Emilcar Daily

¡Buenos días! Esto es Emilcar Dayly, un podcast sobre tecnología en general, Apple en particular, productividad personal, cultura de Internet y, francamente, cualquier cosa que me interese. Hoy es miércoles, 27 de diciembre de 2023, y este es el capítulo 2435. Yo soy Emilcar y hoy te traigo una opinión sobre lo que creo es uno de los mayores desastres de la historia reciente de Apple.

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Bueno, antes de empezar, disculpas por mi ausencia de ayer. Una ausencia que fácilmente podía haber anticipado y haber dicho, oye, el martes 26 no va a haber podcast, pero es que no caí. No me di cuenta. Este año no tengo control sobre qué días caen las fiestas. Entonces, yo, independientemente de cuáles sean mis vacaciones, etcétera, el 26 es imposible que haya podcast porque lo tendría que grabar el 25 por la tarde y, bueno, el 25 por la tarde no se puede grabar nada porque lo más normal es que, como fue el caso, pues yo llegué a mi casa a las ocho y pico de casa de mis suegros, que es donde comimos en Navidad. Entonces, pues en ese momento no va a lugar, a no ser que lo hayas previsto con anterioridad y, bueno, tampoco es la cosa para tanto. Pero sí me gusta disculparme. No, hombre, no hace falta. No, tú no tienes la obligación. No, no es una cuestión de obligación, es una cuestión de regularidad y, sobre todo, que es habitual en Emil Cardelli que conozcáis el calendario editorial. Entonces, hoy 27, evidentemente, esto es el podcast. Mañana 28 hay podcast. El 29, lo que hay es Emil Cardelli. Uy, qué susto me ha dado. Aquí Siri ha dicho no sé qué y me ha pasmado vivo porque pensaba que había alguien detrás y eso que lo tengo todo controlado. Bueno, decía que hoy hay podcast, que lo estás escuchando. Bueno, ahora lo vas a escuchar cuando termine este rollo. El 28 también habrá podcast, por supuesto. El 29, Emil Cardelli Premium, podcast exclusivo para los suscriptores del Premium. Y la semana que viene, y ahora sí lo puedo decir con tranquilidad, no lo tengo claro. No lo tengo claro. El 2 supongo que no habrá podcast porque el 1 por la tarde es muy difícil que consiga poder hacer el podcast. Pero el 3 sí va a haber podcast. El 4 sí va a haber podcast. Y espérate antes de que me den más jardines. A ver, 3 y 4 va a haber podcast. Y el 5 también va a haber podcast para los suscriptores de Emil Cardelli Premium. Es decir que dos capítulos regulares por semana, los dos exclusivos para el Daily Premium y por supuesto cada semana también con su weekly. Vale, ahora ya lo tengo más claro qué es lo que va a ocurrir en cada semana. Dicho lo cual, finalizaba octubre, tendría que haber puesto musiquilla épica de fondo. Finalizaba octubre de 2012 cuando uno de los ejecutivos más importantes que ha tenido Apple en su historia fue despedido de la empresa. Hablamos de Scott Forstall, que era el responsable del software móvil de toda la historia de iOS. Scott Forstall era uno de los colaboradores más estrechos de Steve Jobs y se llevaba especialmente bien con él. Se habla mucho de la dupla de Steve Jobs y Johnny Ive, de hecho yo mismo los invoco con frecuencia, pero no te pierdas de vista la pareja de Steve Jobs y Scott Forstall. Y digo pareja y no incluyo trío porque Johnny Ive era uno de los altos ejecutivos del mismo nivel que no podía verse con él. Literalmente. Es decir, Johnny Ive no podía reunirse, no mantenía reuniones con Scott Forstall a solas. Siempre tenía que ser en presencia de otros directivos. Así que no hablemos de un trío mágico, Jobs el genio absoluto, Ive con el hardware, Forstall con el software, porque eso realmente no existía, al menos no juntos. No eran como los Beatles en su última época, que no grababan por separado porque estaban peleados. Una cosa parecida. Y aparte Forstall tenía estas broncas también con el resto de altos ejecutivos. Es decir, tenía muchos problemas de relación con el resto del plantel de primeros ejecutivos y vicepresidentes senior de Apple. Básicamente era la figura de Steve Jobs la que lo mantenía todo cohesionado y pues tras su desaparición todo saltó realmente por los aires. También hay que decir que esta historia de Forstall, yo recuerdo las noticias en su momento, salieron que era un maleducado, que le gritaba a otros vicepresidentes senior, o sea una cosa como como super cafre. Como todo lo que escuchábamos de Steve Jobs en su época cuando era súper joven o incluso cuando volvió a Apple y decíamos, ¿el genio de Jobs? Bueno pues todo esto en Scott Forstall y sin justificación posible. Este tipo de comportamientos se les justifican a los súper genios. Si eres un genio normal no se te justifica. Bueno pues como decía, por aquella época salió iOS 6. iOS 6 tenía una apuesta importante y esa importante era la aplicación de mapas. Hay que recordar que cuando el iPhone salió a la venta, el primer iPhone venía con una aplicación de mapas y con una aplicación de vídeos. Esa aplicación de mapas era Google Maps y la aplicación de vídeos era YouTube. Es decir, YouTube y Google Maps han sido aplicaciones predefinidas en el iPhone. A lo mejor me estoy columpiando y una de las dos no vino con el primer iPhone sino con el segundo, pero yo creo que ahora que las dos salieron de inicio. Con el tiempo Apple simplemente quitó YouTube. Cuando ya se abrió la App Store, YouTube ya pudo aparecer como una aplicación de la App Store y quitarse de medio la aplicación de mapas de Google, Google Maps, era más complicado porque sentía Apple que el tema de la aplicación de mapas era algo estratégico. No se equivocaba y que no podía simplemente prescindir de esa aplicación como aplicación por defecto sino que tenía que ofrecer una alternativa. Entonces pues se pusieron a ello, se pusieron a ello, se pusieron a mapear, compraron algunas empresas y todo estaba listo para que el lanzamiento de iOS 6 en Google Maps fuera sustituida por Apple Maps como aplicación por defecto de mapas. Y el lanzamiento fue un fracaso. Fue un fracaso a un nivel importante. O sea, hablamos de muchas direcciones equivocadas, giros imposibles, mapas completamente erróneos, el flyover, esta funcionalidad de que ven las ciudades y tal, era un auténtico desastre. Es decir, era una aplicación con muchísimos, muchísimos fallos. Hasta tal punto que, bueno ya sabéis lo que significa iOS y el iPhone a nivel del mercado en Estados Unidos, que el fracaso de Apple Maps o todos los fallos de Apple Maps estaba en las noticias de la tele. Que es, digamos es algo, es lo que te indica en un momento dado que determinadas cosas han llegado a la población civil. Es decir, el que aparezca en la tele es cuando ya has pasado cierto nivel de relevancia o de supuesta relevancia para la sociedad en que vivimos. Bueno, pues la cosa escaló y bueno, a la semana de que Apple lanzara iOS 6 con esta aplicación de mapas tan trucha, Apple publicó una carta diciendo que, bueno, pues que lo lamentaba muchísimo. Fue un comunicado que Apple envió a los grandes periódicos, New York Times, Washington Post, todos estos. Y en el cual decía que lo sentía mucho, que evidentemente la aplicación no había estado al nivel y que, bueno, pues que iban a hacer todo lo que estuviera en sus manos para mejorar la aplicación y que realmente cumpliera los estándares de calidad de Apple. Y mientras tanto, sugería a la gente que se descargara otras aplicaciones y en aquel momento sugerían MapQuest, desconocida por mí, y Waze. Waze, que en aquel momento seguía siendo una aplicación propiedad de sus fundadores, no había sido comprada todavía por Google. Es decir, Apple evitó, evidentemente, recomendar Google Maps porque esto ya hubiera sido irrisorio. La aplicación que yo acabo de quitar de aquí, ahora tú descárgatela. Y sugerieron MapQuest y Waze. ¿Errores en aquel momento? Pues muchos, muchos por parte de Apple. Uno muy curioso y que además, ahora cada vez menos, pero que en aquella época se veía muchas veces en las aplicaciones y en el software en general que era, digamos, la ceguera a la hora de probarlo. Es decir, el problema está en que, bueno, uno de los problemas era que al parecer el equipo, y esto era cierto, el equipo de Apple había probado la aplicación de Apple Maps por allí, por su pueblo, ¿vale? Una zona en California por donde ellos estaban y pocas pruebas más habían hecho. No había habido unas pruebas a nivel general, no había habido, en fin, todos los estándares de calidad y de comprobación se habían pasado por el arco del triunfo. El tema está en que esta carta de disculpa iba firmada por Tim Cook, nuevo CEO de la empresa, y Tim Cook había pedido a Scott Forstall, que como responsable de software de iOS, firmar la carta. Forstall dijo que de eso nada, que efectivamente que la aplicación de mapas no era lo que debería ser, pero que pensaba que las quejas de la gente eran demasiado exageradas. Y esto fue, digamos, o se nos ha dicho que fue la gota que colmó el vaso, se le despidió, también aprovecharon para echar a John Broward, al cual habían nombrado hacía muy pocos meses al frente de las Apple Stores y no había hecho absolutamente nada, también lo echaron, reorganizaron todas las vicepresidencias, apareció Federici asumiendo el papel de jefazo de todo el software, de todos los sistemas operativos, no solo iOS, sino también junto con Mac OS X, en aquel momento OS X, y que sería, digamos, la piedra angular de la, entre comillas, fusión de ambos sistemas que hemos estado viendo. Bueno, no, aquí he exagerado, no se están fusionando, pero realmente cada vez vemos más características de iOS que se han llevado a Mac OS y, bueno, todo ese tipo de historias. Y esto fue, vamos, fue muy fulminante en aquel momento, es decir, claramente a Forstall se le echa, directamente se le echa por esto, así, sin más historias. Y hablamos de una aplicación de mapas, y hablamos de, pues eso, de 2012, es decir, un mercado importante, Apple abriéndose camino, siendo ya seguramente el teléfono más vendido o entre los más vendidos de Estados Unidos, pero todavía un mercado en pañales, es decir, pues ya tenemos el apestor, ya me bajaré yo la aplicación que yo quiera, o sea, un escándalo cierto, está la noticia cierto, pero todo como muy relativo, es decir, nadie va a dejar de comprarse el iPhone porque me hayan dicho que la aplicación de mapas es un desastre. Los clientes se van a quejar, va a haber una pérdida de prestigio, pero no vamos a perder dinero por esto, al contrario con lo que pasa con el tema del Apple Watch, es decir, hoy ya no se vende el Apple Watch Ultra 2 y el Apple Watch Series 9 en Estados Unidos por parte de Apple, ni en retail, ni no sé si en online todavía lo venden unos días, o en retail lo venden unos días, bueno yo esto ya lo expliqué en capítulos anteriores, por un motivo absolutamente absurdo, es decir, por una pelea de patentes con una empresa que han querido judicializar, que se han gastado casi 100 millones de dólares ya en el proceso judicial, y que al final pues han tenido que comerse una medida restrictiva de ventas que han tenido que asumir y comérsela con patatas fritas. Y yo me pregunto, ¿quién va a responsabilizarse de esto? Porque alguien tiene que hacerlo, es decir, o bien a nivel de ingeniería, quien sea que realmente plagiara los mecanismos de medición de oxígeno en sangre de máximo, cuando ambas empresas estuvieron colaborando o viendo a ver si colaboraban juntas, esto es como la visita al Xerox PARC, evidentemente, y si no, pues más arriba, o sea, ¿quién decidió que vamos a la guerra termonuclear contra ellos, como en su momento diría Steve Jobs de la guerra contra Android, y que no hay ningún pacto, ni hay ninguna historia, sino que vamos al juzgado y Dios proverá, ¿no? Y claro, como se suele decir en judicatura, al menos aquí por Murcia, es mejor un mal acuerdo que un buen juicio, o algo así, porque claro, una vez que estás en el juicio, realmente cualquier cosa puede pasar. Recuerdo a un cliente de Rocío, lo demandan, tal, se llega allí muy escandalizado, el despacho para esta parte, para la otra, ¿esto cómo es posible? Le preparan un presupuesto y dice él, y yo ¿por qué tengo que pagar si tengo razón? Él pensaba que en su defensa judicial le debería salir gratis, oye, seguramente sí, vas al juicio, lo ganas y el juez te da la razón a ti y condena al otro fulano en costas, es decir, el otro fulano que te ha demandado, le tiene que pagar a tu abogado, pero de primeras le tienes que pagar tú, amigo, aunque tú digas que tienes razón. ¿Por qué no han cogido y han aparcado un camión, no, dos camiones y son pequeños de dólares en la puerta de Máximo y han zanjado esto? ¿Le falta dinero a Apple para esto? ¿Piensan realmente en Apple que la gente de Máximo no tiene razón? Va, ¿y qué? ¿Qué me cuentas del ridículo que estás haciendo ahora mismo? Estoy ahora mismo en Apple.com, en Apple.com en la portada tengo iPhone 15 Pro, iPhone 15, el Trading, de traer tu purria y te lo cambias por otra cosa, MacBook Pro, iPad, AirPods Pro, MacBook Air de 15 pulgadas, HomePod mini y la Apple Car. ¿Dónde están los relojes? ¿Dónde están? Si hago clic en Watch, aquí tengo, pues todavía está el SE, está el Apple Watch Series 9, está el Ultra 2, efectivamente, porque todavía creo que los van a vender online. A ver, pues no, yo creo que no está el botón aquí ya de vender. ¡Madre mía! Esto es un auténtico desastre. Encima, han decidido mantenerlo en la web, porque claro, a lo mejor sí se puede comprar en tiendas. Es que lo dije el otro día en un podcast, pero ahora mismo la verdad es que no recuerdo. Sí, no, aquí ahora mismo en web no se puede Shop Apple Watch y le doy al botón y me lleva, efectivamente, ya no se puede vender vía web. Lo tienes Currently Unavailable. Espectacular, amigos. Apple Watch Series 9, Apple Watch Ultra 2, Apple Watch Hermes, que es el Series 9, pero con otra correíta, aparecen aquí como no disponibles y sólo puedes comprar el Apple Watch SE Special Edition. Esto es una auténtica vergüenza. Esto es una auténtica vergüenza y yo entiendo que aquí no es que yo quiera que despidan a nadie, pero lo normal en una empresa seria es que esto tenga consecuencias y esto tiene que tener consecuencias. Pero es que es más, también nos hemos enterado que no se van a poder hacer sustituciones. Es decir, que aquellos que vayan con relojes que necesiten una sustitución, y no estoy hablando del Ultra 2 o del Series 9, estoy hablando creo que del Series 8 y del Ultra 1, tampoco pueden darle relojes nuevos para sustituir a eso. O sea, estamos hablando de un caos potencial bastante importante y todo por un tema del cual a Apple le suena muchísimo, que es dinero. Entonces yo realmente creo que este descrédito ahora mismo tiene que compensarse de alguna manera. He estado leyendo un montón de medios diciendo que el impacto económico para Apple no es mucho. Evidentemente no quieren morder la mano que les da de comer. Eso lo tengo claro. Es como todos los periodistas que han salido en tromba a atacar a la Superliga aquí en España. Evidentemente lo hacen porque son unos paniaguados de la Liga y muchos de ellos trabajan directamente como comentaristas de la Liga pagados por la Liga. Esto es así. Más allá de la opinión que a ti te merezca la Superliga, el hecho de que esos periodistas salgan de esa forma tan bufandera es por este motivo. Y lo mismo pasa con determinados medios de Apple. Cuando salió la noticia ya había segundos y terceros artículos estimando que el impacto económico no era mucho. Pero ¿cómo que el impacto económico no es mucho? ¿Pero me estás diciendo que Apple no puede vender en sus tiendas el reloj que ha sacado hace tres meses y tú te vas a poner a sacar el Excel y hacer cuentas? No, este descrédito va mucho más allá del dinero. Insisto, a Apple no le preocupa el dinero porque Apple tiene más dinero del que puede literalmente manejar. Es decir, gran parte de los esfuerzos de Apple es ¿qué hacemos con el dinero? ¿Lo dejamos allí donde está en el país donde lo estamos generando? ¿Nos lo traemos aquí? ¿A cuánto están los impuestos? ¿De dónde nos interesa traer el dinero? ¿Es mejor pedir un préstamo aquí en Estados Unidos si lo necesitamos que traer el dinero de allí porque nos resulta más caro el impuesto de traer el dinero para acá que lo que nos cuesta aquí el crédito? O sea, su problema ahora mismo es de manejar grandísimas cantidades de dinero. No hay ningún problema de dinero. Ni para pagarle a máximo ni para asumir lo que estén perdiendo por esto. Esto es simplemente una poca vergüenza por parte de la empresa y si hubiera un consejo de administración medianamente serio, yo pienso que llegaría el momento también. Igual que en su momento llegó el momento, decían los blogs. Igual que hace años, hace 11 años, llegó el momento de dejar marchar a Scott Forstall. Yo pienso que claramente es el momento de dejar marchar a Tim Cook. A lo mejor el consejo de administración tiene también este punto de vista, ha visto la luz, lo tienen decidido, pero le van a dejar un último baile, un last dance, y le van a dejar que haga la presentación y lanzamiento de la Vision Pro y a lo mejor para el 30 de marzo dice Tim Cook que ha llegado el momento de irse y que lo primero que va a hacer va a ser venirse a Sevilla a ver las procesiones. Yo qué sé. Pero yo creo que la cosa es suficientemente grave como para que las responsabilidades se tomen a ese nivel de altura.

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Que tengas un estupendo miércoles, un saludo y hasta mañana.

¡Buenos días! Esto es Emilcar Daily, un podcast sobre tecnología en general, Apple en particular, productividad personal, cultura de Internet y, francamente, cualquier cosa que me interese. Hoy es jueves 21 de diciembre de 2013 y este es el capítulo 2434. Yo soy Emilcar y hoy te voy a explicar que iOS 17.3 traerá la seguridad anti robos que reclamaba el Wall Street Journal.

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Vamos a remontarnos a capítulos pasados y, en concreto, al 200312 de abril de este año, titulado La niña que olvidó el código de su iPhone. En aquel capítulo os contaba cómo Isabel cambiaba el código de acceso a su iPhone y, tras olvidarlo inmediatamente después de cambiarlo, pues no hubo más narices que borrar el teléfono entero. Para dar contexto a esta historia, os contaba un reportaje de Johanna Stern, mítica periodista de tecnología del Wall Street Journal, en el que, con todo lujo de medios, contaba una historia, un drama psicosocial estadounidense espectacular. Ya sabéis, como dije en aquel podcast y lo mantengo, que Estados Unidos no es un país de verdad. Realmente es una simulación que han puesto ahí, pues no sé si los masones, si los Illuminati o quién, para tenernos entretenidos. Y a fe que lo están consiguiendo porque entretenidos estamos. Bueno, pues Johanna Stern contaba, insisto, con entrevistas a víctimas de robos que no tenían empacho en salir en esas entrevistas y con referencias de la policía que estaba alertada por todo lo que estaba sucediendo. Una ola de robos por un sistema muy peculiar que consiste en que tú sales de copas en Estados Unidos y entonces conoces gente en el bar. Conoces ahí a un Johnny o a una Jennifer y te pones a hablar con él y no sé qué. Y claro, en el transcurso de la conversación os estáis conociendo. Venga, te invito yo, también me invitas tú. Tú sacas tu teléfono y en varias ocasiones, no una sino en varias, desbloqueas tu teléfono con el código. Esto ya para revisión médica. ¿Cómo que con tu código? Sí, porque a veces es más rápido que con el Face ID o con el Touch ID. No, eso es mentira. A no ser que tengas un iPhone 5S. En todos los demás casos es mentira. Bueno, ocurre. O sea, me lo crea o yo no me lo crea, ocurre. Entonces este Michael o esta Jennifer tienen un cómplice que te está mirando por detrás y está averiguando tu código. Entonces, en un despiste te quitan el teléfono y con el código se puede cambiar en un iPhone la contraseña de tu Apple ID. Y una vez que ha ocurrido eso, tu vida ha desaparecido porque ya tienen control de tu correo electrónico, tienen control del teléfono, pues toda serie de contraseñas, acceso a bancos y hay gente que le han levantado un montón de pasta. Bueno, una cosa espantosa y horrible. Yo te decía en aquel podcast que esto es una cuestión como el dramita este de Imagine Android. Es una cuestión muy, muy concreta de la sociedad americana y de cómo se relacionan y todo ese tipo de historias. Capaz que estás tú en un bar hablando con un tío que acabas de conocer y tus amigas no han creado una geovaya a tu alrededor y lo están controlando todo. O sea, no lo sé. Para mí se me hacía muy difícil de creer, pero bueno, insisto, por muy difícil que se me haga de creer, la situación existía. Salían víctimas de robos, de me han levantado tantísima pasta, no sé cuántas, y sale a la poli diciendo que está un problema. Y Johan Stern, pues que, insisto, lo dije entonces y lo digo ahora, no es sospechosa de nada, ni de clickbait, ni de historias, decía que Apple tenía que solucionar esto. Porque efectivamente, sabiendo el código, el código numérico de un iPhone, llegas hasta la cocina. Sabiendo solo la contraseña de la ID, no llegas a ningún lado. En un Mac sí, pero en un iPhone no. Pasadas unas semanas, bueno, ya en septiembre, en el capítulo 266 de Weekly, yo explicaba una forma de protegerse de esto. Y es que te vas a las restricciones, las restricciones para ti mismo, es decir, dentro de lo que es la funcionalidad tiempo de uso, que básicamente es lo que le activamos a los niños para que no anden mucho tiempo con el iPad o con el iPhone, pero tú también te puedes activar a ti mismo tiempo de uso. Yo lo he hecho en ocasiones cuando he visto que me estaba pasando de Twitter, de TikTok, de Instagram o de lo que sea. Bueno, pues ahí tienes unas restricciones que te puedes aplicar a ti mismo, que es no permitir cambios de código en el teléfono y no permitir cambios en la cuenta. De esta forma, evitas que alguien que te ha estado espiando en el bar con tu contraseña de cuatro dígitos o de seis dígitos pueda entrar hasta la cocina. ¿Por qué? Porque la contraseña de tiempo de uso es distinta. Vale, ¿y qué pasa si se me olvida la contraseña de tiempo de uso? Bueno, pues si se te olvida la contraseña de tiempo de uso, con tu Apple ID puedes restablecer esa contraseña. Y como el ladrón todavía no te habrá podido cambiar la contraseña de Apple ID, pues estás seguro, ¿no? Pero parece muy intrincado. Y Apple, en iOS 17.3, ha sacado la actualización, digamos, que hace falta para que los estadounidenses y las estadounidenses puedan seguir ligando en bares sin temor a que el mal, literalmente, aceche por encima de sus hombres. Vale, entonces, si tú te vas en iOS 17.3, cuando salga ahora en la beta, te vas a ajustes, seguridad, privacidad, otras yerbas y matujas, donde lo hayan puesto, protección especial contra estadounidenses y contra robos. Vas a necesitar, obligatoriamente, Face ID o Touch ID, muy bien por Apple, de no olvidar el Touch ID, es decir, evidentemente, para los iPads. Porque os recuerdo que los iPhone compatibles… Ah, no, también están los SE. Vale, correcto. Pensaba que solo había iPhones compatibles con iOS 17, solo con Face ID. Pero no, el SE de segunda y tercera generación tiene Touch ID. Así que lo habrán hecho con eso. Vale, rebobino. Cuando te activas esta protección especial ahora, necesitas, obligatoriamente, Face ID o Touch ID para hacer las siguientes cosas. Obligatoriamente, el reconocimiento biométrico. No lo puedes sustituir por contraseña, ¿vale? Por contraseña numérica. Sería, visualizar o consultar las contraseñas o claves del acceso del llavero. Solicitar una nueva Apple Card. Pues bueno. Visualización de una tarjeta virtual de Apple Card. Vale. Desactivar el modo perdido. Bien. Borrar todo el contenido de la configuración. Bien. Usar métodos de pago guardados en Safari. Bien. O usar el iPhone para configurar un nuevo dispositivo. Bien. Y tú dirás, se me queda corto. ¿Por qué? ¿Qué es lo que ocurría aquí? ¿Cuál era el problemazo aquí? El problemazo es que, en el momento que Jennifier ha eliminado mi contraseña de cuatro dígitos, lo primero que hace es entrar y cambiarme en la contraseña de Apple ID. Y ahí estoy ya muerto. ¿Cómo puedo…? ¿Qué más puedes hacer por mí? Bueno. Pues si resulta que tú estás en una ubicación desconegut para el teléfono, es decir, no estás en tu casa, no estás en el trabajo, no estás en casa de tu madre o no estás en las ubicaciones que el teléfono reconoce como habituales, también te va a exigir Face ID y Touch ID y un descaraje de una hora para lo siguiente. Cambiar la contraseña de tu Apple ID. Actualizar la configuración de seguridad del Apple ID. Cambiar el código de acceso al iPhone. Agregar o quitar el Face ID o Touch ID. Desactivar buscar y desactivar el ajuste de protección contra dispositivos robados. Es decir, tú le vas a decir, quiero hacer esto y te va a decir, vale, dentro de una hora, enséñame la caderita o enséñame el dedito y ya veremos entonces si te dejo. Si todo esto lo estás intentando hacer en una ubicación digamos desconocida. Claro, puedes haberte ido de camping, que no te lo recomiendo, y dices tú, ay, que me siento juguetón, quiero cambiar la contraseña de mi Apple ID. Pues error, error porque te va a dejar. Te tienes una hora debajo de la veto esperando a que la cosa cristalice. Bueno, no, te puedes ir y desactivar la protección contra robos, hacer tus cambios y luego la vuelves a activar. Bueno, yo me río, porque es que esto es para reírse, pero insisto, ¿me río yo o no me río yo? Piense que esta gente es imbécil o no lo piense, ¿vale? Me parezca esto muy distópico, pero la realidad es que esta funcionalidad incrementa todavía más la seguridad de nuestro dispositivo. Seamos o no estadounidenses que salen a ligar a los bares y no miran por encima de los hombros, ¿vale? Con lo cual pues está muy bien, está muy bien y está muy bien traído. Y bueno, pues lo que me extraña es que con el pollo que se montó entonces, porque esta historia de Johan Stern es de marzo. El podcast en el que yo cuento lo de mi niña es de abril, pero su artículo de Washington Post es de marzo. Entonces me extraña muchísimo que con lo que es Johan Stern, que fue la que desencadenó toda la tormenta de los teclados mariposas en su momento, es decir, que es una tía con mucho peso específico y el Wall Street Journal corta el bacalao en asuntos tecnológicos, me extraña que Apple haya tardado tanto en reaccionar. Lo mismo es que son unos escépticos de los problemas de ligue en los bares, como yo, y no lo han visto serio y no han querido afrontarlo, pero bueno, finalmente está aquí más valedad de que nunca. Yo no recuerdo que este rollo de la protección contra robos estuviera en las cosas que anunciaron en la WWDC. Ya sabéis que siempre te anuncian unas cosas y luego algunas características, como por ejemplo Journal, que no ha llegado hasta la 17.2, te van llegando después. Yo no recuerdo si esto estaba, pero desde luego, bienvenido sea. No creo que sea como para tirarse a actualizar a la beta ya e ir con la beta por ahí puesta para poder disfrutar de esta protección adicional, aunque también depende mucho de tus costumbres sociales, pero en cualquier caso ahí está y es interesante conocerlo.

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¡Buenos días! Esto es Emilcar Daily y un podcast sobre tecnología en general, Apple en particular, productividad personal, cultura de internet y, francamente, cualquier cosa que me interese. Hoy es lunes 18 de diciembre de 2023 y este es el capítulo 2431. Yo soy Emilcar, y hoy te voy a contar lo que traerá Apple en 2024… ¿o no?

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Hermanos, hermanas, Mark Gurman ha hablado. Y yo creo que ha llegado el punto en el que tenemos que hablar de Mark Gurman. Porque… a ver, algunos recordaréis los orígenes de Mark Gurman. Él estaba en 9to5mac, uno de los blogs de más alcance en cuanto a noticias e información sobre Apple, y con apenas 19 años era el mayor filtrador del universo. O sea, daba la sensación de tener como contactos a Tim Cook y a su círculo más íntimo. Porque, bueno, pues eso, unas previsiones, unos anticipos, unas filtraciones con una precisión y un nivel, un porcentaje de acierto absolutamente espeluznante. Era una cosa loquísima que le valió el contrato con Bloomberg, que es un medio muchísimo más grande y muchísimo más universal. A mí me extrañó, pero claro, también hay que tener en cuenta que Bloomberg maneja mucho dinero en ese sentido y sabe el tráfico que es capaz de generar Apple. Y evidentemente, si quería atraer a sus páginas, a seguidores de la tecnología centrados en Apple, pues qué cosa mejor que tener como reclamo a este tío con este nivel de contactos que tiene, etc. Con el paso del tiempo, el porcentaje de aciertos de Mark Gurman se ha ido matizando. ¿Qué es lo que ocurre? Lo que ocurre es que tiene mucha información y, bueno, pues claramente la va a dosificar, la va dando. Pero yo últimamente cada vez estoy más convencido de que de alguna forma aquí a este le han cortado el suministro y que la información que facilita Mark Gurman me da la sensación de estar muy controlada por la dirección de la empresa. Apple, bueno, siempre hemos pensado, siempre hemos pensado que todo lo que se filtraba o parte de lo que se filtraba estaba controlado por Apple. Ya sabes cuál es la filosofía de Apple. No hablamos de productos que no existen. No hablamos de productos que ya no existen. Solo hablamos de nuestros productos actuales. No anticipamos nuestros futuros productos. Es muy raro que esto ocurra. Fue muy raro cuando juntaron a un montón de periodistas en Cupertino y les dijimos «el año que viene habrá un nuevo Mac Pro». Eso fue rarísimo. Eso, pues no sé si habrá ocurrido alguna otra vez. Como mucho puedes tener algo como lo que ha ocurrido con la Vision Pro, como lo que ocurrió con el iPhone. Es un producto muy nuevo, es un producto muy revolucionario. Vamos a hacer una presentación y te vamos a decir que el producto sale a la venta dentro de seis meses, un año, ocho meses o lo que sea. Esto es lo máximo, digamos, a lo que podemos aspirar en el caso de Apple. No es que otras compañías telegrafíen sus lanzamientos, pero si es de luego son mucho más abiertas y se saben muchas más cosas y en fin funcionan de otra forma. Pero ya como digo llevo un tiempo pensando y quiero que tengas claro que yo no soy ningún experto en esto. Es decir, hay otros compañeros que tienen blogs y tienen podcasts y si tienen auténticas… Tú sabes como las investigaciones del FBI, que entras a la habitación y está llena con pizarras que bajan del pecho, con líneas que unen… Sí, hay compañeros que a esto le dedican mucha atención. Yo no se la dedico mucho, pero sí tengo cierto recorrido con algunas predicciones y ya he visto muchas contradicciones en Mark Gurman. Es decir, decir una cosa y pasados unos meses decir otra cosa contraria. Si tienen las mismas fuentes y las primeras estaban tan claras y estaba todo tan genuinamente auténtico como para salir a decirlo, ¿cómo ahora sale si dices otra cosa? Sobre todo cuando la escala de tiempo que tenemos no da para esos cambios porque los procesos de fabricación y de diseño van por otro camino. Por ejemplo, el iPhone 16. El iPhone 16 se está hablando que bueno pues apenas va a suponer cambios y que el modelo convencional recibirá el botón de acción que este año sólo tiene el 15 pro y que los modelos pro van a aumentar el tamaño de sus pantallas. No terminan de especificar si va a aumentar. Entiendo que sí, que estamos ya al límite, que el borde es tan fino que no se le puede rasgatear más al borde y que estaremos hablando de un tamaño de físicamente más grande, de más centímetros. Pues estas cosas, lo normal es que ya esté todo el pescado vendido. ¿Cómo funcionan estos procesos de fabricación? Por lo que hemos aprendido en este tiempo, no existe tal cosa como hay un cambio de última hora. No, es que no puede haber un cambio de última hora porque esto no funciona así. El tema de proveedores, es decir, para que Apple pueda ajustar los precios de sus productos, quiero decir, ajustarlos a sus márgenes tremendos, tiene que estocar material con mucha anticipación. Es decir, no existe tal cosa de un cambio a última hora. Entonces, claro, por ejemplo, nos habían dicho que no esperábamos nada de nuevos AirPods hasta 2025. Bueno, vale, parece razonable. Además, cuando tú miras la velocidad a la que se ha movido la gama AirPod, pues dices tú, pues sí, esto tiene sentido. Y ahora nos dice Mark Gurman en su newsletter de ayer que no, que es que claro, porque los AirPods, da la sensación que dice eso, que los AirPods convencionales, los AirPods de tercera generación se están vendiendo demasiado bien, porque ante la confusión la gente parece optar por el que es más barato. Y que entonces eso va a hacer que Apple saque unos nuevos AirPods, no pro, con un rediseño, con una nueva caja con USB-C y que además con algunos, dentro de sí mismo con varios modelos y que algunos van a tener cancelación activa de ruido. Entonces, esta es la solución. O sea, la solución a una gama confusa es aumentar el número de elementos en la gama y encima las características de los modelos más caros, que según dices tú ahora, no te están comprando, dárselas a los modelos más baratos o darlas por un margen, no te carece mucho sentido. Apple Watch, tres cuartos de lo mismo. Nos dicen que esa quimera del Apple Watch 10, que mucha gente pensaba, puede haber, o decían, o filtraban, puede haber un Apple Watch 10 como en su momento hubo un iPhone 10. Y yo opino, no porque no quiera que ocurra porque me he comprado un Ultra 2, sino teniendo un Ultra 2 en la muñeca y probándolo, dices tú, esto no tiene sentido. No tiene sentido que Apple haga algo en ese sentido que no sea apurar todavía más los límites del Apple Watch convencional, ¿no? Es decir, pues lo mismo como ha ocurrido en otras ocasiones. Ese milímetro más que te permite ganarle un cuarto de media pulgada a la pantalla, todo ese tipo de cosas, pero no mucho más porque los pasos que se podrían dar, técnicamente parece que ya los tiene el Ultra, ¿no? Bueno, pues ahora nos dicen que no, que va a haber grandes cambios de diseño en 2024 y que, bueno, ya en 2025 Dios proverá, pero que además que van a añadir funcionalidades, nuevas funcionalidades de salud, que son la detección de apnea y que era lo otro, y no me acuerdo, lo tenía por aquí apuntado, pero ahora no lo veo. Vale, pues estupendo. Al igual que, por ejemplo, también en los nuevos AirPods van a añadir, que esto ya se ha comentado en otras ocasiones, es un rumor que ya venía y que daba la sensación de que no iba a requerir nuevo hardware. Es decir, iban a equiparar los AirPods a lo que serían unos audífonos para personas con discapacidad auditiva. Evidentemente tienes que pasar por una serie de certificaciones, no solo ahí en tu pueblo en California, sino en muchos más sitios, si es que quieres que esta historia funcione en más sitios. Pero esto Apple ya lo ha hecho, es decir, el electrocardiograma no ha funcionado día uno en todos los países, sino que han conseguido sus certificaciones a tiempo en la mayoría de los mercados y poco a poco las han ido incorporando en otros. Entonces, ya digo que este último comentario es muy jugoso, porque viene a decirnos que Apple en este año 2024, además lo dice en el primer párrafo, va a dedicarse especialmente, en vez de al iPhone, como siempre, a todo lo demás. Y claro, pues eso también es una cosa que tú quieres escuchar. Tú quieres escuchar que va a haber novedades, también dice que va a haber novedades en el iPad, novedades en el iPad que a mí me van a hacer como siempre enfadarme más. No, es decir, porque novedades en el iPad que no coincidan con mejoras escandalosas en el sistema operativo, pues ya me dirás a mí para qué queremos iPads todavía más potentes y todavía con más funcionalidades. Pero bueno, esto ya es una batalla mía perdida. MacBook Pros que también están en desarrollo, todo este tipo de cosas. Y yo creo que tengo la sensación de que Mark Gurman cada vez más se está convirtiendo en una especie de boletín oficial de las filtraciones que Apple quiere que lleguen, para mantener en ese sentido la marca viva, para que haya debate, para que haya comentarios, para que esté yo aquí grabando este podcast. Pero ha llegado ya un momento, como digo, que sus comentarios, sus filtraciones me interesan, porque al final tanto alcántara a la fuente que al final se rompe. Pero ya no le doy ese marchamo de «no, esto está clarísimo, lo ha dicho Gurman». De hecho, creo que esto ya no lo tiene nadie, que ya ha desaparecido esta historia. Y bueno, pues vamos a ver, no voy a decir el mes que viene, pero dentro de dos meses, si alguien tiene especial interés en este tema, yo llevaba un tiempo con esta reflexión aquí, digamos, metida un poco en los intestinos, y ahora cuando he leído todo el listado de cosas de las que habla Gurman he dicho «si es que estamos otra vez con lo de siempre». Voy a decir lo contrario, o más o menos lo contrario de lo que dije hace dos meses, y luego dentro de dos meses diré otra cosa completamente distinta, que insisto, además, no puede ser. Es decir, tú no puedes predecir, no puedes convencerme de que tus fuentes son fidedignas, si en un plazo tan pequeño de tiempo me has dicho una cosa y no la contraria, porque sería demasiado descarado, pero casi la contraria, no porque voy a tener que desconfiar de ti sí o sí. Pero bueno, esto es lo que hay y en cualquier caso tampoco es ningún drama, porque os recuerdo para qué estamos aquí. Estamos para divertirnos y para entretenernos con todas estas noticias de una empresa que nos gusta y de la tecnología, que evidentemente pues también nos gusta.

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Que tengas un grandioso lunes, un saludo y hasta mañana.