En este noveno capítulo de Perspectiva realizamos un rápido repaso a las noticias más significativas de la semana en lo referente al mundo empresarial relacionado con la tecnología:
- Grupo Siro, aumenta sus ventas de la mano de Mercadona.
- Mango baja sus precios para competir con Primark.
- Nixon lanza su reloj inteligente para surferos.
Y como tema principal del capítulo, analizaremos el Modelo de Negocio de Inditex y cómo ha conseguido ser un referente a nivel mundial en la venta de ropa y veremos qué decisiones y estrategias ha tomado en toda su historia para ser un imperio textil.
Para cualquier duda o comentario, las formas de contactar conmigo son a través de Twitter @macsatine y por email davidisasi@mac.com.
‘Digno de alabar el tipo de decisiones que llevan a una compañía a gobernar un sector’ Te me has caído David! Estoy totalmente en desacuerdo contigo en esto que comentas, puede que sea digno de admirar donde ha llegado y desde donde lo ha hecho, pero creo que no hay duda en que las decisiones que tienen que tomar ese tipo de empresas para llegar tan alto no son nada dignas de admirar, de hecho son deplorables, una vergüenza, y ilegales en la mayoría de casos, llega un punto en el que tienes que pasar por encima de mucha gente para seguir creciendo, tiene mérito Inditex? En parte si, y de eso hablas muy bien en el podcast, consigue cosas espectaculares en distribución y captación de moda, pero la vergonzosa política que ha llevado no me deja verlo, desde sueldos miserables hasta pésimas condiciones de trabajo y una agresiva política de prontomoda (esto no lo veo tan mal), pero vaya me ha entretenido mucho este podcast, encima también hablas de Mercadona, cuyo dueño tengo muy cerca y sé (al igual que mucha gente), las barbaridades que hace para estar donde está, interesantísimo y educativo podcast sobre empresa nacional en el que me ha faltado crítica a la política de esta clase de superempresas y el fondo detrás de todo lo bonito que has contado, que es la parte que realmente genera un poco de conciencia social, Porque detrás de todos esos éxitos hay mucha gente esclavizada y muriendo, si, muriendo en sus talleres, en vez de asemejarse a un podcast acerca de lo bueno, bonito y barato que es Inditex, un saludo y enhorabuena David!
PD: Estaba acabando de escribir esto cuando me has nombrado en el podcast, que gracia!
PD2: Me podría enrollar mucho con este tema, en mi casa no me aguantan.
Hola Kevin ¿crees que alguna de las empresas que se han comentado en los 8 episodios anteriores de este podcast basa su éxito en políticas de bienestar social y salarial de sus empleados? ¿No tienes cerca a nadie que tenga la «suerte» de trabajar en Amazon, por ejemplo?
Perspectiva es un podcast de estrategia empresarial, no de conciencia social. Somos muy conscientes de que el capitalismo tiene una cara B que en muchas ocasiones nosotros mismos sufrimos, pero este podcast no va de eso.
Cierto es que no es el propósito del podcast, pero en el de PepeEnergy por ejemplo se habla de la empresa y sus estrategias y cómo hacer las cosas medianamente bien, en este episodio en concreto si me ha dado rabia tanta alabanza, que aunque sea a la parte estratégica acaba alabando a la marca, con todo lo que ello conlleva, la verdad es que no conozco el caso Amazon (aunque imagino que las políticas de ventas y productividad serán brutales), y he de reconocer que lo utilizo, es un simple apunte para intentar apoyar más al comercio justo y al pequeño comercio de lo que lo hacemos.
Me gusta mucho el podcast pero creo que si te metes en tal profundidad en la estrategia no está de más explicar a grosso modo las mierdas que conlleva llevarlas a cabo, ya que aunque no pretenda ser un podcast de conciencia social, al poner por las nubes a una empresa estáis creando una imagen maravillosa con solo una cara de la moneda, dejando oculta la sucia, que en este caso concreto, tiene tela, un saludo Emilio, a ver si hay suerte y cambias ese pobre Air 2, el Pro te espera 😉
Felices Pascuas.
A ver, yo también critiqué un pelín el episodio de Amazon, pero hay que reconocer que MUY POCA gente puede salir de la nada y crear un imperio así.
Eso por un lado. Por otro lado, aunque mucha gente pide (o exije) a las empresas que paguen más sueldo, que sean más atentos con sus trabajadores, y un largo etc etc, resulta que esas mismas personas luego se van donde le venden las cosas más baratas (ezz que me ahorro 2€)…. Y su cabecita no consigue asociar que comprar en el sitio más barato que da empleos de peor calidad tiene una relación directa en las condiciones que pueden ofrecer las empresas, que al final acaban todas fabricando en China y contratando dependientes por 800€ porque no se puede competir de otra forma.
Igual que con la fruta/comida. ¿Tu ves normal que estemos comiendo fruta de Perú o espárragos de China? A mi no me parece normal. Señores, la fruta tiene una temporada, y cuando se acaba se come otra. En fin, hay muchos ejemplos de muchas cosas y todo en este mundo está conectado, la decisión que toma un señor de ir a la tienda de los chinos a comprar cualquier mierda que venden por 1€ en 15-20 años le acaba afectando en su calidad de vida.
Cuando has comentado lo del centro logístico en Zaragoza, me he acordado de una escena que presencié hace unos pocos años. Yo soy piloto privado, y volé desde Barcelona a Zaragoza para acumular horas. Al llegar al aeropuerto de Zaragoza había dos imponentísimos Boeing 747 de la compañía Emirates cargando camiones y camiones de ropa del Zara para llevársela a su país.
Saludos.
Muy de acuerdo con todo lo que has escrito, por eso la intención de cambiar un poco la conciencia de la gente, por mi parte hago lo que puedo por no alimentar el sistema que se lleva tanto y que tan poco nos beneficia.
Buenas tardes David,
En primer ligar felicitarte por el podcast, me encanta el punto de vista que das de las empresas y me gusta que no solo hables de las empresas tecnologicas.
Solo queria comentar un par de cositas, el grupo SIro no es el fabricante de la marca Hacendado, es solo de una pequeña parte, bolleria, galletas, etc. Hacendado engloba muchos mas alimentos como las pizzas que se las hace Casa Tarradellas por ejemplo. http://www.blogmarcasblancas.com/2013/12/pizza-rustica-Hacendado-Mercadona.html
Por otro lado, Inditex no lanza Stradivarius, la compra. Stradivarius ya existia desde el 1994 y le estaba haciendo mucho daño a Berska, por eso la compro y se quito a la competencia de en medio. http://elpais.com/diario/1999/11/12/economia/942361218_850215.html
Un saludo y sigue asi.