En este capítulo hablaremos de las diferentes noticias que han aparecido esta semana:
- Repsol sigue buscando como diversificar su empresa con un CEO puesto a dedo.
- Netflix. Crecer, crer hábitos y cobrar.
- Uno de 50.
- Amazon y la gestión del tiempo.
- Tesla. La estrategia de los Supercargadores.
- Fran Molina y la Obsolescencia Programada.
Melodía entrada Podcast: Joyful and Carefree Tune – Autor: Akashic Records – Licencia creativecommons. Melodía salida Podcast: Natan García.
El modelo de trabajo que tiene esa empresa de la que hablas que hace “joyas”, sí que las hace en España. Eso sí las montan trabajadores “autónomos” que solo trabajan para ellos, trabajan en casa. Les pagan por cada unidad que montan, unos céntimos.
Hola Endika. Desconozco las condiciones que tienes con sus proveedores. Tener Autonomos como proveedor de servicios o para subcontratar trabajos es lo más habitual entre empresas.
Supongo que las condiciones que tienen estarán acordadas con un contrato laboral aceptado por ambas partes. Poco se puede hacer ahí, aunque como bien dices, seguro que son precios hiper ajustados.
Gracias por escuchar el podcast. David
En este caso hablamos de «falsos autónomos» que si quieren sacarse un sueldo mas o menos decentes tienen que estar trabajando prácticamente los siete días de la semana, para llegar a un numero de piezas. Gente a la que no tienen mucho tiempo trabajando ya que si llegaran a los dos años saben que podrían reclamarles y tendrían que hacerles contrato. La empresa se ahorra en sueldos, en instalaciones donde tener a esos trabajadores trabajando su jornada laboral de 40 h. Pero que podemos esperar en España, aprovechar los recovecos de la ley hasta el máximo.
Antes de nada, enhorabuena por el programa, lo escucho todas las semanas y me encanta.
Respecto a la parte de Amazon y “sus novedosos robots que acercan las estanterías”, decir que ni son novedosos, ni fueron creados por ellos ni son nada “a años luz de sus competidores. Estos robots fueron diseñados por la empresa Kiva Systems y desde principios de los 2000 son utilizados en muchas empresas de ecommerce (trabajo en una de ellas) acercando las ubicaciones a los pickers en lugar de hacerlo a la inversa como el modelo tradicional. En 2012, Amazon compró dicha empresa y la renombró como Amazon Robotics, pero nada más que eso.
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Amazon_Robotics
Considerándome admirador de Amazon, sin duda el gran referente actual en cuanto a ecommerce, pecan demasiado de anunciar/publicitar conceptos “futuristas” al gran público como si fuesen sus propios inventos recientes cuando realmente son cosas más que rodadas y utilizadas en otras empresas logísticas desde hace años.
Hola Luis, gracias por tu mensaje y la información sobre los Robots. Realmente interesante.
Únicamente discrepo sobre la opinión de que no están a años luz de sus competidores. ¿Quien dirías que es su competidor? Porque yo he visitado los Centros Logísticos de algunos de ellos y te aseguro que es como visitar una empresa Alemana y otra de Nairobi.
Igual tienes la suerte de moverte en empresas del ecommerce y te parece algo habitual, pero un sistema como el que tienen, ¿que tanto por cierto de empresas destinadas a la logística lo tienen implantado? Ni ellos mismos lo tienen implementado en todos sus Centros Logisticos, ya que en Madrid siguen trabajando con el método “tradicional” sin estos Robots.
Gracias por tu mensaje y la información. Espero que nos sigas aportando información como esta.
Un abrazo. David
Hola David,
Insisto en que Amazon es un referente en cuanto al ecommerce en conjunto, pero no por la robótica que utiliza. Como es obvio no puedo dar muchos más detalles, pero los centros de distribución de mi empresa en España (y seguramente haya alguna más) utilizan estos robots desde 2012.
Por supuesto si comparamos Amazon con PC Componentes o similar sí que es como Alemania vs Nairobi. Yo estoy hablando de empresas multinacionales de retail que juegan en una liga cercana a Amazon.
Saludos,
Luis