetti es redondo y estos son como así, como pildoritas muy alargadas, así puestas por toda la pulsera con todos los colores. Colores que son los de la bandera arcoíris original y les ha añadido cinco más, que son el negro y el marrón, que simbolizan las comunidades negras y latinas, aparte de aquellos que han fallecido o que conviven con la enfermedad del sida. Y luego tenemos blanco, azul claro, rosa y blanco, azul claro y rosa, si son esos tres, que representan a las personas transgénero o no binarias. La pregunta es, ¿es esta la más fea de cuantas han hecho? Porque es lo primero que yo he pensado al verla. Es probable, es probable, pero hay competencia, hay competencia. A mí se me ocurren por lo menos otras dos, que es la trenzada, una trenzada que sacaron en 2021 espantosa y en el año pasado sacaron una de Nike, una sport loop de Nike, que tenía las bandas arcoíris separadas por hilo negro. Era como si hubieras comprado una pulsera del orgullo normal de Apple con el diseño que tienes en la cabeza, pero lo hubieras comprado en AliExpress, ni siquiera AliExpress. Y en vez de con hilo blanco, viniera con hilo negro. Horrible. Una cosa espantosa. Me he ido, para estar seguro de mis palabras, me he ido a una aplicación de la cual ya te he hablado, que se llama Brandt Breite. Digo esto Breite porque es en alemán. Se escribe Brandt como marca en inglés, B-R-A-N-T, Breite, con B. El enlace en las notas del podcast, si me acuerdo. Es una app que tiene catalogadas todas las correas que ha sacado Apple alguna vez. 642 incluso. Quiero recordar que tienen una vaina en Gunroad y que yo les pagué unos dólares para descargarme un PDF de tamaño sideral donde están todas las pulseras puestas. Una cosa muy, muy loquísima. Ya sabes que yo soy, si no te lo digo, yo soy muy fan del tema de las pulseras. Bueno, 642 pulseras oficiales ha lanzado Apple. Llevaba sin dar tiempo a esta aplicación y veo que así para los que estamos peor de lo nuestro, y no quiero mirar a nadie, han añadido un registro para que indiques qué correa llevas cada día. Por supuesto, ya he puesto la que llevo hoy, evidentemente. No me quedo atrás. Y otra cosa que he visto, que esto no sé si estaba ya, es que, bueno, sabéis que hay algunas pulseras que son de promociones especiales o lo que sea, y que Apple cuando las lanza va acompañado de una actualización del sistema operativo, la que toca o una especial, para añadirles una esfera propia e incluso a veces un fondo de pantalla de iOS propio. Entonces, esta aplicación de Brand Bright te genera esa esfera. Porque ahora mismo, por ejemplo, pensando en la del Orgullo, si tú tienes la del Orgullo de 2020, pues esa esfera que sacaron entonces ya no está disponible. Bueno, pues desde Brand Bright te la manda al Apple Watch para que la tengas. Bueno, centrándonos en el tema, hay 11 ediciones de la pulsera del Orgullo. La de 2016 fue la primera, pero era privada, solo para empleados que acudieron al desfile del Orgullo de San Francisco de ese año. Y la de 2017 era exactamente la misma, pero está ya a la venta, está ya pública, pues evidentemente vieron que había tenido éxito, todo eso se compartió en Twitter, más de uno y más de dos lo venderían por eBay y todo eso. Para mí, la más bonita de todas las que hay, aparte de esa original, es una de Nike de año 2020, que es blanca, las pulseras estas de Nike de silicona que van como con agujeros, ¿no? Las deportivas. Bueno, pues esta es la de Nike de 2020 del Orgullo, es blanca y los agujeros de colores. La tengo localizada de segunda mano, bueno, de segunda mano no, la tengo localizada en un sitio que la tiene, que entiendo que es nueva, y me tienta, me tienta porque está a 42 euros y es un precio prohibitivo para cualquier correa, pero muy interesante en cualquier caso para esta. Yo tengo una que es la primera pública, la de 2017, voy a hacer dos cosas. La de 2017, la primera pública, esa me la compré, pero me la compré por un motivo pecuniario y es que no recuerdo quién en Twitter dijo que estaban empezando a escasear, no sé cuántos, que se iban a acabar y que a lo mejor era una buena idea comprar como colección. Entonces fui, la compré, 45 pavos, no la volví a usar en mi vida. Hace un tiempo estuve hablando, creo que fue aquí en Weekly, precisamente de todo este rollo de las pulseras, de Brand Bright y todo este tipo de historias y entonces dije, bueno, a lo mejor ha llegado el momento que han pasado muchos años de sacar mi pulsera a la venta y vi que pues sí, le podría sacar un precio de venta más o menos interesante, generalmente siempre en gente de Estados Unidos, es decir, no parecía que el mercado en España ni en Europa se moviera al mismo nivel, pero era un quilombo, le podía sacar, no sé, 100 euros, 110 y no me merecía la pena, así que la abrí y me la puse. La semana pasada la llevaba, por ejemplo, así que intenté especular, pero estaba en el continente equivocado, seguramente para el tema. Como me la pongo súper poco y además me la quiero poner súper poco, pues claro, conserva todo su color, toda esta historia, que en este tipo de pulsera es algo especialmente relevante. Tengo otras de Apple y no de Apple, que si las uso con más frecuencia, claro, tengo que acabar lavándolas y bueno, pues se perjudican porque además es su esencia, es decir, las cosas que usas al final se tienen que gastar, pero esta del orgullo original me gusta muchísimo, los colores son súper vivos, además la pieza de plástico que encaja en el reloj es roja y queda especialmente bien con mi Apple Watch serie 6, que es azul. Entonces, pues eso, le tengo mucho cariño y procuro ponérmela, no ponérmela mucho, no ponérmela mucho para que sea especial cuando me la pongo, para disfrutar de sus colores vivos y que no se me ensucie demasiado. Como puedes suponer, junto con esta correa viene una Watch Face y un salvapantallas de iOS y todo eso va a venir en las próximas actualizaciones del sistema operativo, que entiendo que saldrán por esas mismas fechas, 20 y pico, y que son iOS 16.5 y WatchOS 9.5. Y fíjate que para tener un número tan relevante y para ser en este momento, pues no llevan muchas cosas, no llevan muchas cosas. A ver un momento porque estoy viendo que aquí hay algo que se va a caer al suelo, un segundo. Habré cortado un poco el silencio, perdón. Es que he cerrado la cortina automáticamente y no me he dado cuenta que había una cosa cargando y estaba viendo que se iba a caer. Bueno, decía que trae muy pocas cosas. Deshonra a las actualizaciones punto 5, desde mi punto de vista. Trae una cosa que no nos va a servir a ninguno de los que me estáis escuchando prácticamente, que es una nueva pestaña de deportes en Apple News, con lo cual a nosotros como tal. Y luego una cosa que sí es interesante y es la posibilidad de comenzar una grabación de pantalla usando Siri y no desplegándolo desde el centro de control, que es una funcionalidad que sigue estando ahí. Por supuesto, luego nos dirán que ajustes de privacidad, de no sé qué, de estudio y lo otro, pero básicamente las actualizaciones son esas. Y ya está. La verdad es que no tienen nada pendiente, creo, de las grandes cosas que anunciaron para iOS 16. La WWDC está a la vuelta de la esquina. Esto de los salvapantallas, lo podría haber enviado de forma silenciosa a los teléfonos, como alguna vez han hecho con las watch faces, mandándolas directamente a los relojes. Pero supongo que querían meter la pestaña de deportes, dado que ahora Apple es un proveedor de retransmisiones deportivas. Ya sabéis que tiene en exclusiva la liga de fútbol en Estados Unidos, de fútbol europeo, de soccer, que lo llaman ellos. Y bueno, pues supongo que eso lo tenían ahí preparado y querían sacarlo, al igual que también esta cosa de Siri. Y ya pues nos quedamos con esto. Despedimos a iOS 16 y a U8s 9 y a todos sus primos y sus hermanos. Y nos quedamos ansiosos esperando las novedades que nos vayan a explicar en la keynote inaugural de la WWDC. Que es que este mes de mayo es inusualmente largo. Tú estás escuchando esto, o al menos yo lo publico viernes 12, con lo cual 1, 2 y 3, al cuarto lunes, después de esto todavía es el día 5 de junio, que a las 7 de la tarde será la keynote inaugural de la WWDC. Te recuerdo, o te informo si es que no lo sabes, que retransmito las keynotes en directo para los suscriptores de Weekly. Y esto lo hago dentro de nuestra comunidad de Discord. Así que si no estás en Discord, pero te apetece esta movida de venir a la retransmisión en directo y estar allí con la comunidad y participando, pero si te hace un poco cuesta arriba porque es que Discord ni lo entiendes ni lo quieres entender, ni quieres tener más movidas en tu vida, no te preocupes. Tenemos un montón de días para que tranquilamente entres a Discord, te lo instales, me pidas toda la ayuda que necesites y aunque sea ese día, es decir, aunque no vuelvas a entrar o lo que sea, pero por lo menos ese día que puedas estar ahí con el resto de compañeros y compañeras y que pasemos un rato, espero que divertido, viendo esa keynote inaugural de la WWDC 2023. iVory ha llegado a su versión 1.4. ¿Qué es iVory? Pues escrito iVory con v y con y al final y una i latina al principio. Es una aplicación, es un cliente de Mastodon. Ya conocéis Mastodon, esta red social descentralizada que aunque lleva tiempo, aunque lleva tiempo activa, ahora ha surgido en el ocaso de Twitter como una alternativa a la red social del pajarito azul. iVory es una aplicación creada por TabBots, es decir, por los creadores de TweetBot, que era un cliente muy popular, un cliente de Twitter muy popular, que bueno, pues ya ha dejado de funcionar porque Twitter ha cerrado esta puerta. ¿Qué novedades trae esta versión 1.4 y por qué es interesante comentarlo, o sea, dedicarle un trozo del podcast? Porque tiene un interés más allá de las meras cositas que le hayan podido poner. Empezamos con cosas, bueno, tiene dos cosas corrientes, alguna más, pero me voy a centrar en dos cosas corrientes y una que es la interesante. Las corrientes, mejoras en lo relativo a la visualización y redacción de textos alternativos para los elementos multimedia. ¿Esto qué es? Bueno, pues como ya sabes, en redes sociales tú publicas una foto y tienes una forma de ponerle un texto alternativo, un alt. Ese texto alternativo es el que los inminentes o personas con discapacidad visual en general van a poder leer gracias al lector de pantalla de su dispositivo. Entonces tú pones una foto de una sandía, el que ciego no la puede ver, pero tú en el alt.txt pones una sandía muy buena y así digamos entre todos vencemos los problemas de accesibilidad que tienen aquellas personas que tienen la mala suerte de la desgracia de padecerlos. En más todo, el alt.txt está muy expuesto, es decir, cuando tú publicas un tut, un mensaje desde Mastodon, desde tu instancia de Mastodon, desde la página web, desde no sé qué arroba mastodon.com o lo que sea y cargas esa imagen, nada más cargarla, la propia interfaz de Mastodon te va a poner encima de la previsualización un letrero grande con una i de estas de cuidado. Dices no se ha añadido ninguna descripción. Pero como eres tan insensato. Entonces le haces tap a esa letra y te permite hacer muchas cosas, entre ellas detectar el texto de la imagen. Es decir, ni siquiera tienes que tú escribir una sandía no sé cuánto. Si es una sandía, sí claro. Pero si estás poniendo una foto de un cuadro de un cartel de la calle o de lo que sea, tú le das al botón de detectar texto de la imagen, eso se sube a tu instancia de Mastodon y hace un reconocimiento rápido y te lo pega ahí. Es decir, que en ese sentido es una red social muy amable, no en la palabra, porque no se trata de amabilidad, se trata de inclusión. Muy inclusiva, muy inclusiva porque nos está poniendo el tema del texto alternativo, que es algo que la mayoría de la gente pasa a 15 pueblos, nos la está poniendo en la trompa. Entonces iVory en ese sentido trae mejoras, no sólo para leer los textos, sino para redactarlos. ¿Por qué? Porque aprovechando la funcionalidad de Live Text de iVox, aprovechando la funcionalidad de Live Text de iOS, nos va a permitir al igual que cuando lo hacemos en la página web de nuestra instancia, hacer una lectura del texto y ponerlo. Además, es al pescozón. O sea, tú cargas la foto, esa interfaz la podías mejorar porque cuando tú abres en iVory, abres la ventana para escribir un nuevo tut, tienes un icono con una imagen, otro icono para el GIF, otro icono para el texto.uno para una encuesta, otro para no sé qué y una foto. Te tienes que ir a una rueda de entrada que hay a la derecha y ahí es donde pone cámara. No sé por qué está ahí. Entonces, tú ahí haces la foto y la foto te la pega en el Toot. Esto se puede mejorar en general. Y si tú le quieres poner el texto alternativo, tienes que hacer tap en la imagen que te han puesto bien pequeñito, añadir descripción y ya en cuanto se carga esa imagen, tú puedes escribir ahí la descripción que tú quieras, pero ya ves en la foto que está el iconito de Live Text. Si sabéis en el iPhone, cuando el iPhone detecta que en esa foto hay un texto, te pone abajo a la derecha un iconito que son como tres líneas de texto escrita y unos recuadros. Pues le das a ese botón y automáticamente te calza en el texto alternativo todo el texto que ha leído de la foto. Muy interesante y sobre todo muy rápido. También tenemos como segunda cosa corriente, un nuevo sonido cada vez que haces un Boost, es decir, el equivalente al Retweet. Nuevos iconos para la aplicación y que ahora por donde van leyendo se guarda también en el Timeline. Es decir, que vas a poder conservar el punto de lectura. Y ahora lo interesante es una extensión de Safari. Las extensiones de Safari son una cosa muy interesante, pero creo que los desarrolladores han explorado poco. Porque cuando yo leí lo de la extensión de Safari para Ivory, lo siguiente que pensé es, ¿para qué? Si yo estoy en una página web, estoy en cualquier cosa, le doy a compartir, sale la hoja de compartir del sistema operativo, elijo Ivory y para allá que se va. Es que no es para eso. Para empezar te voy a explicar cómo se activa. La forma más rápida de activarla. Tú instalas la versión 1.4 de Ivory, te vas a la App Store, descargas la actualización y entonces abres Safari. Abres Safari, como esté, y te vas al botoncito que hay en la línea donde pones la URL, en la barra de URL hay un botoncito que pone dos letras A. Le das ahí. Y ahí te va a salir un montón de posibilidades. Entre ellas tienes una opción que dice gestionar extensiones. Y ahí te aparece un listado de todas las extensiones de Safari que tienes activas. Y ahí te va a aparecer entonces un 1, un número 1. Donde pones gestionar extensiones, te va a poner un número 1 porque te va a decir que tienes una extensión recién instalada. Le das ahí y activas la extensión de Ivory. ¿Qué vas a hacer ahora con esta extensión? Pues cuando tú estés en Safari Mobile y veas un enlace a un tut o a un perfil de Mastodon, presionas, mantienes presionado y te va a salir la opción de abrir en Ivory. La extensión va a reconocer que ese enlace, insisto, o de un mensaje que alguien ha publicado en Mastodon o de un perfil de Mastodon y te va a permitir abrirlo directamente en Ivory. Y esto está muy bien. Esto está muy bien porque este rollo de las redes sociales federadas, descentralizadas y tal, está muy chulo, pero es un dolor de cabeza continuo. Es decir, si tú estás en Mastodon y yo te doy mi usuario que es arroba pepito, arroba mastodon.social, pero tú estás en otro servidor y entonces tú entras ahí, pero no me encuentras, le das a seguir, te dice que tienes que crear una cuenta nueva, pero yo ya tengo la cuenta nueva. Y te dicen que no, que tienes que coger el usuario que te han dado y ponerlo en el campo de búsqueda. Un cristo de narices que es lo que dificulta muchísimo el que Mastodon llegue al gran público. A no ser que esa llegada, digamos, el motivo de esa llegada al gran público sea porque todo Dios se abre la cuenta en la instancia oficial mastodon.social y entonces, ¿para qué quedaremos federadas si estamos todos allí? Pero por lo demás es un auténtico cristo. Entonces, de esta forma reduces un poco la barrera. Ya sabes que si te encuentras por ahí cualquier enlace, mantienes apretado y ya directamente te lo llevas a Ivory, que es tu aplicación de Mastodon en el iPhone. Porque si no, tienes que montar un pifosteo tremendo. Tienes que copiar ese enlace, pegarlo en el campo de búsqueda de Ivory y entonces llegar. Es decir, un auténtico rollo. Para que veas cómo son las cosas, yo tengo en el Mac, tengo una extensión, un atajo para Safari que hace algo parecido. Es un atajo de, a ver si lo encuentro para no mentirte, es un atajo que hizo, ¿cómo se llama? Me sale CryFederici, pero no es CryFederici. Es Vitici. Vitici hizo un atajo para configurarlo como un atajo para Safari. Tú estás en Safari en el Mac, en una web y dices, ay, quiero mandarme esto a mi instancia de Mastodon, a la web de Mastodon para publicarlo. Bueno, pues él ha creado un atajo que hace precisamente eso y tiene 81 acciones. Cuando tú configuras ese atajo, tienes que decirle cuál es tu instancia, cuál es tu servidor y tiene 81 acciones. Lo cual no, sí es moco de pavo, podríamos decir. Yo qué sé, o no es moco de pavo, no sabría qué decir. Entonces, pues con esta extensión, Ivory reduce un poco esa brecha. Pero claro, ¿quién usa Ivory? Pues los usuarios hardcore de Mastodon, evidentemente. Los que están dispuestos a pagar una suscripción, por Cristo bendito, por estar en Mastodon. Y para esa gente, pues esto es una ayuda, pero nunca una barrera. Es decir, si yo me encuentro un enlace por ahí, sé lo que tengo que hacer con ese enlace para verlo en Ivory. Ahora lo tengo más fácil, pero no estoy salvando ninguna barrera. Pero bueno, en cualquier caso, bienvenido sea todo. De los tiempos pretéritos, recuerdo que muchos de vosotros decíais que para vosotros Twitter era Tweetbot. Y en muchas ocasiones veíamos tweets de usuarios de Tweetbot que por lo que sea habían dicho, oye, voy a darle una nueva oportunidad a la aplicación oficial. Y que habían salido de ahí espantados. Y de hecho, el cierre de Tweetbot supuso para muchos de vosotros el fin de Twitter. No concebíais Twitter sino era a través de Tweetbot. Y por tanto, una vez que Tweetbot ya no funciona, no estáis dispuestos a estar en Twitter en lo que se ha convertido y cómo lo veis a través de los medios oficiales, página web o aplicaciones. Quizá de la mano de Ivory os sintáis más cómodos en Mastodon. Así que os animo a, si no lo habéis hecho ya, a darle una oportunidad. Es una aplicación estupenda. Yo he probado 9 o 10 aplicaciones sin exagerar de Mastodon. No le tenía ningún cariño especial a Tabbots porque estoy seguro que muchos habéis pasado directamente de Tweetbot a Ivory. Es decir, no era mi caso. Yo no tenía ahí ese compromiso. Pero aunque es mejorable en algunos aspectos, aspectos que además otras aplicaciones ya tienen resuelto, para mí Ivory sigue siendo ahora mismo para mi gusto y para mi uso la mejor aplicación que hay para Mastodon. Así que si te has quedado desansiado por ahí y no encuentras el sitio donde estar, pues quizá de la mano de Ivory, insisto, te vuelvas a sentir cómodo en una red social de microblogging. Te sentirías cómodo quizá, al igual que lo estuviste en Twitter, ahora en Mastodon. Bueno, he terminado de leer el libro ARC de Sergio Pantiga Ramos, del cual ya he hablado aquí en Weekly. Es un libro en el que Sergio nos propone un nuevo método productivo. De hecho, el sustituto del libro es productividad para personas del siglo XXI. Y ARC son las siglas de acción, reflexión, cohesión, que definen lo que vienen a ser las bases de su sistema productivo. Es decir, una serie de listas de acción, una serie de listas de reflexión y luego un material de cohesión que une ambas cosas. Esto es muy por encima. Como decía, ya he hablado de este tema aquí en Weekly y la última vez que lo hice fue en mi newsletter. En mi newsletter llamaba Enfoque Personal en la edición de Hechos del pasado, sí, la edición del pasado domingo. Por si no estás suscrito, que es lo normal, bueno, no lo sé si es lo normal o no, pero por si no estás suscrito, te cuento que he llevado en ese momento el 60% del libro y que seguía teniendo algunas reservas que eran las mismas que expuse en el capítulo anterior de Weekly. Y quería terminar de escuchar, bueno, había escuchado ya el podcast en el que Sergio presenta su método, el capítulo de Aprendiendo GTD y quería terminar de leer el libro para darle a Sergio feedback sobre algunos puntos que me surgen dudas metódicas. Decía yo en ese artículo de la newsletter que ARC es un método que comparte las mismas raíces que el GTD, pero que despoja al proceso productivo de muchas de las dudas complejidades que presenta el método creado por David Allen, reduciendo las barreras de acceso sin perder efectividad. Y efectivamente así es, es decir, la sensación que yo tengo de ARC es exactamente lo mismo. Hay muchos pasos que se simplifican, muchas cosas que hay que hacer por doctrina que no tiene sentido hacerlas y sobre todo mucha simplificación de la nomenclatura, porque hasta ahora en GTD tenemos contextos, agendas, checklist, es decir, un montón de palabras para definir algo que no son sino listas de tareas en definitiva. Y todo ese tipo de nomenclatura supone al final pues una barrera de acceso al sistema que en ocasiones te lleva a estar más preocupado de cumplir con el GTD per se que en buscar soluciones a tus problemas. Porque claro, como cualquier método, y el GTD es un método, es un método de más, muy institucionalizado desde el punto de vista comercial, la fuerza del método consiste en la exclusividad del método. Solo si sigues el método al pie de la letra, como yo te lo enseño, el método va a funcionar. Y hay muchas partes del GTD que tiene razón, es decir, hay cosas que si nosotros las vamos saltando, si las vamos adaptando, si las vamos suavizando, al final no vamos a obtener los beneficios del GTD, pero hay otras muchas cosas que no. Entonces, pues, en las últimas partes del libro, Sergio incluso directamente pues habla de GTD, de la llegada al GTD y de las diferencias entre el GTD y ARC y por qué, y además lo va apuntando también durante el resto del libro, por qué mostrar, digamos, por qué crear este nuevo sistema. Y también comenta en algún momento el proceso mediante el cual él mismo se dio cuenta de que él ya no estaba aplicando GTD, sino que estaba aplicando otra cosa que es lo que finalmente, pues, su investigación y su trabajo deriva en esto de ARC. Ahora mismo mi impulso, como digo en la newsletter, que por cierto te puedes suscribir entrando a emilcar.substack.com, mi impulso es aprobarlo. Es decir, realmente no estoy tan lejos. Desde el punto de vista que yo uso GTD, el único proceso que me toca hacer es de simplificar lo que ya tengo y convertirlo en otra cosa más sencilla. Y los procesos que yo uso en el día a día, también adaptarlos a la nueva metodología. Esto evidentemente me requiere volver al libro. Es decir, el libro está pensado no ya solo para mí que vengo del GTD, sino el libro está pensado y hace bien en alguien que se acerca desde cero. Con lo cual, pues, hay muchas cosas que yo ya las sé, yo ya las tengo asumidas. Hay algunas páginas que las he leído en diagonal porque me estaban contando cosas que yo ya sabía, evidentemente. Entonces, yo ahora tengo que coger el libro y partiendo de un diagrama muy interesante que el libro presenta, te diría la página, pero claro, cuando tengo la versión digital, me deduzco a saber el tamaño de letra y todo esto al final en que se queda. Hay un diagrama en el libro que es el diagrama de cómo funciona el flujo de ARC. Es decir, de qué tienes que hacer. Dice, cosas, ideas, emails, peticiones. ¿Qué es? ¿Qué significa para mí? ¿Es relevante? ¿Le presto atención? ¿Sí o no? Pues, si es que no, tal. Si es que sí, tal. Y al final acaba con esos inputs que ha recibido esas cosas, llevándolas a listas de acción o a listas de reflexión o al archivo. Al final es el final de una forma o de otra de todos esos ítems. Entonces, yo tengo que volver al libro y partiendo de ese esquema, tomarme mis propias notas para, digamos, crear un estado intermedio en el que yo pueda rápidamente cambiar mi sistema GTD y convertirlo en un sistema ARC. El propio libro advierte precisamente de este momento. Dedica, y eso está muy interesante, dedica muchas páginas a explicarte cómo montar tu sistema. Qué es lo que tienes que hacer. Y te advierte de cuándo y cómo lo tendrías que hacer. Porque, claro, dice, es que claro, tú te pones y lo vas haciendo ratico, si tardas siglos, no va a funcionar. Porque el sistema nunca va a ser coherente, el sistema nunca va a ser confiable. Entonces, él propone que reservemos un par de días para hacer todo el trabajo, aunque hay algunas cosas que se van ajustando después. De hecho, el montaje de lo que llama el libro el centro de control prevé eso. Tiene una fase posterior, pasada una semana, para reajustar. Entonces, en mi caso, no necesito tanto tiempo porque yo ya tengo un sistema GTD montado, pero sí necesito algo de tiempo para convertirlo, con no muchos cambios, en un sistema ARC. Pero hay una cosa que digamos que es lo que más me echarría. Y es el tema de lo que se llama en GTD los proyectos y lo que se llaman aquí los resultados. Y es que en ambos métodos se establece una lista de proyectos o una lista de resultados. Efectivamente, coincido con Sergio en que es mucho mejor llamarlo directamente lista de resultados porque la definición de proyecto en español dentro del entorno GTD es un resultado que requiere más de un paso para su abstención. Pero claro, la palabra proyecto es tan polisémica en español que realmente causa muchos problemas. De hecho, yo estuve mucho tiempo sin acercarme a GTD porque yo pensaba que, o sea, había leído por encima y yo pensaba que yo en mi trabajo no tenía proyectos. Porque, claro, no sabía lo que era un proyecto porque directamente la palabra me echaba para atrás. Entonces, llamar los resultados tiene mucho más sentido. Pero ARC, aunque se define a sí mismo, es como un, a ver si lo leo otra vez, a ver, que ponga la portada, un método aquí, productividad para personas del siglo XXI, tiene desde mi punto de vista un mismo error de concepto. Y es que está diseñado para llevarse en papel. Yo sé que esto queda muy bien, que esto habla mucho de la simplicidad del método, que de esta forma te escapas de toda la parte digital de qué aplicación debo usar. Porque, claro, decir, esto lo tienes que llevar con una aplicación informática, ya te sitúas la posición de validar qué aplicaciones informáticas son válidas y cuáles no lo son para llevar tu método. Es decir, que yo lo entiendo. Pero, en definitiva, lo del siglo XXI me queda un poco corto en este sentido. ¿Y cuál es el principal problema? El principal problema es que cuando yo establezco una lista de proyectos o una lista de resultados, eso significa que lo que yo no tengo es una lista que se llame no sé qué, que es un proyecto, y dentro todas las tareas. Que al final es como todos trabajamos. Al final es como todos trabajamos. Yo tengo ahora mismo abierto mi Focus delante y mi lista de proyectos es la columna de la izquierda donde aparecen todos los proyectos desplegados. Esa es mi lista de proyectos. Pero si yo hago clic en un proyecto, por supuesto que dentro están las tareas de ese proyecto. Como que hay Dios, evidentemente. ¿Que podrían hacerlo? Podrían hacerlo. Gente del podcast Aprendiendo GTD que usaba así Onifocus, lo ha readaptado para finalmente hacerlo así. Es decir, no tienen todos desclic en el proyecto y el proyecto es un ítem en una lista. Tú no tienes en ningún momento constancia de un vistazo de qué tareas forman parte de ese proyecto en GTD, de qué tareas te van a llevar a la obtención de ese resultado en ARC. Y esto para mí es un problema gravísimo. Es un problema gravísimo que tiene que ver con la revisión, que es algo en que en ARC le han dado una vuelta porque existe la revisión diaria y la revisión ya no tiene unos pasos estrictos. Está mejor planteada desde mi punto de vista. Aunque a mí me gusta mucho la revisión del GTD, me parece un momento especialmente criminal, pero también me parece un momento de mucho compromiso con el sistema. Entiendo perfectamente los cambios que ha hecho Sergio al respecto porque son completamente racionales. Pero cuando yo llego, claro, esto depende del trabajo que tenga cada uno. Porque se perdió, había antes una historia, una aplicación que nos permitía saber cuántas, hacía estadísticas sobre Onifocus y nos permitía saber cuántos proyectos teníamos y cuántas tareas y todo ese tipo de temas. Esa historia se perdió. Creo que ya no hay forma humana de llegar a ese tipo de información. Pero vamos, yo tengo muchísimas tareas, cientos de tareas, desgraciadamente, cientos de tareas. Y proyectos, pues, no sabría contarlos. Ah, bueno, sí, sí tengo una forma de saberlo. A ver, voy a irme solo al área de responsabilidad del trabajo. En el área de responsabilidad del trabajo tengo 214 tareas. 214 tareas divididas en sub áreas de responsabilidad y que aquí tiene una 10 y cada una tiene unos 4, 5, 6, aquí hay otro montón. Es decir, un auténtico disparate. ¿Esto qué significa? Que si yo estoy haciendo una revisión diaria, semanal, quincenal, cuatrimestral, y me encuentro que entre los resultados que yo quiero obtener se encuentra obras de urbanización comenzadas en tal sector urbanístico. Y yo miro a mi entorno y veo que las horas de urbanización no están comenzadas. ¿Cómo sé yo si tengo en mi sistema tareas que me conduzcan a ese resultado? Alguna vez hablando con usuarios de GTD, me decían que en la propia redacción de la tarea, ellos eran suficientemente generosos como para que siempre se entendiera de que se hablaba. Este ejemplo que me ponían tenía que ver con nombres de clientes, con nombres de publicaciones, nombres de libros, con nombres de cosas que eran muy concretas. Vamos a imaginar, por ejemplo, Rocío, mi mujer que es abogada. Mi mujer trabaja en casos con clientes, pero casos. Vamos a imaginar que tiene ahora mismo divorcio Sánchez Martínez. Pues claro, para ella es muy fácil. Su proyecto, aunque los proyectos serán más corto plazo y un divorcio se puede llevar tiempo, su proyecto sería divorcio Sánchez Martínez concluido o concluir el divorcio de los Sánchez Martínez. Y es muy fácil para ella, cuando está redactando cualquier tarea relativa, poner al final del divorcio Sánchez Martínez. Pero en mi caso no es tan sencillo. Y en muchos casos no tiene por qué ser tan sencillo. Entonces, claro, que yo no tenga una forma de.rápida, instantánea, no rápida, instantánea de vincular acciones, tareas, recordatorios, que lo llama ARC, con los resultados, a mí me supone un gravísimo problema de revisión. Porque no sé. O sea, sí, revisando la lista de resultados puedo ver fácilmente, porque esto lo sabes, qué resultados has obtenido ya y puedes ir tachando. Pero al revés no sé. Llegas a un resultado, ves que no lo has obtenido y ¿qué haces? Pues añado las tareas que yo en ese momento hago un vaciado mental y añado las tareas que yo en ese momento creo que tengo que añadir para conseguir ese resultado. Pero ¿y si esa reflexión tuya la has tenido hace tres semanas y no te acuerdas? Porque no tienes por qué acordarte, porque para algo estamos en esta vaina, para no guardar las cositas en la cabeza. ¿Cómo sé yo que en todo mi sistema, en todas mis listas de llamados de GTD contextos o listas por exclusión, que lo llaman ARC, en todo este pifostio que me he montado en cualquier sistema, cómo demonios sé yo que siguen habiendo tareas que me conducen a este resultado si no las tengo vinculadas? Claro, esta historia en papel es imposible. En papel es imposible porque te lleva a escribir las cosas dos veces y una vez que escribes las cosas dos veces las pierdes. Porque además es que no es que no funciona. Es decir, tú en papel puedes tener un proyecto que sea deuda de la cooperativa cancelada y ahí tienes unas cuantas tareas. Pero si luego estas tareas las vuelves a escribir en las listas de acción, las listas por contextos, por llamarlos así, cuando las tachas allí le has tenido que poner un apellido a la tarea para tú saber luego de qué proyecto es. O sea, es que no hay vuelta de hoja. Entonces si estamos haciendo un método para el siglo XXI, yo creo que tenemos que olvidarnos del papel y el lápiz. O estoy siendo muy lerdo y no entendiendo lo que en varias ocasiones me han explicado y en varias ocasiones he leído, pero es que yo no le veo fruto a esto. Entonces, yo quiero escribirle a Sergio para que me explique esto cómo se hace. Es decir, cómo hago yo para, siguiendo sus instrucciones, teniendo una lista de resultados, poder vincular acciones y recordatorios que están en las otras listas con ese resultado. No ya a la hora de hacerlo. A la hora de hacerlo me da igual. Porque evidentemente lo que ARC te indica, al igual que LGTB, es que no trabajes por resultados. Es decir, que tú no te vayas a decir un día, venga, voy a trabajar hoy en el divorcio a Sánchez Martínez. Porque se supone que eso no es efectivo. Aunque para muchos de nosotros es tentador y en ocasiones efectivo. Pero realmente lo efectivo no es eso. Lo efectivo es trabajar por esas limitaciones, por esos contextos, por esos entornos, por un montón de cosas. En ARC esto lo traen estupendamente y ya no se limita a una persona, a una cosa, sino que crean otro tipo de listas muy parecidas a las que muchos ya tenemos. Porque yo tengo contextos que no son ni lugares, ni herramientas, ni personas. Sino son otro tipo de contextos, como por ejemplo certificados o convocatorias, que concitan varias circunstancias. Y esto en ARC lo explican fenomenalmente. Si yo trabajo en eso, pero yo sí tengo que hacer revisiones. Y cuando el resultado está conseguido, eso no pasa nada porque todo el mundo lo sabe. Pero cuando no se ha conseguido, cómo sé yo que sigo teniendo esas tareas ahí. No me puedo poner a revisar todas mis listas para ver si yo de cabeza me acuerdo si alguna de esas tareas que hay ahí tiene que ver con el resultado que estoy en esos momentos revisando. Entonces esto me preocupa profundamente. Si yo ahora mismo adapto mi sistema GTV a la ARC, físicamente pocos cambios voy a hacer. Es decir, me voy a sentir mucho más libre a la hora de definir las listas, los contextos. Seguramente haya algún otro tipo de cambio. Pero al final de los días, yo necesito saber si tengo suficientes tareas, si tengo suficientes tareas que me lleven a la consecución de un resultado que sé y estoy viendo que no lo he conseguido. Y esta parte ARC no me la ha explicado. Entonces voy a escribir a Sergio, le voy a explicar si reservas a este respecto para ver qué solución ofrece. Porque ahora él dice que ARC es una cosa que está en marcha. Él ofrece un sistema, tienes un curso especial, ya de pago con más semanas. Yo estoy dispuesto a todo lo que haga falta. Pero no he visto en el libro, en esta exposición principal, no he visto una forma de resolver esto. Y creo que hubiera sido interesante para el sistema desligarse del soporte físico. Insisto, aunque entiendo el por qué lo ha hecho Sergio y el por qué lo hace cualquiera, pero este punto es insalvable hasta la fecha. Este punto es, yo creo que es insalvable sin que tú te inventes un montón de cosas y añadas complejidades. Es decir, yo evidentemente no le voy a poner a cada tarea. Yo tengo aquí un resultado que se llama requerimientos a todos los propietarios del sector enviados. Y luego dentro hay una serie de acciones que son efectivamente los propietarios en cuestión. Yo no le voy a poner a cada una de estas tareas el apellido del sector no sé qué tal, tal, tal, tal, tal, tal, tal, tal, tal. ¿Qué podría hacer? Pues se me ocurre un código. Es decir, que el resultado requerimientos a todos los propietarios del sector fulanito enviados tuviera el código 35. Y yo le pusiera el 35 entre paréntesis a cada tarea, pero ya le estoy añadiendo yo una capa encima. Le estoy añadiendo más complejidad que además luego no puedo filtrar. Con lo cual, pues que hago una búsqueda por 35 en el sistema. Entonces esto, insisto, alguien me lo tiene que explicar mejor o por la vía del GTD o por la vía de la RC porque este es para mí el punto fundamental dado la complejidad y la extensión de mi sistema. Porque yo, desgraciadamente, tengo muchos resultados aquí todavía sin conseguir en cuestiones de trabajo, en cuestiones de podcasting y tal. La verdad es que bastantes menos, gracias a Dios. En áreas personales también menos. Pero claro, el trabajo es una auténtica jovenuría. Más en un trabajo como el mío, que es un trabajo relativo a la administración y a la contabilidad. Con lo cual, en muchos momentos, tienen muchas peticiones simultáneas de muchas cosas que te requieren varios pasos. Y eso es un proyecto o un resultado, como tú le quieras llamar. Es decir, no puedo despachar esas peticiones simplemente con acciones. Tengo que aprovechar la complejidad que me da el sistema, los dos, y crear un resultado o crear un proyecto que contiene varias tareas. Pero si no está dentro, puede haber un momento con tanto trabajo que yo esté haciendo una revisión, vea que un resultado no está conseguido y no tengo ni idea de por qué. Ni si hay tareas vivas que estén ahí. En OmniFocus, cuando tú te olvidas de todo en este mundo, dices venga yo voy a usar OmniFocus y voy a seguir las instrucciones de la aplicación. No quiero saber nada de GTD, ni de ARC, ni de nada. Hay un atajo que te muestra los proyectos estancados. Es decir, proyectos que están ahí, que no han sido marcados como hechos, pero que no tienen ninguna acción dentro. Esto es espectacular. Porque existen los proyectos estancados en la vida. De hecho, el GTD los plantea en un momento dado. Yo recuerdo el libro de David Allen que decía que una de las fases era ver si el proyecto tiene suficientes tareas como para su consecución. O hay que añadir más, o hay que quitar alguna porque alguna de las que ya hemos hecho ha simplificado otra. Y yo siempre decía ¿y cómo te vas a dar cuenta? Si no tienes nada que te vincule a una cosa con otra. Bueno, explicaciones necesito, como puedes ver. Voy a escribirle directamente a Sergio con estas cuestiones y a ver qué es lo que me contesta y por dónde podemos avanzar porque yo ahora mismo estoy motivado. Como decía en la newsletter el día pasado, siento por primera vez el estímulo de decir sí, voy a cambiar de sistema. Voy a dejar el GTD y voy a probar esto otro. Pero necesito que este asunto me sea resuelto. Si no satisfactoriamente del todo, al menos sí parcialmente porque si no, para determinados viajes no hacen falta alforjas. Cuando anuncio weekly en la promo que pongo los jueves en Emil Cardelli, digo que el podcast va sobre esto y las interioridades de mis… no sé cómo es lo que digo. Por eso hay que leer los guiones. Esto, lo otro, lo demás allá y las interioridades de todos mis proyectos online. Hoy esta sección trata de precisamente eso. De la cuenta de resultados, por así decirlo, del ejercicio 2022. Ya estoy presto a hacer la declaración de la renta y antes que declarar a Hacienda mis ingresos lo voy a hacer con vosotros. Este año y además quiero ir comparándolo con lo del año pasado, con 2021, porque creo que es relevante para que veáis algunas fases del negocio. En 2021 tuve unos ingresos de 27.400 euros y en 2022 de 27.600. Es decir, que en cuanto a ingresos, la cosa podríamos decir que ha ido más o menos paralela, que es más o menos lo mismo. Me ha ido más o menos igual. Pero cuando entras a mirar los números te das cuenta de que esto no es así. Tengo más o menos unos 3.000 euros más de ingresos por weekly, no porque haya habido nuevos suscriptores, porque realmente el número de suscriptores se está bajando, sino porque se dan de bajas suscriptores que pagan 3 euros y se dan de altas suscriptores que pagan 5 euros. Con lo cual al final el saldo sale positivo. Pero sobre todo aquí ha habido un cambio fundamental y es el tema de los patrocinadores. En el ejercicio 2021 ingresé 6.500 euros por patrocinadores y en el ejercicio 2022 4.000. Es decir, 2.500 euros que han volado. Si sois oyentes habituales del daily veréis que últimamente no hay muchos patrocinadores y esto es algo que se arrastra desde el año pasado. La mayoría de las veces estoy anunciando weekly o estoy anunciando milk daily premium y es una crisis de la cual he hablado con otros creadores de contenido de un tamaño más o menos como el mío y también ellos tienen esos problemas. Entonces, menos mal que tengo weekly porque si no todo esto se hubiera ido por la ventana de forma alarmante. Aún así también hay otros ingresos que bajan. Por ejemplo, el año pasado tuve 3.600 euros por cursos que me contrataban y en el 2022 esos importes se han quedado en 2.300. También hay una bajada importante. Asimismo, las consultorías de 2021 fueron 900 euros y las consultorías de 2022 solo 300. ¿Qué es lo que ocurre? Pues también que en 2022 tengo los ingresos de los 1.000 euros de anticipo del libro de podcasting. Entonces, al final las mansas por las que topan te encuentras con que tienes unas cifras más o menos parecidas. Más o menos parecidas, pero eso que si miras el número gordo, los 27.000 y pico, la sensación que te da es muy equivocada. Tú puedes pensar, todo va bien, mismos ingresos, continúen, no hay nada que ver. Pero hay que darse cuenta del castañazo que nos hemos metido con los ingresos de patrocinios y lo que esto puede suponer a largo plazo si cambia la tendencia de weekly. En weekly yo puedo seguir soportando perder suscriptores entre comillas porque los que van entrando aportan más que la mayoría de los que se van. Tú piensa que aproximadamente el 70% de los suscriptores de weekly están todavía en el precio de 3 euros. Con lo cual, porcentualmente es más fácil o es más probable que el que se dé baja hoy, después de que ya te apocas, diga no te aguanto más, sea de los que paga 3 euros por puro porcentaje. Y el que entra va a pagar 5 seguro o si pilla la anual es un equivalente a 4 y pico al mes. Con lo cual, en ese sentido, puedo seguir soportando la pérdida de usuarios porque el MRR se mantiene o incluso crece. Pero claro, el tema de los patrocinios en ocasión no depende de mí, pero tengo que ver qué es lo que sí puede depender de mí. Quizá volver a hacer una búsqueda activa de patrocinadores, aunque es súper difícil las llamadas a puerta fría y ver por ahí que consigo. Porque de las plataformas ya no espero nada. Es decir, VoiceApp, que es la agencia con la que yo suelo trabajar, la que me daba el 95% de los patrocinios, pues ya ha dejado de traerme clientes y ya lo sentirán ellos. Pero es que todas las plataformas en las que me he apuntado después, todas estas que surgen todos los días prometiendo que te van a dar campañas que no sé cuántos, al final es malgastar mi tiempo dándole datos de mi podcast y subiendo cifras y subiendo capturas de pantalla y no sé qué, no sé cuántos, pero al final nada. Entonces, pues, he tomado la determinación de que no lo voy a hacer más. Ya he estudiado de alta en suficientes plataformas. Esto en el mercado español, por lo que sea, no funciona o conmigo no funciona. Y así que no lo voy a hacer más. En el tema de los gastos, el año pasado tuve unos gastos totales de 11.400 euros. Y este año los gastos han sido un poco superiores, 12.600. ¿A qué se debe esto? Bueno, pues a la pestaña de otros servicios que ha pasado de 2.500 a 4.000. ¿Qué es lo que hay aquí? Básicamente suscripciones de distintos servicios. Es decir, yo pago muchas suscripciones al cabo del mes, pues por ejemplo, por Podstatus, que es esta página web que me mantiene informado de la posición de nuestros podcasts, los podcasts de Mícara FM en los rankings de Google Podcasts y muchas pequeñas suscripciones, muchas pequeñas historias que sirven para el negocio. Que si un banco de música, que si un no sé qué, que si un no sé cuántas, que si un no sé quintos y todo eso al final suma dinero. Así mismo las compras, generalmente de micrófonos y de tecnología, el año pasado, bueno, en el ejercicio anterior, 2021 para mí, fueron de 1.800 euros y en el ejercicio 2022 de 2.200. Eso ha sido un gran incremento, pero al final todo suma y por eso nos encontramos con esos 12.600 euros de gastos. Al final tengo un resultado muy parecido. Es decir, el beneficio neto antes de amortizaciones, antes de incorporar las amortizaciones y antes de impuestos es de unos 15.000 euros. Y para ponerlo en perspectiva, en 2020 ese beneficio fue de 8.000 euros. Es decir, he pasado a tener como beneficio prácticamente los ingresos que tenía en 2020, porque en 2020 tenía unos ingresos de 16.000 euros. ¿Qué es lo que ha cambiado? Pues la suscripción de Weekly. Es decir, el aviso de que Weekly iba a subir de precio hizo que muchos de vosotros entrarais, con lo cual supuso un incremento considerable de ingresos y luego aparte todos los que han entrado después al precio nuevo. Eso es básicamente la parte fundamental y también la diferencia del tema de los patrocinios, porque aunque yo me queje de los patrocinios de 2022, que solo han sido 4.000 euros comparado con 2021, que fueron 6.500, pero en 2020 los patrocinios fueron 1.800. Es decir, que realmente de 2020 en adelante he doblado prácticamente los beneficios antes de amortizaciones y antes de impuestos. El beneficio neto del ejercicio se ha doblado. He pasado de 8.000 euros a 15.000. Vamos a no ponernos muy escrupulosos. Casi se ha doblado. Es decir, que bien. ¿Qué es lo que ocurre? Sería absurdo para mí decir, ops, repetimos, ha ido todo muy bien, sigamos haciendo lo mismo, porque las tendencias están claras. Es decir, si yo me fío de lo que está ocurriendo, el año que viene por estas fechas yo no te estaré hablando de 4.000 euros en patrocinios, te estaré hablando de 2.000 o de 1.000. Porque si miro este año en el que estamos, ya lo que sería 2023, que es lo que al final conformará los resultados que yo te cuente dentro de un año, si yo miro 2023 da absoluto pánico. Es decir, en 2023 he tenido 1, 2, 3 patrocinadores. 3. Que fueron 4.80 y Clink en enero y Burgues, las hamburguesas y las salchichas en abril. Todo el resto de las semanas han sido promocionando Emil Cardelli Premium y Weekly. Precisamente el año que viene también tendré los ingresos de Emil Cardelli Premium, que no tengo muchos suscriptores, unos 20 ahora mismo, pero que eso ya significa unos ingresos de unos 500 o algo más, algo más de 500 euros al año. Y en una situación como esta de clara recesión, aunque los números totales se mantengan, pero la tendencia es otra, pues evidentemente cualquier cosa es interesante. También es cierto que entre abril y mayo me han contratado, bueno, entre abril y mayo me han contratado no, entre abril y mayo tengo que impartir tres cursos. Dos en la Universidad de Málaga y otro en WebPositer, que es una academia online de máster y oposiciones y movidas que tiene su sede en Alicante. De hecho, el día 1 de junio me tengo que ir para allá para grabar allí la sesión. Y esto va a regularizar un poco también esa parte de ingresos por cursos que fue de 3.600 en 2021 y que en 2022 se había quedado en 2.300. Bueno, pues ya voy a poder apuntar un poco más a esas cifras que también sé que no se van a repetir. Es decir, aparte de lo de weekly, las dos cifras más grandes siguientes, que son los seminarios, los cursos de podcasting y los patrocinios y también las ventas del libro, evidentemente, no se van a repetir. Así que difícilmente, o cambia mucho la cosa, voy a poder repetir los 27.000 euros de ingresos. ¿Eso a qué me lleva? Pues que tengo que contener mucho más los gastos. ¿Qué gastos puedo contener? Las compras. Por mucho que me compre comprarme micrófonos y todo ese tipo de historias, voy a tener que controlar mucho más ese tema porque no parece que el negocio lo vaya a soportar como hasta ahora. Porque la idea es que el negocio tiene que dar beneficios. Es decir, todo esto que hago, pues al principio da igual si las mansas por las que topan, si los gastos que tengo los voy cubriendo con los ingresos, pues bien, porque es un hobby que se autofinancia. Pero eso ya no puede ser. Desde el momento en el que yo renuncio a un 20% de mi sueldo en la empresa para la que trabajo para dedicar un día entero a esto, pues evidentemente lo que se espera es que el negocio aporte dinero a la economía familiar. Lo está haciendo de manera muy rápida.Muy interesante. Evidentemente, unos beneficios netos de 15,000 euros está muy bien. Desgraciadamente, hay gente que con su trabajo de jornada completa está en los mismos ingresos o incluso menos. Y luego aparte tiene que asumir más cosas. Yo tengo también, por supuesto, lo del trabajo. Pero tengo que llevar cuidado. Tengo que llevar cuidado precisamente para que siga mereciendo la pena estar los jueves aquí. Porque si numéricamente no sale a cuenta, pues voy a tener que tomar decisiones al respecto. Pero bueno, para eso uno hace este tipo de análisis económicos, ¿no? Pues para tener la mirada serena y poder analizar en profundidad los números y descubrir no ya solo cifras, que insisto, las cifras no escandalizan. 15,000 euros de beneficio el año pasado, 15,000 euros este. ¿Qué es lo que pasa? Pues no pasa nada. Pero si miras dentro, ves que hay una tendencia bajista en muchos capítulos de ingresos que hay que empezar a controlar ya que estamos en mayo. Y como los ingresos no se pueden controlar, es decir, difícilmente en un negocio como el mío yo puedo hacer algo activamente que me lleve a tener más ingresos, pues tengo que controlar los gastos. Nada más. Números globales muy bien, pero los números internos no tanto. Estos son los negocios, esta es la vida. Y hay que ponerle la cara que se le pueda poner y seguir trabajando. Y vamos con la despedida porque esto ha sido todo en este dúo centésimo cuadragésimo noveno capítulo de Weekly. Espero que todo lo que te he contado te haya resultado interesante y aguardo con ilusión tus comentarios en nuestra comunidad de Discord. Hasta la semana querida.